煤矿招待所工作总结及明年计划

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1、煤矿招待所工作总结及明年计划煤矿招待所工作总结及明年计划 篇一：煤矿 XX 年工作总结及 XX 年工作计划 xx 集团 xx 煤矿有限公司 二零一五年工作总结及二零一六度工作计划 二零一五年，在地方安全生产监督部门的指引和大 力支持下，我公司认真贯彻落实上级一系列安全指示精神， 坚持 安全第一、预防为主的安全生产方针，牢固树立以人 为本、安全为首理念。紧紧围绕全年安全目标，严格落实 安全生产责任制，强化安全生产管理，加大教育培训力度， 提高全员素质，以员工素质保安全。突出一通三防、防治 水、爆破管理等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产 责任制，加强安全管理体系和制度的建设。 第一部分：二零一

2、五年工作总结 二零一五年，我公司安全生产各项工作有序开展， 实现全年安全无事故，圆满完成全年安全生产各项任务指 标，现将具体情况总结如下： 一、强化现场管理，深化隐患排查 二零一五年我公司以安全隐患大排查为基础，各专业 专项检查为补充，上级安全生产监管部门检查为提升，对 排查出的隐患和问题，坚持实行五定、五落实原则，整理 汇总建立台账，限时整改，实现隐患排查闭合管理。 1、迎接上级检查：全年共迎接上级检查 次，其中省 局检查 次，提出整改问题及意见 条；市局检查 次， 提 出整改问题及意见 条；市局质量标准化检查 次， 提出整 改问题及意见条；县局检查 次，提出整改问题及意 见 条；五人小组检

3、查 次，提出整改问题及意见 条。 所有问题均已按五定、五落实原则整改落实。 2、开展自查自纠：根据xx 集团 xx 煤矿安全管理制 度 ，每月 8/18/28 号组织所有管理人员及各队队长开展全 覆盖、无死角的安全隐患大排查，将隐患排查制度化。全 年共组织了 次安全隐患排查活动，排查各类隐患和问题 条；所有问题均已按五定、五落实原则整改落实。 3、深化学三规、反三违 为贯彻落实 xx 市煤炭工业局关于在全市煤矿深入开 展学三规、反三违、用标准、抓预控、保安全活动通知 的文件精神，夯实安全基础，规范职工安全行为，有效预 防和杜绝各类事故的发生，在全矿范围内开展了学三规、 反三违、用标准、抓预控、

4、保安全的活动。并以此活动为 契机，不断深化活动内容，加强三违查处力度，全年共查 处三违 起，并根据xx 集团 xx 煤矿安全生产管理条例 规定，处罚总金额 元。 二、完善体制制度，规范安全管理基础 （一）完善一岗双责安全责任体系，强化责任落实 1、按照管生产必须管安全的原则，以全员业务保安为 核心，建立健全一岗双责的岗位安全责任制。责任 范围涵盖各级领导、各专业副总工程师、各部室（区 队）及班组负责人，并落实到生产全过程。 2、强化各级安全责任落实。实行层层安全承诺制，对 各单位正职、分管安全的副职及班组长要进行安全绩效、 考核。 3、严肃事故责任追究。发生事故，除追究责任单位主 体责任，要相

5、应追究专业对口部门的安全管理责任；制定 事故三违连带制度，根据事故分析，连带相关责任人。 （二）强化现场管理，完善领导干部下井带班制 1、为切实加强井下作业现场安全管理，充分发挥领导 管理干部履职作用，加强对重点部位、关键环节的巡视检 查，及时发现和组织消除事故隐患，我公司制定了矿领 导带班下井轮流制度 、 领导干部带班下井交接班制度 、 矿领导带班下井安全生产管理制度 、 矿领导带班下井 档案管理制度及矿领导带班下井公示制度 。明确了我 矿入井带班人员、下井带班个数、带班时间及带班下井工 作职责。 2、严格履行带班职责，保证矿井安全生产。 一是矿领导带班下井前，首先向矿调度询问井下当班 安全

6、重点部位，下井后与交班人履行交接手续，询问井下 安全状况，确定安全重点后，有目的地深入采掘面、重点 工程、以及生产条件差、特殊地段等作业现场。 二是矿领导在带班过程中，通过定时与矿调度联系和 不 间断的走动巡查，全面掌控当班井下安全状况，紧紧 盯住重点部位的瓦斯、水、顶板等重大隐患不放；盯住三 违不放；盯住重点采掘工作面安全质量不放。 三是矿领导在完成当班带班任务时，在指定地点与接 班人详细交代井下当班安全状况、存在的问题及原因，让 接班人充分了解井下安全重点，进一步处理隐患及问题。 3、严格公示，全面监督矿领导带班下井情况。 我矿 在井口显著位置设置了矿领导带班下井公示牌板，并在矿 调度室设

