信贷部门工作总结

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1、信贷部门工作总结信贷部门工作总结 篇一：信贷管理部工作总结 信贷管理部工作总结 XX 年上半年，信贷管理部认真贯彻执行国家宏观经 济金融政策以及省、市人民银行和监管部门的各项管理要 求，紧紧围绕全行中心工作，依法合规审慎经营,适度扩大 信贷规模，优化信贷资产结构，提高资产质量和管理水平， 促进了信贷业务稳健发展，实现了规模、质量及效益的良 性发展。 一、主要工作 （一）完善制度，做到有章可循。 为防控贷款风险和强化信贷管理，适应新形势、新任 务的客观需求，我部对照监管部门的监管要求，结合全行 信贷工作实际，先后出台了银行承兑汇票业务管理办法 、 个人/企业征信操作规程 、 融资平台贷款管理办法

2、 、 仓单质押贷款管理办法及操作规程等信贷管理制度， 并及时对原有信贷管理制度进行修订和完善，为全行信贷 工作有章可循、有章必循、遵章必严、违章必究奠定了坚 实基础。 （二）从严管理，确保资产质量。 1.严把贷款审查关。一是对各支行上报贷款资料的合 法性、合规性、真实性、完整性、有效性、一致性、合理 性进行认真审查，充分识别客户和业务风险，对发现的重 大风险隐患 及时进行风险提示。二是严格执行国家产业政 策和信贷政策，对房地产贷款实行“有保有压” ， 对政 府融资平台贷款实行“降旧控新” ， 对国家限制和淘汰 的产业及高耗能、 高污染、 低效能项目“不予支持” 。 2.督导贷后管理。一是对新增

3、大额贷款，我部安排专 人通过风险预警系统实行全天不间断跟踪，定期进行贷后 检查跟踪，及时发现、分析并解决存在的问题，将风险消 灭在萌芽状态中。二是对重点企业及项目贷款，我部指定 专人定期进行调查分析，适时掌握企业运行质态，为信贷 决策提供科学依据。 3.加大检查力度。一是制定信贷检查计划，加大现场 检查力度，对屡次检查屡出问题者给予从重处罚。二是利 用大额风险预警系统和在建的信贷管理系统进行非现场监 测，对各类信贷风险进行预警，对存在问题的信贷业务进 行跟踪记录，直至问题彻底解决为止。三是以省、市监管 部门对我行进行专项检查为契机，全面开展信贷业务自查 工作，并及时纠正自查中发 现的问题 20

4、 个。 4、做好其它工作。一是对正常贷款中逾期及逾期 90 天以下、到期、欠息等贷款进行监测、预警提示、清理与 督导。二是做好全辖信贷资产质量变化及风险状况分析， 监测和检查大额贷款和突发性信用风险，收集大客户以及 临时确定的特别监测客户的信息资料，定期形成综合分析 报告。三是积极配合科技部门完善信贷管理系统功能，认 真做好对个人/企业征信系统及风险预警系统的日常维护与 管理工作，为防范信贷风险提供良好的信息保证。四是做 好房地产行业贷款及政府融资平台贷款的风险监测工作， 并对其定期开展压力测试和风险评估工作。 （三）调整信贷结构，支持地方小微企业发展。 XX 年上半年，我部将支持地方小微企业

5、作为全行发展 的战略选择，并以深化融资服务为主线，以优化经营结构 为导向，在创新机制、增添活力上狠下功夫，做到工作推 进有力度、支持发展有深度、服务客户有广度，促进了小 微企业又好又快发展。一是根据小微企业“小、频、快” 的业务模式，在产品创新上形成基础融资产品、集群服务 方案和特色增值服务三大类产品，并通过专业机构形成相 对独立的营销和风险管控体系。二是结合各县域经济特色， 细分目标市场和目标客户，有针对性的支持小微企业创品 牌、拓市场、增效益。三是按照人民银行年初下达的合意 信贷规模，我部对其进行合理安排，有节奏发放贷款，确 保将有限的信贷规模最大限度地用于支持地方小微企业的 发展。 （四

6、）提高效率，拓展服务内涵。 在上半年的工作中，我部坚持以客户为中心、以市场 为导向、以效益为目标的宗旨，千方百计开辟便捷通道、 增强服务功能、提高工作效率。一是加强组织领导、日常 管理和市场研究，提高贷款审批效率，创造宽松的信贷投 放环境。二是坚持限时办结制，对收到的贷款资料限定审 批时限，对不符合条件的贷款及时退回，对符合条件的贷 款及时提交贷审会审议。通过我部员工的努力，最大限度 地提高了贷款审批效率，受到了广大客户群体的好评。 （五）内外联动，进一步改善融资环境。 1.完善沟通机制。我部积极与人民银行、监管部门及 地方政府部门沟通，不断寻求建立信息沟通、资源共享平 台的捷径及解决信息交流

