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1、 第 1 页神华神东电力有限责任公司郭家湾电厂神华神东电力有限责任公司郭家湾电厂灰场及灰场道路工程灰场及灰场道路工程施工组织设计施工组织设计陕西秦榆矿业建设有限公司陕西秦榆矿业建设有限公司二二九年九月二十日九年九月二十日第 2 页本公司质量方针顾客至上，顾客至上， 诚信为本，诚信为本，科技创新，科技创新， 铸造精品。铸造精品。第 3 页本工程质量目标本工程质量目标 优良工程优良工程投标单位：陕西秦榆矿业建设有限公司投标单位：陕西秦榆矿业建设有限公司法人代表：法人代表： （高级工程师）（高级工程师）总工程师：总工程师： （高级工程师）（高级工程师）总经济师：总经济师： （高级工程师）（高级工程师
2、）总会计师：总会计师： （高级会计师）（高级会计师）审审 核：核： 编编 制：制： 第 页目目 录录第一章第一章 编制依据编制依据第二章第二章 工程概况工程概况第三章第三章 施工部署施工部署一、指导思想.二、难点、重点分部工程.三、施工区、队伍安排.第四章第四章 施工准备施工准备一、现场准备.二、技术准备.三、人员准备.四、机械物资准备.第五章第五章 项目组织机构项目组织机构第六章第六章 主要施工方案及施工方法主要施工方案及施工方法10一、干灰仓主要工程施工方法.10二、干灰仓特殊分项工程施工方法.30三、特殊作业（清水砼）施工方案.35四、道路工程施工方案.39第八章第八章 质量保证体系质量
3、保证体系42第九章第九章 安全保证体系安全保证体系43第十章第十章 劳动力计划表劳动力计划表 (见附件见附件 1).44第 页第十一章第十一章 主要施工机械需用计划主要施工机械需用计划 (见附件见附件 2).44第十二章第十二章 施工进度计划表施工进度计划表 (见附件见附件 3).44第十三章第十三章 施工总平面布置图施工总平面布置图(见附件见附件 4).44第十四章第十四章 保证措施保证措施45一、质量保证措施.45二、工期保证措施.47三、安全施工保证措施.49四、保证文明施工及环保措施.53五、季节性施工措施.55第十五章第十五章 新技术推广应用计划新技术推广应用计划59一、计算机辅助管
4、理技术.59二、测量技术.59第十六章第十六章 工程回访和保修工程回访和保修60一、工程回访.60二、工程保修.60附表附表 1 劳动力计划表劳动力计划表61附件附件 2 施工机械计划表施工机械计划表62附件附件 3 施工进度计划表施工进度计划表63附件附件 4 施工平面布置图施工平面布置图64第 页第一章第一章 编制依据编制依据一、某电力有限公司 2*2000 立方干灰库工程招标文件、施工图纸等。二、二、我单位已通过认证的 ISO9001 质保体系文件和多年类似施工经验。三、三、施工技术标准及验收规范。四、中国建筑第七工程局安装公司“质量手册”及程序文件。五、有关工程技术规范、标准、文件：规
5、范、标准、文件一览表规范、标准、文件一览表序号类 别名 称编号或文号1国 标工程测量规范GB50026-932国 标地基与基础工程施工及验收规范GB202-833国 标土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-834国 标屋面工程技术规范GBJ50207-2025国 标混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-20026国 标砌体工程施工及验收规范GB50203-20027国 标建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-888国 标建筑工程质量检验评定标准GBJ301-889国 标建筑安装工程质量评定标准GBJ300-8810国 标建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-8811行
6、 标钢筋焊接及验收规程JGJ18-9612行 标建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-9113行 标建筑施工安全检查评分标准JGJ59-88第 页14行 标建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9115行 标建筑机械使用安全技术规程JGJ33-8616行 标施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-8817国 标作业台钢梯及栏杆87J43218国 标混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则及构造详图2002G10119国 标砖墙节点建筑构造J1-3620国 标卫生设备安装99S30421中南标建筑构造用料作法98ZJ00122中南标平屋面98ZJ20123中南标楼梯栏杆98ZJ40124中南标
7、钢筋混凝土过梁92ZG31325中南标多层及高层钢筋混凝土结构抗震构造2000ZG003第 页第二章第二章 工程概况工程概况1、 工程名称： 某电力有限公司 2*2000 立方干灰库库工程 2、 项目业主：某电力有限公司3、 工程地址： 某电力有限公司厂区内4、 项目设计： 河南省工业规化设计院5、 投标单位： 中国建筑某工程局安装工程公司6、 施工工期： 100 天7、工程概况本工程粉煤灰散装库位于某电力有限公司厂区内，建筑结构的安全等级为二级，设计使用年限为 50 年，按震设防类别为丙类，按震设防烈度为 7 度。本工程采用钢筋混凝土简仓，总檐口高度 29.000m。8、工程范围两座 200
