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1、第1页技术部分第一部分施工部署1.1施工管理目标严格履行工程合同，确保实现如下目标1.1.1工期目标信守合同，严守工期，确保合同工期内顺利完工。本工程自甲方批准的开工之日60个日历天完工。1.1.2质量目标确保工程质量达到国标电气质量验收标准合格等级，施工过程中严把质量关。我方完全响应甲方招标文件和施工方案中的质量要求，并保证质量等级合格率100%、资料及时上报率100%、施工资料全准率100%。1.1.3安全目标施工过程中，无重大伤亡事故和中毒事故的发生。安全责任制分配到班组，定期对所有人员进行安全教育。1.1.4文明施工目标落实责任、文明施工，提高工作效率，注重规范，减少浪费，提高施工水，
2、增强企业竞争力，创建新疆油田公司安全文明工程。1.1.5消防目标消除现场消防隐患，提高员工消防意识，杜绝火灾事故发生，重大火灾事故为零。第2页1.2施工部署原则为了保证2面KYN28柜的安装运行、开闭所混泥土基础的合格浇筑、开闭所的安装，高压电缆的敷设、杆式断路器、避雷器的安装均尽可能有充裕的时间施工，实现工期和质量目标，应充分考虑到各方面的影响因素，做好工期前的各种准备，充分规划工作任务、人力、资源、时间、空间、工艺的总体布局。为了实现本工程的各项管理目标，施工部署原则从以下几个方面考虑：1.2.1满足业主要求的合同内容一切施工活动满足合同要求，首先要满足合同工期要求，在合同工期的约束下，合
3、理安排施工计划和各专业的交叉，确保按合同工期竣工。1.2.2确定施工程序1.2.2.1施工程序在本工程施工中，必须严格遵守以下施工程序：先地下后地上，先高处后地面、先安装高压柜后敷设高压电缆，先浇开闭所混泥土基础后安装开闭所、再敷设高压电缆，先架设柱上断路器、避雷器、再连接引线和高压电缆，先检测后试验等的分步配合进行。1.2.2.2合理的资源配置原则根据工程各个阶段施工的不同特点来安排总体施工部署的原则，施工准备阶段施工部署安排，重点做好场地交接，调集人、财、物等施工力量，进行施工面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、第3页质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工
4、。1.2.2.3施工部署安排在开挖土方阶段，施工场地相对坑深狭小，注意施工安全，建立隔离栅栏；土方施工严格按照图纸施工，现场施工技术员随时检查水泥标号，及时保养，确保基础质量。考虑如何在施工前办理次日停电手续，是整个化一变高压柜安装和户外架空线路微调及开闭所、箱变电缆敷设的关键。本着保证工期、质量、安全和经济的原则，根据本工程现场情况，结合我单位的施工经验，并通过计算确定。根据施工总进度计划，开闭所、高压柜、柱上断路器等附件的运输等施工中，注意质量和保证设备运行及施工人员的安全。1.2.2.4综合调试、竣工收尾阶段本阶段将加紧整个工程的整套收尾，主要工作有设备实验、引线连接、电缆做耐压后安装调
5、试等，加紧工程竣工资料的整理，做好竣工验收的各项工作，确保竣工验收顺利通过。1.2.2.5以科技为先导的部署原则按照招标文件中要求，结合本工程的特点进行重点部署。1.2.2.6满足施工要求的部署原则根据本工程技术的特点、充分考虑东五街段架空线路因停电造成的不必要的经济损失，充分与石化园开发区和用户沟通，做好停电前的准备工作。做好组织施工工作、协调车辆配合高空作业，充分统筹安排，第4页要特别做好人、机、料到齐后的组织施工。1.2.2.7以人为本、科学管理的部署原则坚持一切从人的需要出发，以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段，通过科学管理，从而达到提高工作效率和顺利完成施工任务的目的。1.2.