7、不对称、融资渠道不畅通等问题 的办法，极力寻求银行与企业之间的最佳结合点，千方百 计化解贷款难、难贷款的矛盾。 2.履行协调职责。一是充分发挥 “上传下达”作用， 多方获取各种政策信息，及时向分支机构传达上级文件精 神，确保信贷政策落实到位。二是切实做好金融统计工作， 为各级领导及部门提供准确、及时、完整的经营决策信息、 参考依据。今年上半年，我部共统计、上报各类统计系统 数据 150 余次；填报各项业务报表 200 余份；转发或直接 下发各类文件 100 余份；撰写上报各类分析报告及总结 30 余篇，以及各种临时性专项调查报告或专项报告 40 余篇。 3.开展征信宣传。为响应中国人民银行总行

8、统一开展 的“XX 年征信宣传月”活动，我部坚持 “有声势、有特 色、有实效”的宣传原则，紧扣“珍爱信用记录、享受美 好人生”的宣传主题，组织全辖开展多种形式的征信宣传 活动，收到了良好的社会效果。 （六）强化培训，提高队伍素质。 1.抓好基础业务培训。3 月中旬，我部举办了有各支 行分管信贷的行领导及业务骨干参加的信贷数据填报要点 培训，并制定了对数据质量进行考核的管理办法。5 月末， 我部举办了有各支行分管信贷的行领导及报表报送人员参 加的人行企业信息采集报表填报要点培训。 2.重视信贷业务培训及竞赛活动。6 月中旬，我部组织 全辖信贷征信管理人员参加了由人行成都分行举办的征信 业务知识培

9、训考试，由我部推荐的两名选手顺利通过了考 试，并得到了表彰。6 月下旬，我部再次组织全辖信贷征 信管理人员参加了由人行举办的征信业务知识培训及竞赛， 由我部推荐的十名选手最终获得团体三等奖和个人一等奖 1 名、三等奖 1 名的优异成绩。 二、存在的问题 （一）信贷管理制度仍需继续完善。经过多年的探索 和实践，我行信贷管理制度为全行信贷业务的健康发展起 到了积极作用。但是从规范的角度考虑，现有的信贷管理 制度不能完全 适应当前信贷业务快速发展的需要。 （二）信贷业务操作不规范。目前，我行在日常业务 中，合同文本使用不正确，基本要素填写不完整、不规范 的问题较为突出。 （三）贷后管理手段滞后。目前

10、我行的信贷管理系统 尚处于完善阶段，暂不能实现贷后管理流程化。所以当前 我部只能靠人工通过各种手段定期进行管理。 采取定期或不定期地抽查各支行、营业部的贷后检查 工作，杜绝有检查无报告、无检查无报告或检查敷衍了事 等形式主义行为。 （七）积极向人民银行申请，努力争取获得小微企业 再贷款的支持。 （八）在充分了解市场和细分市场的前提下，加大信 贷产品创新力度，及时研发适应我行发展需要的信贷新产 品。 （九）认真做好超权限的上报贷款审批工作。 （十）积极配合科技部门完善信贷管理系统功能。 （十一）认真完成领导交办的其他工作。 篇二：银行信贷部工作总结 信贷管理部工作总结 XX 年上半年，信贷管理部

11、认真 贯彻执行国家宏观经济金融政策以及省、市人民银行和 监管部门的各项管理要求，紧紧围绕全行中心工作， 依法合规审慎经营,适度扩大信贷规模， 优化信贷资产结构，提高资产质量和管理水平，促进 了信贷业务稳健发展，实现了规模、质 量及效益的良性发展。 一、主要工作 （一）完善制度，做到有章可循。 为防控贷款风险和 强化信贷管理，适应新形势、新任务的客观需求，我部对 照监管部门 的监管要求，结合全行信贷工作实际，先后出台了 银行承兑汇票业务管理办法 、 个人/ 企业征信操作规程 、 融资平台贷款管理办法 、 仓 单质押贷款管理办法及操作规程等信 贷管理制度，并及时对原有信贷管理制度进行修订和 完善，