8、0 立方米的干灰库（详细内容见设计图纸） 、干灰库四周的的场平及道路（详细内容见附 1 道路及场地建筑图）干灰库所属设备安装及电缆和管道安装（附 2 设备安装清册）等。第三章第三章 施工部署施工部署一、指导思想一、指导思想本工程拟采用项目法施工，按照 ISO9002 质量体系标准进行质量管理，并在全公司局范围内选调敬业务实、经验丰富的管理、技术人员和作业队伍，组成高效精干的项目班子，采用先进的施工方法和机具，严格贯彻“投标时为用户着想，施工时为用户服务，投产时让用户满意”的原则；坚持“统筹规划、点线结合、中心明确、团结协作”的指导思想；精心组织，科学管理，保证本工程高速优质完成。1 1、统筹规
9、划、统筹规划：施工过程中，对人、财、物的使用及所有与本工程有关事务第 页的处理，要全盘规划、统一安排、顾全大局，以满足业主的总体竣工目标要求；2 2、中心明确、中心明确：紧紧围绕“建设精品工程”这一中心，实行项目法施工，明确总部、项目经理部及各作业队（班组）各有关人员的责任和权利，责任到人，重奖重罚；3 3、团结协作、团结协作：业主、设计、监理及各施工单位统一认识，立足全局，建立友好协商、密切配合的协作关系。二、难点、重点分部工程二、难点、重点分部工程根据上述分析和部署，对照一般类似工程的特点，将本项目的有关分部分项工程划分为重点、难点工程，并在施工方法、工艺、设备选择和人员配备方面给予重点考
10、虑。主要有： 测量放线； 模板工程； 干灰库钢筋砼工程。三、施工区、队伍安排三、施工区、队伍安排1 1、工区安排、工区安排总体地依管道主干管水平长度，将其划分为 2 个施工区： 干灰库土建施工区； 干灰库周围道路施工区2 2、作业队、作业队安排安排根据本工程的特点，按各主要工序划分为以下作业队： 测量施工作业队； 模板施工作业队 钢筋施工作业队； 砼施工作业队； 管道安装施工作业队；第 页 电气安装施工作业队； 道路施工作业队；第 页第四章第四章 施工准备施工准备一、现场准备一、现场准备一旦中标，我方将根据业主要求立即组织人员、机械进场，并从以下几方面做好现场准备工作：1 1、开拓现场，修整施
11、工通行道路；2 2、搭设工地临时设施；3 3、整理材料堆场；4 4、宣写 CI 规划的各种标牌等。二、技术准备二、技术准备1 1、根据设计总图，建立、复核平面控制网和高程控制网，做好现场测量控制；2 2、通过业主与电力、电信、交通、气象等部门取得联系，查阅相关资料或通过必要勘察，进一步摸清现场自然条件和地下状况；3 3、熟悉图纸和有关标准、规范，及时进行图纸会审；4 4、根据开工前业主提供的图纸、ISO9000 体系要求和本组织设计编制各主要分部分项工程的作业指导书（包括测量、土方、管道施工、顶管、试压、运输吊装案等） ；5 5、由项目总工、各专业责任工程师逐级向有关施工人员、班组进行详细的技
12、术交底；6 6、编制详细的施工进度计划和物资供应计划；7 7、对焊工、起重工、顶管等特殊工种操作人员进行必要的岗前再培训。三、人员准备三、人员准备根据组织机构设置、劳动力需要计划和工程进度要求，及时组织管理人员和操作人员进场。四、机械物资准备四、机械物资准备第 页1 1、根据机械需用计划落实所需各种机具、设备，并对所有机具、设备的状况进行检查，不合格者不得进入现场；2 2、做好由承建商供应的材料样品（或证明书）的报送工作。第五章第五章 项目组织机构项目组织机构第 页如中标，我单位将针对本工程成立现场项目经理部，设四部一室作为项目纵向控制的职能部门，全面组织、协调、管理各分包单位，并做好与业主、
13、监理、设计及相关主管部门的联系、协调工作。同时单位总部在人、财、物等诸多方面全力保证（满足）工程需求，为项目现场提供必要的服务和监督。总部 TC、QC、CC、CA、O&C、IM 等有关职能部门亦通过现场抓点、计算机（Internet）远程控制等方法，采用矩阵式管理模式（见下图）对现场进行宏观调控。现场项目组织机构图见下页图见下页图。中标后，我单位将把本工程作为公司 2004-2005 年重点项目，按项目法进行实施和运作，并拟选派韩璞韩璞同志担任项目经理，配 1 名副经理，1 名总工程师作为技术负责人。项目班子成员均为具有多年同类工程施工经验、成绩突出的人员。项目经理项目总工项目副经理工 程 技
14、 术 部质 量 安 全 部材 料 设 备 部财务部综 合 办 公 室模板 施工 作 业 队钢筋 施工 作业 队管 道 施工 作 业队电气 施工 作业 队测 量 施工 作业 队道路 施工 作 业 队各 施 工 班 组混凝 土施 工作 业 队现场项目部组织机构现场项目部组织机构南阳普达电力有限公司南阳普达电力有限公司施工承包商施工承包商监理公司监理公司CCTCQCQCCAIMO&C图图 1 总体组织机构图总体组织机构图 符号说明：符号说明： TC = time control，进度控制； QC = quality control，质量控制； CC = cost control，成本控制； CA =
15、 contract administration，合同管理； O&C = organizing & coordinating，组织与协调； IM = information management，信息管理。工程技术部工程技术部质量安全部质量安全部材料设备部材料设备部财财 务务 部部综合办公室综合办公室单位总部项目部项目部控制点控制点第 11 页神华神东电力有限责任公司郭家湾电厂神华神东电力有限责任公司郭家湾电厂灰场及灰场道路工程灰场及灰场道路工程灰场及灰场道路工程灰场及灰场道路工程项目经理部下设的五部一室，按照一专多能，因职设人的原则配置，初步人员分布情况如下： 项目部领导项目部领导：共 3 人，项目经理 1 人，副经理 1 人，总工 1 人； 工程技术部工程技术部：共 5 人，部门负责人 1 人，责任工程师 4 人； 质量安全部质量安全部：共 3 人，部门负责人 1 人，质安员 2 人； 材料设备部：材料设备部：共 1 人，部门负责人 1 人，保管 1 人； 财财 务务 部部：共 2 人，部门负责人 1 人，出纳 1 人； 综合办公室综合办公室：共 1 人，部门负责人 1 人，文员 1