6、2.8按创优的要求的部署原则为确保本工程质量目标的实现，本工程将完全按照国家质量标准进行部署和实施，创建新疆油田公司安全文明工程。1.3项目组织机构部署1.3.1施工组织机构本工程严格按照工程项目管理制度执行，成立项目经理部。项目经理部建立项目经理负责制，项目经理主抓职能块的组织机构体系，具体事务处理由八个职能岗位负责，八个职能岗位分别是工程负责人、技术负责人、施工负责人、质检员、安全员、材料员、预算员、资料员。1.3.2项目经理职责经授权组建项目组，确定项目组的组织结构，选择项目组成员，确定项目组成员的职责。项目经理对工程项目从项目开始实施至项目结束，实施全过程、全面项目管理，并根据商务合同
7、条款、客户要求和实际情况来协调工程项目进展，并保证整个工程的顺利实施。第5页在授权范围内负责与各协作单位、客户、承包商和监理单位等的协调，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件。项目经理具有对参与该项目的所有成员的组织、管理、考核权，并负责确保工程实施中所有人力、设备及测试仪器等资源的统一调配。代表我公司和客户就工程实施项目进行沟通，制订项目计划书，并负责定期以书面和会议形式向客户汇报工程进展情况。在工程结束后负责该项目的验收工作。技术负责人项目总体技术工作技术建议书工程配置方案问题澄清施工负责人负责组建工程实施组，选择配置工程实施组成员，确定工程实施组成员的职责。负责制定一个全面、完善、切
8、实可行的工程实施计划，向项目经理提交工程计划。按照工程计划书及商务合同条款的要求，具体负责从设备安装至设备初验整个工程的实施。确保系统初验后能达到合同条款中所规定的各项功能及性能指标。在授权范围内处理工程实施过程中的突发事件。第6页定期以书面或口头形式向项目经理汇报工程实施情况。协助项目经理完成该项目的验收工作。负责工程服务所需要的各种工具、测试仪器的落实；负责控制工程服务质量；负责工程文档及其管理；1.3.4材料员负责跟踪合同执行中计划排产及生产进度。负责协调合同发货状况。负责合同发货的运输、移交、装卸环节等事宜。物流方面分包商的日常管理和协调。1.3.5质检员负责项目进行中工程质量的监督和
9、控制。负责在现场对工程督导和施工人员进行工程规范方面的相关培训。在一定职权范围之内对工程现场的施工突发事件进行处理，在一定范围内协助施工系统设备质量的监控和反馈，以书面汇报形式反映现场存在的工程和设备质量问题，对项目经理负责。1.4施工组织协调与配合为了确保工程工期、质量、安全、降低成本目标的实现，把各方的工作组织协调好，本工程项目部设专人联系，沟通协调场外工作。主要协调以下方面：第7页与石化园开发区项目部进行施工方案会审及相关开工手续办理的协调、配合工作；与供电公司调度室、石化园开发区项目部进行次日化一变和东五街段架空线路停电手续的办理协调与配合工作；与石化园开发区安全部门进行应急预案的会审
10、，吊装、登高等特种作业手续的办理等工作；与石化园开发区项目部进行工程的进度周工作量的汇报、材料的到货情况、工程进度情况等协调工作。第8页第二部分施工现场面布置图2.1化一变10KV配电室现场面图2.2石化园东五街段架空线路线路图施工图2.2.1接地极施工图2.2.2柱上断路器及附属设备安装施工图第9页第三部分施工方案3.1项目概述及现状年经自治区人民政府批准设立，距市公里。规划面积方公里，东至油库，西至石化大道延伸段，南至奎阿铁路线，北至国道，开发建设克拉玛依石油化工工业园区。建设克拉玛依石油化工工业园区是市委、市人民政府实施优势资源转换战略，加快产业结构调整，促进我市石油化工及下游产品加工业
