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1、东方尚视为企业打造克敌制胜的“尚方宝剑”据调查显示:“美国经济的衰退和全球高新技术市场增长的滞缓,给寻求跨地域发展的企业投下了重重的阴影,以往成功的经验已不足以为借鉴。而中国企业目前所具有的竞争力也只能保持3-5 年的时间,在加入WTO 后,中国企业品牌的寿命周期将大大缩短。特别是一些没有强势品牌的企业更是纷纷倒闭, 而许多侥幸得以生存的企业也是危在旦夕。 ”究竟问题出在了哪里?为何市场形势变得如此动荡不安?现经专家调查研究得出以下结论:“在动荡多变的市场条件下,特别是在中国,品牌越加成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与发展的关键,唯有全力打造自身品牌,中国企业才能得以在世上存活,品牌则准确无
2、误的成为了企业克敌制胜的“尚方宝剑”。 而品牌的管理则是打造这柄“尚方宝剑“的重要手段。可到哪去寻觅如此一位技艺超群的能工巧匠呢?毕竟品牌管理不是一朝一夕能够铸成的,是需要通过长期调研,累积经验、策划实施等一系列手段最终才能收取成效的,可这对于一些起步较晚, 或是已受到创伤的企业而言简直难若登天。面对着那柄万人瞩目的 “尚方宝剑”众企业虽垂涎欲滴, 却依然只能在原地摸爬滚打, 望梅止渴罢了。如今,笔者要带给还在迷茫中的企业们一个天大的喜讯,那就是能够为企业打造这柄“尚方宝剑”的能工巧匠已经横空出世了!它就是东方尚视,东方尚视是一家致力于为国内外企业提供全面公共关系服务的本地专业化顾问公司。东方
3、尚视正如它的名字一般,来自东方太阳升起的地方,象征着希望和光明,用时尚前沿的视觉,帮助顾客穿越迷障,看清前程,走向成功。看东方尚视如何管理品牌一.品牌的系统性东方尚视会把品牌管理上升到战略管理的高度,设立战略性品牌管理部门或专门人员负责企业品牌体系的规划、品牌视觉形象的关联、新品牌推出的原则等战略性问题。(1)制定品牌管理的战略性文件,规定品牌管理与识别运用的一致性策略方面的最高原则。(2) 建立品牌的核心价值及定位,并使之适应公司文化及发展需要。(3) 确定品牌架构与沟通组织的整体关系, 并规划整个品牌系统, 使公司每一个品牌都有明确的角色。(4)品牌延伸、提升等方面战略性问题进行全面综合的
4、解决。(5)品牌检验、品牌资产评估、品牌传播实施战略性监控。二.品牌的整合性东方尚视认为:品牌不是单一的某个方面的概念,而是一个整合的概念,是所有因素的总和。 因此品牌管理应是全方位的管理,要做整合性规划。(1)从包装、视觉识别设计、终端行销、公共关系、产品品质与性能、 服务等多方面塑造品牌形象。 而不是纯粹只依靠广告的狂轰烂炸,因为这样是不能保证品牌健康发展的。(2)各职能部门整合贯穿于企业各业务流程当中,在采购、生产、研发、后勤、营销、销售、服务等价值链的各个环节中进行团结合作,有条不紊做出决策并付诸行动,杜绝任一环节的差错对品牌造成损害。(3)处理同一系列品牌之间的相互关联及影响,使之配
5、合公司的核心能力,具有价值衍生的潜力。(4)让每个品牌都具有明确的角色,与其他品牌互动,形成一种整合的力量。三.品牌管理的持久性品牌管理不是一个短期工程,需要持之以恒、长久统一地进行。知名度虽可以很快打出, 建立品牌偏好也能迅速实现,但是获得长盛不衰的美誉度,形成坚定不移的品牌忠诚,则必须打持久战。而东方尚视正是如此,它不会因为眼前的蝇头小利,就以速战速决的敷衍态度, 完成客户对自己的委托, 而是真正从客户长远角度出发,以打持久战的精神, 结合最专业的工作团队为客户打造最扎实的品牌管理,获得最长久的利益。当然,东方尚视的服务内容绝对仅不止这些,无论是从媒体传播、活动策划、网络营销、品牌管理、危
6、机公关、视觉化服务、还是到法律顾问、政府公关、绿色营销、 展会服务等诸多方面,东方尚视都是以最具针对性的策略、 最完善的方案、最专业的服务、最诚挚的态度来服务客户的。服务客户全面涉及:IT 、 通讯、互联网、家电、快速消费品、汽车、服装、旅游、房地产等众多领域。东方尚视以全球视野、本土积淀为客户提供了最为贴身的服务。秉着“进取创新”的企业精神,“急用户之所急,想用户之所用”的企业宗旨,努力从客户不同方面的需求提供强大的公关支持,协助客户业务的顺利发展。笔者认为, 慧眼才能识英雄, 东方尚视就如一位隐匿在您身边具有鬼斧神工之能的“能工巧匠” ,需要您的慧眼去发现它、赏识它。而它也定当不负您的厚望,为您打造一把披荆斩棘的“尚方宝剑”,助您在前进道路上过五关、斩六将,一路驰骋奔向成功!