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1、幼儿园成本控制管理,幼儿园的投资成本 收入 利润,理念分享,梳子卖给和尚：带给我们怎样的思考贵族幼儿园的星级消费,幼教行业财务管理现状,1、不规范或者没有财务管理制度。 2、园所每月成本支出不太关注。 3、园所支出是否合理不太了解。 4、园所真实盈利状况不太清楚。 5、更多关注招生（收入），忽略成本（支出）。,幼教行业财务管理难点,1、投资人还没有真正意识到园所财务管理重要性园所规范小，不需要；园所是自己的，花钱的事自己说了算；投资人担当多重角色；建立财务管理制度比较麻烦。 2、投资人的观念影响到园长的思维模式你（投资人）不重视，园长也不会关注 多一事不如少一事；,园所成本控制重点,1：园所厨
2、房成本控制每月有计划、每天有预算；采购食品要货比三家，做好市场调查；大宗货品可采取供货商统一供货，按月结算；做好验收把关环节；杜绝浪费（水、电、气及食品）。每天都有采购验收报表，建立厨房采购支出台 帐，月底形成月度开支报表。,2、园所日常采购环节有计划是否真需要，是否可以替代；实行入库出仓管理制度进出实行登记制度；可回收的，需要再利用；园所常用且量大的日常用品，可以物色合适的供货商；,3、建立园所仓库管理制度所有采购物品要先入库，然后根据实际需求领用，且有入库、领用登记手续；可以再利用的物品，经过认真整理后，统一入库保存，循环利用；实行以旧换新制度分类造册，可以按班级分类，每月汇总,4：实行固
3、定资产登记管理责任制园所名区固定资产进行造册；实行资产管理责任制，由各班级主任或年级组长负责；负责人入职、离职时要进行资产交接盘点；遗失资产如属管理原因须赔偿；物品报损实行审批制，统一处理；,5、日常办公用品管理实行用多少领多少，要有领用手续，要用记录； 尽可能实行无纸化办公，或者文稿纸双面打印，不重要的对外文件用纸可采用重复使用； 鼓励利用废弃物品再利用； 对各班级每月办公用品使用成本在园所内部公布，在班级之间形成竞争态势，对成本控制比较好的给予一定的奖励，增强所用人员节约意识；,6、其他方面人力成本（人员工资及生活成本）；园所水电费用（各公共区域及班级）校车管理（加油费、维修保养费）；大型活动策划宣传；工程维护保养；,祝各位工作愉快,