7、置了矿领导带班下井公示滚动屏，全天 24 小时公 示带班人员姓名、职务。 4、严格带班下井档案管理，真实记录带班过程。 领 导干部带班需要填写干部下井带班记录、井下现场交接班 簿和其它记录。 （三）完善安全管理体系，保证安全管理全覆盖 1、完善了公司区队（部室）班组三级管理体制， 修订完善安全生产责任制和管理制度，强化各级安全管理 主体责任。制定了领导包队责任制 ，部及以上管理人员 分别承包一个队组的安全生产工作，督促队组完善安全管 理制度。 2、建立健全了安全管理制度、标准，开展了专业安全 标准化达标竞赛活动，做到安全标准规范、职责明确、任 务具体、检查常态、隐患治理闭合。 3、对全公司安全

8、管理制度进行了一次大梳理，对不符 合矿井安全生产管理实际需要的制度进行了删减，同时根 据安全生产形势及时补充完善了相关条款及规定。 三、狠抓安全质量标准化建设，推进现场动态达标 1、高端定位，合理规划：按照省厅印发的山西省煤矿 安全质量标准化管理考核办法，全年所有专业安全质量标 准化要全面达标。 2、持续开展贯标、达标活动：为加强对新标准的贯标 学习，我公司将质量标准化学习纳入了年度安全培训计划， 组织各专业专家、分管领导授课，所有职能部门和区队管 理人员参加标准化培训学习。 3、严格标准化达标验收考核：在采取每月进行各专业 质量标准化大检查的基础上，结合了专业部门专项检查、 部门联合检查、区

9、队部室互检、外聘专家检查、等多种检 查形式，从不同视角检查问题，整改落实。 四、强化安全教育培训，全面提升员工素质 1、积极响应省、市培训要求，组织公司主要负责人、 安全生产管理人员及特殊工种参加培训，并取得相关资格 证书。 2、制定本公司安全教育培训计划，严格执行 一是注重班队长管理素质和能力的培训，提升班组长 管理能力，真正发挥兵头将尾的作用。 篇二：XX 煤业公司 XX 煤矿 XX 年度工作总结 XX 年度工 作计划 XX 煤业公司 XX 煤矿 XX 年 工作总结及 XX 年工作计划 XX 年，XX 煤矿认真贯彻落实集团公司和永煤公司的 各项方针政策，创新发展理念，转变思想观念，团结一心

10、， 奋力拼搏，以党的十八届四中、五中全会精神为指引，认 真贯彻集团公司四季度保生存、稳运行、增质提效要求， 坚守红线，始终把职工生命健康放在首位，加强区域瓦斯 治理，深化安全机制措施，规范生产经营，最大限度地降 低成本费用支出，努力提高经济效益和提升企业经营管理 水平。一年来，全矿干部员工团结一心，扑下身子抓现场， 放下架子做榜样，从而确保了矿井各项工作的稳步推进。 现将 XX 年的工作情况总结如下： 第一部分 XX 年工作总结 一、主要指标完成情况及分析 1、安全目标：实现安全零目标，截止 11 月底杜绝了 轻微伤及以上事故，安全保持了良好的发展态势。 2、原煤产量：计划产量 50 万吨，预

11、计全年完成 42 万 吨，完成全年计划的 84%，同比 XX 年万吨降低了 万吨。 1、未完成原因：一是本年度以来受 12101 综采工作面 地质结构条件变化的影响，采区煤层薄，断层起伏错差过 大，工作面推进速度慢，分离出来的次煤量较大。二是人 员不稳定，工作效率低，造成生产误工、误时。三是生产 组织和区 队管理存在问题较多，造成综采工作面单产太低。 3、开拓进尺：计划进尺 1375 米，预计全年完成 589 米，完成全年计划的%，同比 XX 年 1477 米减少了 888 米。 未完成原因：一是开拓巷道少，全年开拓巷道只有- 16m 一个岩巷施工；二是开拓区队人员不稳定，人员少；三 是-16

