2015一建建筑实务案例部分

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1、2014年 全国一级建造师职业资格考试 建筑工程管理与实务,一、课程考试发展趋势控制通过率，难度逐渐加大 (1)现状：2011年4月 102万，27万监理、二建、造价、一建 (2)原因：政府：控制总量、考试次数多、教材改版考生：女生、非专业、非现场,(3)表现形式 考核学员解决实际现场问题的能力，如模板支架图的编制、基坑降水方案的选择、项目管理实施规划的主要内容。 题量大，综合性进一步加强。技术、管理、法律在现场的应用。分值分配也比较灵活。 命题趋势：综合性、现场性，体现执业能力,100% 教材,90% 教师 上课,80% 学员 掌握,60% 考试 得分,10% 经验,通读考试书,圈重点,做习

2、题,对答案,看书中正确描述纠正错误,巩固知识点 举一反三,三、考试时间和题量,本科目的考试时间为4小时，题型采用客观题和案例分析题的形式，共35题。 1、单选择题20题，每题1分，合计20分； 2、多选择题10题，每题2分，合计20分； 3、案例分析题5题，其中 20分题3道，30分题2道，合计120分； 试卷总分160分，及格分数线为96分。,目录 进度管理 质量管理 安全管理 费用管理 合同管理 现场管理,进度管理,1、流水施工计算、绘制横道图 2、双代号绘制、工期计算和关键线路判定 3、工期损失：延误时间(前锋线)：总时差 4、工期奖罚：基准工期=合同工期批准顺延工期 5、工期压缩：不改

3、变原关键工作的性质，费用增加最少。,进度管理,B,A,C,B,A,C,等节奏,B,A,C,无节奏,(1)求K12 1施工过程累加 3 7 10 14 2施工过程累加 2 5 8 10 错行相减 3 5 5 6 -10 取大作为流水步距，即K12=6 (2)求K23 2施工过程累加 2 5 8 10 3施工过程累加 1 3 6 8 错行相减 2 4 5 4 -8取大作为流水步距，即K23=5 2.流水工期计算: T=Ki,i+1+Tn就本例而言：T= K12+K23+ Tn=6+5+1+2+3+2=19 d,TK12+K23+T3 TK+Tn,B,A,C,异节奏,等步距异节奏： T（M+N-1）

4、K （3+6-1）2= 16天,等步距异节奏： TK+Tn8+2+1828,TK+Tn=8+2+18=28天,1.6 双代号网络计划时间参数的计算双代号网络计划时间参数的计算方法较多，主要有分析计算法、表上计算法、图上计算法、节点计算法等。 总时差（TF）：在不影响总工期的前题下，本工作可以利用的最机动时间。TFi-j= LFi-j - EFi-j 自由时差（FF）：在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。FFi-j= ESj-k - EFi-j,(0,1),(2,3),21,0,2,5,7,0,0,0,7,7,7,12,11,16,15,16,20,21,7,7,15,

5、15,15,15,21,21,7,9,19,21,21,0,标号法：快速寻求网络计算工期和关键线路,（,7）,（,7）,（,15）,（,15）,（,21）,0,1,2,4,A 200 60(50),3,C 100 15(12),6,5,7,H 420 15(10),F 150 35(25),E 200 25(20),G 120 20(10),D 300 55(45),B 200 40(35),第一步：关键线路是1-2-3-6-7，最经济的是B，200。 可压缩（4035）2001000元，压缩5天，还剩下10天需要压缩）,4,3,C 100 15(12),6,5,7,H 420 15(10),

6、F 150 35(25),E 200 25(20),G 120 20(10),D 300 55(45),第二步：关键线路是3-6-7，最经济的是D，300。 可压缩min（5545）,（55-50）,（55-45）3001500元，可压缩5天，还剩下5天。,第三步：关键线路是3-6-7和3-4-6-7 ，两条线路条同时压缩，可行的方案： 方案一：36和34，400 方案二：36和46，450 方案三：67和67，420先方案一：可压缩min（3,5）4001200，可压缩3天，还剩下2天。 后方案三：可压缩min(15-10)=5天，只需要压缩2天420840元 5天5天3天2天 总结：压缩1

7、5天，共需要100015001200840,资源有限，工期最短,工期固定，资源均衡,TF=8,TF=1,TF=2,TF=3,TF=1,质量管理,质量管理基本内容1.质量计划、施工组织设计、项目管理实施规划、专项施工方案（编制、审核、交底）2.原材料进场指标的复验3.施工过程的技术规范要求4.竣工(隐蔽工程)验收要求（what、who、how）5.质量事故的处理6.质量缺陷的防治,监理 审批 后 交底 再实施,1、工程本体质量合格,2、质量验收记录完整,3、有关安全功能检验 和抽样检测结果符合规定,4、观感质量验收符合要求(好、一般、差),5、主要功能项目的抽查结果符合相关专业规范的规定,的资料

8、完整,2001年过期规范，书上内容,验收不合格怎么办,返工重作，重新验收,有资质单位检测,检测符合设计，验收,设计单位核算,满足结构安全和使用功能，验收,出加固方案,满足要求，按新文件验收,不满足要求，严禁验收,柱设计 要求 C40,C30,100,安全管理,安全管理 典型问题,1、判定事故等级,2、分析事故原因责任,3、事发后如何办,提示：此表格中，要注意记忆分界点，并注意分界点归属在哪个等级中，即靠上不靠下，即以上包括本数。,分析事故原因责任,2、有没有预案,3、队伍资质/上岗证,4、有无安全交底三级教育,5、现场管理有序违章指挥,6、有无安全检查,1、人的不安全行为(直接原因)物的不安全

