《规划项目策划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《规划项目策划书（46页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、规划项目策划书规划项目策划书篇一：某镇战略规划项目计划书一、工作目的1.某镇产业规划项目。通过调查全镇产业发展基础和现状，借鉴市内外发达乡镇先进经验，围绕成都世界现代田园城市示范镇核心竞争力，研究领先而又适合某镇实际的发展模式，提出科学的产业发展目标和路径，构建附加值高、发展前景好、特色突出的镇域产业体系，成为全镇发展的产业纲领和最高战略。2.某镇养生度假产业集群可行性研究报告项目。在某镇产业规划的指导和框架内，重点对主导产业的养生度假进行深入研究，深度为可行性研究报告，以此作为产业规划实施行程中的战术和策略，具体指导养生度假产业的发展。二、工作范围空间范围为某镇全镇，含 10 个行政村，4
2、个城市社区。三、工作内容（一）编制某镇产业发展规划1.基础分析：镇域产业发展基础分析结合某镇所处的政策环境、经济环境、社会环境、文化背景、区位环境、自然环境、公众形象，对产业的发展进行 SWOT 综合分析。2.案例研究：发达地区特色乡镇产业发展对比研究选择我国发达地区或与某镇资源条件相类似地区的知名乡镇，进行对比研究，深化对资源、环境和发展方向的认识。3.总体规划：产业发展战略和总体布局按照镇域产业发展规律和产业跨越发展的方针，围绕构建示范镇产业引擎中心，认证并提出某镇产业发展的总体目标和框架体系。4.产业体系规划：从主导、基础和配套产业构建产业体系 从总体目标出发，构建主导产业、基础产业和配
3、套产业为内容和产业体系，并对每类产业提出发展目标和路径。5.产业布局规划：自然条件、产业载体进行空间布局按照效率优化原则，将产业资源在全镇进行空间布局，实现产业发展的持续、高效。6.实施与保障规划：为规划的实施进行资源保障规划实施阶段和阶段目标。提出产业的发展保障计划和措施，对后续的招商引资、发展模式等进行合理性的建议。(二)编制某镇养生度假产业集群可行性研究报告在产业规划的安排中，由于某镇地处世界文化遗产、大熊猫栖息自然遗产保护地，是道教文化的发源地和著名的长寿之乡，作为养生文化根基浓厚的青城山，有着发展高端养生不可复制的有利条件，发展养生度假产业集群将成为某镇产业发展的主导方向。1.基础分
4、析对养生度假产业的发展现状和资源发展条件进行全面的分析。2.案例借鉴对国内外养生度假产业的发展案例，进行科学的数据分析，论证某镇发展养生度假产业的必要性、重要性和迫切性。3.市场前景对养生产品的市场定位、市场预测以及周边竞争性市场的分析，提出发展青城山养生度假产业的在市场中形成品牌和具有市场特色和影响力的方案。4.总体定位对某镇养生度假产业进行定位，特别是对养生度假的产业体系、产业链条、产业动力、产业目标、产业模式、产业功能和产业特色进行定性与定量相结合的论证。5.发展路径从内部产业互动和空间联动上，提出养生度假产业集群模式与路径。6.效益评价对某镇养生度假产业的政治、经济、社会和环境效益进行
5、分析，估量并评价养生度假特色产业对镇域乃至某市的国民经济的贡献和社会价值。7.风险分析对项目的主要风险因素进行科学的识别，从而提出风险度的分析和防范措施。8.结论与建议通过以上的综合分析，提出某镇发展养生度假产业的市场前景和带来的经济和社会效益，以及对发展养生度假产业前期、中期、后期的工作进行建议性梳理和总结。五、提交成果（一） 某镇养生度假产业可行性研究报告 ；（二） 某镇产业发展规划文本和图件。文本内容包括上述全部内容。图件包括：区位交通分析图、镇域项目分布图、第一产业发展规划重点建设布局示意图、第三产业发展规划布局示意图、养生度假空间体系图等产业规划相关图件。成果提交分为思路稿、初稿、终