12、为全行信贷工作有章可循、有章 必循、遵章必严、违章必究奠定了坚实基础。 （二）从严管理，确保资产质量。 1.严把贷款审查关。一是对各支行上报贷款资料的合 法性、合规性、真实性、完整性、 有效性、一致性、合理性进行认真审查，充分识别客 户和业务风险，对发现的重大风险隐患 及 时进行风险提示。二是严格执行国家产业政策和信贷 政策，对房地产贷款实行“有保有压” ， 对政府融资平台贷款实行“降旧控新” ， 对国家限 制和淘汰的产业及高耗能、 高污染、 低 效能项目“不予支持” 。 2.督导贷后管理。一是对新增大额贷款，我部安排专 人通过风险预警系统实行全天不间 断跟踪，定期进行贷后检查跟踪，及时发现、

13、分析并 解决存在的问题，将风险消灭在萌芽状 态中。二是对重点企业及项目贷款，我部指定专人定 期进行调查分析，适时掌握企业运行质 态，为信贷决策提供科学依据。 3.加大检查力度。一是制定信贷检查计划，加大现场 检查力度，对屡次检查屡出问题者 给予从重处罚。二是利用大额风险预警系统和在建的 信贷管理系统进行非现场监测，对各类 信贷风险进行预警，对存在问题的信贷业务进行跟踪 记录，直至问题彻底解决为止。三是以 省、市监管部门对我行进行专项检查为契机，全面开 展信贷业务自查工作，并及时纠正自查 中发 现的问题 20 个。 4、做好其它工作。一是对正常贷款中逾期及逾期 90 天以下、到期、欠息等贷款进行

14、 监测、预警提示、清理与督导。二是做好全辖信贷资 产质量变化及风险状况分析，监测和检 查大额贷款和突发性信用风险，收集大客户以及临时 确定的特别监测客户的信息资料，定期 形成综合分析报告。三是积极配合科技部门完善信贷 管理系统功能，认真做好对个人/企业征 信系统及风险预警系统的日常维护与管理工作，为防 范信贷风险提供良好的信息保证。四是 做好房地产行业贷款及政府融资平台贷款的风险监测 工作，并对其定期开展压力测试和风险 评估工作。 （三）调整信贷结构，支持地方小微企业发展。 XX 年 上半年，我部将支持地方小微企业作为全行发展的战略选 择，并以深化融资服务 为主线，以优化经营结构为导向，在创新

15、机制、增添 活力上狠下功夫，做到工作推进有力度、 支持发展有深度、服务客户有广度，促进了小微企业 又好又快发展。一是根据小微企业“小、 频、快”的业务模式，在产品创新上形成基础融资产 品、集群服务方案和特色增值服务三大 类产品，并通过专业机构形成相对独立的营销和风险 管控体系。二是结合各县域经济特色， 细分目标市场和目标客户，有针对性的支持小微企业 创品牌、拓市场、增效益。三是按照人 民银行年初下达的合意信贷规模，我部对其进行合理 安排，有节奏发放贷款，确保将有限的 信贷规模最大限度地用于支持地方小微企业的发展。 （四）提高效率，拓展服务内涵。 在上半年的工作中，我部坚持以客户为中心、以市场

16、为导向、以效益为目标的宗旨，千 方百计开辟便捷通道、增强服务功能、提高工作效率。 一是加强组织领导、日常管理和市场 研究，提高贷款审批效率，创造宽松的信贷投放环境。 二是坚持限时办结制，对收到的贷款 资料限定审批时限，对不符合条件的贷款及时退回， 对符合条件的贷款及时提交贷审会审议。 通过我部员工的努力，最大限度地提高了贷款审批效 率，受到了广大客户群体的好评。 （五）内外联动，进一步改善融资环境。 1.完善沟通机制。我部积极与人民银行、监管部门及 地方政府部门沟通，不断寻求建立 信息沟通、资源共享平台的捷径及解决信息交流不对 称、融资渠道不畅通等问题的办法，极 力寻求银行与企业之间的最佳结合点，千方百计化解 贷款难、难贷款的矛盾。 2.履行协调职责。一是充分发挥 “上传下达”作用， 多方获取各种政策信息，及时向 分支机构传达上级文件精神，确保信贷政策落实到位。 二是切实做好金融统计工作，为各级 领导及部门提供准确、及时、完整的经营决策信息、 参考依据。今年上半年，我部共统计、 上报各类统计系统数据 150 余次；填报各项业务报表 200 余份；转发或直