9、状态(直接原因)管理上的缺陷(直接原因),间 接 原 因,事发后如何办,1、救人，抢救财产,2、保护现场,3、及时向有关部门报告,4、采取措施预防事件恶化或再发生,5、对员工进行安全教育,6、配合上级部门的调查,7、其它类似的工作,重 要 紧 急,非重要非紧急,建筑施工安全检查评定的等级划分（2011年新规定） 1优良： 分项检查评分表无零分，汇总表得分值应在 80 分及以上。 2合格： 分项检查评分表无零分，汇总表得分值应在 80 分以下，70 分及以上。 3不合格： 1）当汇总表得分值不足 70 分时； 2）当有一分项检查评分表得零分时。,1、小表10项得分80分，汇总表8分,2、小表缺2

10、项得72分，汇总表9分,3、保证项目有一项得0分，小表0分,4、保证项目得分2/3应得分，小表0分,费用管理,（1）工程造价组成 （2）合同价款的调整，注意程序，时间 （3）进度款的计算，注意步骤(按照题意) （4）动态调值公式：注意 系数和是1。 （5）赚得值法：C=B-A，S=P-S 0好，0坏 （6）价值工程：系数小，降低成本潜力大 （7）完全成本法制造成本法,造价管理,12.2.1预付款的支付 发包人逾期支付预付款超过7天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后7天内仍未支付的，承包人有权暂停施工，并按第16.1.1项发包人违约的情形执行。 15.3.2 质量保证

11、金的扣留 （1）在支付工程进度款时逐次扣留，在此情形下，质量保证金的计算基数不包括预付款的支付、扣回以及价格调整的金额； （2）工程竣工结算时一次性扣留 （3）其他方式。,14天,计入最近一期进度款,2013年施工合同示范文本变更流程,7天,7天,工程变更，单价的确定： 1、施工方投标报价P0 P1（1L） （115%）该类项目的综合单位 P1（1L） （115%） 例1：某工程项目招标控制价的综合单价为350元，投标报价的综合单价为287元，该工程投标报价下浮率为6% ，综合单价是否调整？ 解：287350=82%，偏差为 18%;350(16%)(115%) =279. 65 元。 由于2

12、87元大于279. 65元，所以该项目变更后的综合单价可不予调整。,工程变更，单价的确定： 2、施工方投标报价P0 业主招标控制价P1（1+15%）该类项目的综合单位P1（1+15%） 例2：某工程项目招标控制价的综合单价为350元，投标报价的综合单价为406元，工程变更后的综合单价如何调整？ 解：406350=1.16，偏差为 16%; 350 (1+15%) =402.50 元。 由于406元大于402.50元，该项目变更后的综合单价应调整为402. 50元,直接用,协商确定,参照用,合同：1000m3200元/m3800m3： 800200（16%） 1200m3： 1150200502

13、00（1-6%）,例3：某工程项目招标工程量清单数量为1520m3，施工中由于设计变更调整为1824m3，增加20%，该项目招标控制综合单价为350元，投标报价为406元，应如何调整？ 解根据前例，综合单价P1应调整为402.50元； 按公式，S=1.151520406+ (1824-1.151520)402.50=709688+76402.50 =740278 元 例4：某工程项目招标工程量清单数量为1520m3，施工中由于设计变更调整为1216m3，减少20%，该项招标控制综合单价为350元，投标报价为287元，应如何调整？ 解:根据前例，综合单价可不调整； 按公式，S=1216287=3

14、48992 元,7天,14天,2013年施工合同示范文本进度款流程,7天,工程进度款的计算：过程结果单位 工程预付款1亿25%2500万元 每月签证的工程款：1000万元（单位） 5%的保修金 预付款的扣回数量 每月签署的付款凭证,工程进度款计算,案例：预付款起扣点 某开发公司（甲方）与某建筑公司（乙方）签订了某工程施工承包合同，合同总价为800万元，工期为4个月。承包合同规定：（1）主要材料及构配件金额占合同总价的65%；（2）预付备料款额度为合同总价的20%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式连续收回；（3）工程保修金为合

15、同总价3%，甲方从乙方每月工程款中按3%比例扣留。,X万,Y万,Y65%160万,起扣点X=800-Y,起扣点X=800-160/65%=554万,3月份：150万(1-3%),4月份：200万(1-3%),6月份：200万(1-3%-65%),5月份：204万(1-3%)+46万(1-3%-65%),调值公式,工程合同价2000万元，工程价款采用调值公式动态结算；该工程的人工费可调，占工程价款的35%；材料费有三种可调：材料1占20%，材料2占15%，材料3占15%。,P20001.077=2154（万） 调值结果为2154万元，即增加154万元。,14天,28天,验收合格后14天,7天,验

16、收合格后 28天,14天,14天,14天,2013年施工合同示范文本,A建筑 功能：500人居住 成本：500万元,B建筑 功能：500人居住 成本：1500万元,C建筑 功能：500人居住 成本：1000万元,应选择 价值系数低，降低成本潜力大的工程 做为降底成本的主要对象,挣值法 (1)BCWS计划工作量的预算成本 (Budgeted Cost for Work Scheduled，) (2)ACWP已完成工作量的实际成本 (Actual Cost for Work Performed，) (3)BCWP已完成工作量的预算成本 (Budgeted Cost for Work Performed),