6、稿三个阶段。六、工作团队专家团队构成项目组技术团队：七、工作步骤乙方收到甲方首笔费用之日起计 35 个工作日内完成。分为三个工作步骤。1、实地调查。在涉及范围内进行实地调查，搜集第一手数据与资料。2、思路大纲。通过对项目的实地考察和后续资料的分析，提出发展思路。3、初稿。在思路完成汇报后，通过后续的沟通和深化，进行初稿的撰写。4、终稿。在初稿完成和通过后，继续深化内容完成终稿工作。八、工作费用（一） 某镇养生度假产业集群可行性研究报告编制总费用为 万元整（人民币万元整）(二)某镇产业发展规划编制总费用为万元整（人民币万元整）本项目总费用为万元整（人民币万元整）（费用说明详见附件）篇二：项目策划
7、书兰商校园爱心市场小微企业孵化启动器 项目策划书项目名称： 兰商校园爱心市场小微企业孵化启动器指导老师：陈刚 杜伟 策 划 人：韩喜旺策划时间：第一部分：项目介绍1， 项目概述基于商院开设经济管理类专业的优势，以及在校学生不能有效利用自身专业优势产生价值这一现状。本项目将从理论和实践两方面入手，配合日常的管理经营活动，为学生创造一个除了课堂以外更大的成长空间，帮助学生扩大视野，提倡学生自主创新创业，发展学生的综合能力，以提高商院学生的核心竞争力。使开放、品质、信誉、成为商院-，成就西北高校典范！1.项目主题本项“爱心市场”项目的主题为：绿色，爱心，奉献，成长，由我做主！同学可单个或自行组合成立
8、营销小组，采取“注册，经营，管理”完全仿真市场的模式，以摊位为单位成立形式各异的营销小组，在规定的时间内以有形或无形的产品进行销售活动。2.目标人群我校全体师生及外部人群。3.实施区域初步建议以学校新建体育场为中心。学校提供场所及必要的基础设施（通电问题，线等）4.项目期限第一期建立爱心市场并初步健全相关机制需要三学期，第二期建立市场联盟机制及监管分权的试运行，需要三年左右，第三期管理咨询服务的建立健全需要两年左右。5.希望解决的问题，预期达到的目标（1） 每年我校毕业生在毕业时候都会处理部分用过的书籍、资料和生活用品，然而由于本地没有可以满足学生要求的自由交易市场，而自发组织的跳蚤市场又缺乏
9、有效监管，常出现纠纷情况。故而建立本爱心市场，为广大学子提供一个有效监管的自由交易平台，同时满足有需要的学生廉价购物。引导大学生树立正确的消费观念。（2）我校由于其地域的特殊性，导致的闭塞思想观念问题突出。加上对学生实践能力的不重视，缺乏动力，导致了整个学生群体眼高于顶的现状不容乐观。故而本项目从“实践是检验真理的唯一标准”的角度出发，倡导学生一切从实际出发，培养学生“实读实干”的精神，从磨练中实现自我价值。（3）来自应试教育的压力，学校仍然主要以成绩衡量学生的素质，忽视了实践能力的培养以及学生视野的培养，所以营造自主学习，积极实践的学习氛围十分必要。（4）虽然国家及高校都在大力提倡在校学生群
10、体创业，扶持政策力度很大。但就学生群体本身而言，所需创业条件等因素严重欠缺，可谓可望而不可即。面对学生群体创业瓶颈，本项目将为广大有志向的同学提供一个生存环境优越的培养皿，使其能以最快的速度培养适应社会的综合性人才。为我校“小微企业孵化器”提供优良的“蛋” ，从而保证孵化器高效的工作状态。6.计划的活动，预计的成果等要素 （1） “爱心市场”在商学院，和平镇的出现。学校不盈利。（2）设立助学基金，学校影响的扩大和良好形象的建设。（3）以学校为教学科研中心，为企事业单位提供管理咨询服务。利润非常可观。2， 项目背景分析1. 市场需求（1） “跳蚤市场”日趋盛行于各大高校，行为主体主要是各在校大学
11、生，而毕业生所占的比重尤为明显，毕业之际他们忙于考研和找工作，没有更多的时间处理旧物，跳蚤市场能更好的为同学们提供交易平台。（2）许多高校已经建立起了“跳蚤市场” ，事实证明有良好的经营模式，发展前景也相当不错，同时为在我校建立“爱心市场”提供了借鉴方案。（3）我校在校学生生达一万多人，每年应届毕业生约XX 余人，庞大的数字概念蕴含着巨大的买卖市场，而且我校可与和平各大高校建立联盟市场机制，交流共享市场资源。（4） “商院人爱心市场”主营二手课本、自行车及其他新旧物品。一方面，面对严峻的就业形势，考研已成为许多同学的第一选择，而考研购书费用颇高，同学们可以购买二手书和资料，节约考研成本，也符合
