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1、降低辅助材料成本降低辅助材料成本 向管理要效益向管理要效益(1)(1)【摘要】成本管理水平的高低直接关系到企业的盈利能力和发展能力，加强成本管理是企业增强市场竞争能力，实现自身经营目标的重要途径。 “节约每一分钱” ，内部挖潜，是每个企业降低成本比较容易做到的，也是每个企业最容易忽视的问题。天威集团特变电气有限公司对所有材料的使用制定了有效的控制措施，通过一年的管理，成本降低取得了一定的成效。【关键词】效益管理辅助材料成本保定天威集团是一个以输变电产业为主体，并涉及新能源产业，拥有保定老工业园区、风电产业园区、合肥工业园区、四川新能源产业园区、秦皇岛出海口基地， “四园区一基地”的跨行业、跨地
2、区的国有企业集团。特变电气有限公司是天威集团输变电产业中的重点控股子公司，承担着天威集团 200KV 级及以下的电力、特种变压器的生产任务。XX 年生产产量 1053 万 KVA，销售收入亿元。产品行销全国各地，并出口日本、朝鲜、马来西亚等国家。近几年来公司积极参与钢铁行业所进行的技改技措项目，宝钢、鞍钢、武钢等知名钢铁企业重点工程都有特变公司的产品。特别是变频调速用整流变压器，市场占有率达 70%以上。没有利润的企业是没有竞争力的企业，如今面对愈演愈烈的国际经济下滑的趋势，只有降低成本才能应对各方面的挑战，才能保持企业在变压器行业中的领先地位。成本管理是一项系统的管理工作，包括材料采购，材料
3、使用以及各项费用的节约。特变公司严把材料使用关，主要材料工艺制造部制定使用定额，车间严格按定额领发料，超定额使用，查找原因，明确责任。对占主要材料金额3/1000 的辅助材料的领用，没有控制目标，是管理上的薄弱环节。XX 年全年，生产车间辅助材料使用量万元。特变公司结合企业各工序生产的不同特点，从严建立和完善了一套企业挖潜革新体系。公司对所有零星材料实行分类管理，制定部分辅助材料定额，对员工提出的节材建议实行奖励制度，调动全体员工降低成本增加经济效益的积极性，从而降低单位变动成本，增加企业利润。车间的辅助材料主要包括直纹布带、斜纹布带、收缩带、丹尼松皱纹纸、无纬带、稀纬胶粘带、1411 漆、酒
4、精、白洋线、棉纱、红蓝铅笔等。车间材料员及成本员每天必到生产班组，观察各种材料的使用情况，并监督有无材料不合理使用的现象，对于浪费现象，当场指出；对于改进情况，向组长提出加以表扬，提高员工节约使用材料的积极性。为使管理标准化，制度化，车间对于可以制定出领用标准的辅助材料，制定领发定额，控制材料的使用。首先，汇总 XX 年领用明细，计算各种材料的平均月用量。如棉纱全年领用 655kg，平均每月领用；白洋线全年领用 80kg，平均每月领用；1411 漆全年领用 220 桶，平均每月领用 18桶等等。其次，向库房了解各种材料的发放情况，对各班组使用材料的多少有宏观印象。如棉纱，铁芯车间叠铁组因经常擦
5、拭料板领用多，而铁芯下料组、线圈车间圧装组却领用较少等。再次，结合了解情况，根据产量的增加，每月产品结构的不同，制定材料月领用标准。经询问各班组长和技师，将线圈结构根据电压等级及绕制形式不同分成不同类型，每一类型使用的材料定额各有不同。如：万KVA 变压器产品低压线圈双螺旋形式在分接线出头绑扎线段时每台使用 6 盘收缩带、2 盘皱纹纸，而万 KVA 同类型变压器产品中每台使用 7 盘收缩带、4 盘皱纹纸等等。棉纱每组用途不同，领用量不同。如下料组每月定额使用 1kg，叠铁组每月定额使用 7kg。白洋线根据所绑产品撑条的数量，撑条长短不同，使用量有多有少。改变以往随便领随便使的现象。制定产品定额后，将定额发放到各班组，每组按定额领用，库房备料工做材料发放记录，如有超定额领用现象，告知组长，查明原因后方可办理。在定额执行过程中，对各班组长提出的定额管理问题，进行记录，逐步积累资料，每季进行定额修正，直至准确、完整，比较符合实际。（作者：未知本文来源于爬虫自动抓取，如有侵犯权益请联系 service立即删除）