12、 水平运输东大巷岩巷作业线安装调试后，人员操作不 熟练，单进水平低。 4、原煤制造成本：计划成本元/吨，预计全年完成元/ 吨，比计划成本降低了元/吨，同比 XX 年元/吨降低了元/ 吨。 其中材料消耗计划元/吨，预计全年完成元/吨，比计 划材料成本降低了元/吨，同比 XX 年元/吨减少了元/吨。 5、营业收入：计划 16882 万元，预计全年完成万元， 完成全年计划的%，同比 XX 年万元降低了万元。 未完成原因是受 12101 综采工作面影响过断层后，煤 层变薄产量减少，销量降低；结合目前煤炭市场疲软的缘 故及二月份春节期间拉运客户放假，导致煤炭销量大幅降 低；受煤炭市场下行的压力，累计吨煤

13、售价下浮较为严重； 在目前电保煤政策的扶持下，加上矿井煤质不稳定，造成 煤炭销售比较单一，无法开拓销售市场，造成营业收入减 少。 6、利润：计划亏损 3318 万元，预计全年亏损万元， 超出计划盈亏万元，同比 XX 年盈亏减少万元。 完成较差的原因一是吨煤售价降低，不含税均价降至 222 元/吨；另一方面是 12101 综采工作面地质断层条件及 过石门影响，导致产量降低，销量减少，成本升高等因素 造成利润总额亏损较多；三是目前销量单一，销量降低， 产销失衡，在正常销售时造成营业成本升高，导致利润亏 损增加；四是薄煤层工作面高度低，坡度大，人工及材料 投入较大，保证区域瓦斯治理安全稳定等因素导致

14、利润亏 损严重。 二、责任落实全覆盖，安全监管无盲区 （一）健全安全考核体系，强化系统责任。 1、我矿坚持以安全“双基”为总抓手，坚持月度考核、 月度兑现，建立健全精简实效的考核模式，筑牢安全生产 基础。一是考核模式“两结合” ，与过程管理相结合，与责 任落实相结合。二是考核层次“五覆盖” ，实现正职对副职 考核、副职对系统考核、系统对区队考核、区队对班组考 核、班组对个人考核，落实五自管理要求。三是考核兑现 “四突出” ，突出正向激励、突出责任落实、突出标杆引领、 突出安全效果，持续提升自主管理水平，确保全年安全生 产。 2、坚持三级安全考核，激发安全管理正能量。一是推 行安全风险抵押金考核

15、。二是创新区队“三自”管理评价 考核。三是实行员工“安全伙伴”奖励，实现各个层面均 与安全管理挂钩，激发全员参与安全生产积极性。 3、严格落实隐患排查治理“严查、严治、严防” ，深 入开展隐患“举一反三” ，坚持责任倒追抓落实。一是增加 检查频次，二是加大追究力度，坚持典型问题、重复隐患、 重大隐患“零容忍” ，坚持失职失责“零容忍” ，坚持隐患 整治 “零容忍” ；三是开展专项治理，强化事故隐患“举一 反三” ，减少重复隐患的发生。 4、推行管理干部安全包保。我矿制定了技术指导服务 及安全包保活动方案，将安全指导与安全包保分项规范， 安全指导服务以解决生产过程中与安全直接相关的难点为 主，围

16、绕“定期提醒”型、 “问题导向”型、 “攻关克难” 型指导服务项目，制定出季度指导服务计划，并分解到每 一个月。 5、安全培训多样化、创新化。XX 年计划培训 2637 人， 截止 11 月底实际完成 2887 人，完成计划的%。开展了刮板 输送机司机、固定胶带输送机司机等 16 个工种的实操培训， 共计实操培训 258 人，组织开展职业卫生等 26 个专项培训 班，培训 3432 人次。同时，创新安全培训模式，开展案例 警示教育、岗位工顺口溜比赛、推广使用培训宝软件，开 展手机考试等。通过学习和培训全面提升职工的安全意识 和安全技能。 （二）转变工作思路与考核模式，全力提升质量标准 化水平。 1、矿井制定印发XX 煤矿 XX 年安全质量标准化管理 办法 ，矿井月度自检结果作为区队质量标准化考核奖惩依 据，月度考核、月度兑现；永煤公司季度考核结果及亮点 工程完成情况作为专业考核奖惩依据，季度考核、季度兑 现。 2、提高考核标准，矿井实现一级标准，实行得分与基 准分对标考核和专业内排序考核，结果直接纳入月度“双 基”奖罚。 3、每周至少组织三