12、可持续发展理念。另一方面，鉴于我校地处郊外，学生出外游玩多有不便。校园停放的无数无规则摆放的自行车和学校周围数多自行车行都证明了自行车需求量大，而二手自行车由于价格低廉，能满足学生要求，更是有无限商机。（5）目前许多已有市场具有不稳定性和零散性，我校建立爱心市场可以规范市场机制，诚信经营。联合和平四大高校搞规模经营，还可整合社会资源，使之成为商学院一大特色。（6）目前校内还没有出现兼营络与实体的跳蚤市场，具有唯一性、前卫性、创新性，符合年轻广大学生低成本的消费习惯，前景广阔。（7）我校每年都有学生组织团体组织参与相关爱心捐赠活动，师生踊跃参与，但广度和深度受到各方面因素的限制，活动时间短，往往
13、导致捐赠活动具有很大的随意性，不具有可持续性。本项目将设置爱心机构，专人负责，可全程透明追踪，具有我校相关学生团体不具有的优势。进而扩大商学院的影响与良好形象的建设。2.商学院是很丰厚的基石。（1）商院是甘、青、宁三省（区）唯一一所以本科教育为主的财经类高等院校。（2）学校现有段家滩、和平两个校区，校园占地面积1300 余亩，校舍总建筑面积万平方米，教学科研仪器设备总值万元，图书馆藏书万册，是甘肃省重要的经济管理类文献资料信息中心。学校面向全国招生。（3）学校设有经贸、金融、工商管理、会计、统计、信息工程、外语、艺术、商务传媒、法学、财税与公共管理、农林经济管理、马克篇三：如何写项目策划书如何
14、写项目策划书项目策划书是项目执行的行动大纲，即“作业指导书” ，内容主要包括以下： 一、项目可行性分析项目的可行性分析是分析项目开展的背景和理由，如市场状况、建设背景、经营现状、前景预测等。它包括两方面内容，一是项目开展的必要性，即“有没有必要” ；二是项目开展的可行性，即“可不可行” 。可行性分析的操作方法是 SWOT 分析法：即从优势、劣势、机会、威胁四个维度进行分析论证，对研究对象有一个全面的系统认识和思考，对项目进行概括、论证并做出及结论。 二、项目目标/目的项目的目标/目的，就是要明确项目目的范围，即可交付产品的界定。一切没有明确的目标的活动都不是项目。如何确定项目的目的？其操作原则
15、是 SMART 原则，即从具体性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性五个维度来确定目标。 三、项目团队项目要落地，必须有具体的责任人，相关人员的责、权、利必须清晰，即项目执行过程中需要哪些岗位、履行什么样的职责、团队成员业务关系如何所有项目相关人员的有机结合，就是项目团队，它是实现项目目标的组织保障。高效的团队包括三个要素，即成员有互补的技能、有共同的目标、能够共同承担责任。当然，团队还需要一个有力的领导者，即团队负责人或团队领袖。项目团队也是如此，它同样需要满足上述几个要素。大型的项目可以根据工作任务（工作包）进行分解，项目负责人对项目负总责，全方位统筹与控制；下设若干个项目小组（见表一）
16、，小组有具体的负责人与项目成员，其中小组负责人独立管辖本各小组的工作；考虑到项目小组是一个临时性的柔性组织，项目成员可以根据实际任务来进行跨部门配置，这样便于通过项目工作的开展，建立跨部门的信任文化，打破部门壁垒。表一：项目小组职责分配表四、项目任务分解与进度安排项目的一个重要特点是时限性，这就要求我们在一定周期内，必须对项目进行有效的计划管理和进度控制。项目进度应该包括每项工作的计划开始和期望完成时间，具体实践活动中，可将项目小组的主要任务用甘特图来细化、分解，即以项目的交付成果为导向，将项目整体工作分解为较小的、易于管理和控制的若干个工作或者工作单元。甘特图是是一种通用的显示进度方法，构造是应包括实际日历天和持续时间，它以图形的方式，通过活动列表和时间刻度形象地表示出特定项目的活动顺序与持续时间。表二：甘特图示意表在设计甘特图时，要先确定里程碑事件、关键路径、详细进度计划，要遵循事件的时间逻辑顺序。需要特别注意的是，在明确里程碑事件的时间节点时，原则上不能将所有的项目节点设置在同一起止时间。 里程碑计划是以项目