11、发展的一项重大举措。园区规划有石油炼制区、石油化工区、煤盐化工区、石油工程技术服务区、物流中心和孵化中心六个功能区。目前、先期开发的14.3方公里范围内的基础设施已基本建成，以道路、水、电、蒸汽管架、天然气、绿化、污水系统等为代表的系统配套设施为工业项目落地创造了良好条件。本次工程是东五街段电力设施建设的续建工程，是基础建设的补充和完善。3.2本工程主要工程量依据石油化工工业园区管理委员会投资计划总体安排，在化一变10KV配电室内备用柜位置安装新建KYN28-12A高压柜2面并敷设2条电缆，电缆经排管向新建SL开闭所提供电源；在东五街与南二路交汇处架空线路52#杆旁约30米处新建并安装SL开闭
12、所一座；在石化园东五街西侧道路红线外东五街段10KV架空线路33#、34#、51#、52#杆安装杆式断路器4台及附属设备并敷设电缆4条；从新建开闭所经排第10页管敷设至博达自建箱变高压电缆2条。3.3项目执行标准GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50303-2002建筑工程施工质量验收规范GB03d5014接地装置安装GBJ148-90电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GB50169-2006电气装置安装工程接地装置施工2验收规范GB50254-96电气装置安装工程低压电器施工及验收规范SY4206-2007石油天然气建设工程施工质量验收规范-电
13、气工程50217-2007电力工程电缆敷设规范GB7251-2013低压成套开关设备和控制设备GB3906-20063.6kV40.5kV交流金属封闭开关设备和控制设备GB17467-2010高压低压预装式变电站克拉玛依石油化工工业园区管理委员会面向社会公开发布的石化园区东宝、博达电力线配套工程施工招标文件要求。3.4项目施工准备施工前必须现场实地调查，摸清化一变10KV配电室原柜主母排至第11页柜体边的尺寸数据，确认母排尺寸、排列方式；踏勘石化园东五街西侧道路红线外东五街段10KV架空线路33#、34#、51#、52#杆，确定接地极位置并划线；勘察52#杆旁新建开闭所位置，放基础线；划排管至
14、博达自建箱变的电缆沟线。具体施工步骤如下。3.4.1施工前手续办理充分与石化园区项目部沟通，开具33#、34#、51#、52#杆、开闭所、自建箱变需动土的申请报告。向供电公司客服部提交进入化一变10KV配电室申请报告；核对图纸向材料管理员开具工程材料领取单。3.4.2施工人员及机械设备检查人员及器具检查。人员出发前明确班组任务，安全用品及工具准备情况；KYN28-12A柜2面，SL开闭所1座，户外杆式断路器4台及相关配属材料及安装附件，提前装在运输车上；检查随车汽吊的起重吨位，现场作业是否能满足要求；吊绳是否断股、起吊是否正常，检查装车物品的各种资料、检测报告及合格证是否完整。将符合标准要求的
15、开闭所、高压柜及附属件运至作业现场。工程车辆出车前的检查。每日出车前，对施工车辆进行全面安全检查，及时发现车辆安全隐患。全体施工人员文明乘车，司机遵守交通法规，文明安全行车，杜绝车辆违章，造成交通事故。第12页3.4.3施工现场“五交底”施工负责人与石化园区项目负责人共同进入施工现场，对施工现场设备现状、施工风险、注意事项等内容进行“五交底”，并形成交底记录，多方签字确认。施工负责人与石化园区项目负责人核对运到的开闭所、高压柜、柱上断路器及其附件型号及数量。并形成交底记录，多方签字确认。3.4.4施工前安全讲话停电前组织施工人员列队进行安全讲话，开工前现场负责人向施工作业人员分配工作任务及注意事项。组织学突发事故应急预案，意外触电、机械伤害、高空坠落、气体中毒、火灾事故有情应急处置措施。3.4.5施工作业安全措施在化一变10KV配电室内安装2面KYN28-12A高压柜，需要化一变作业人员凭票操作倒闸，将段和段分别切换倒闸操作来进行停电作业，对施工区域进行清理，设置警戒带，并悬挂“有人工作，禁止合闸”警示牌。化一变作业人员、石化园区项目部安全人员与本项目安全员在施工过程中全程监督、监护，确保各警戒区内在安全秩序。在石化园东五街西侧道路红线
