有效沟通-说服

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1、有效的沟通 - 说服导入如果是您，您会怎么做？玛格几个月前晋升为设施和场地使用部的经理。最近， 她读了一篇很有趣的文章，文中介绍了与她的公司类似的其他许多公司正在实施的一项新的工作场所儿童看护计划。玛格认为，这项计划会为公司节省资金而且会为员工提供更多的选择，因此， 她想说服她的上级和公司的其他主要领导认同这项计划的价值。她确信， 自己的组织实施这项新计划后会变得更好。但公司有一种将员工的个人生活与职业生活明确分开的文化，因此， 玛格担心自己的想法会遇到一些阻力。如果是您，您会怎么做？在提出自己的想法前，玛格需要取得上级和同事的信任。她还需要确定， 谁有权力批准或否决她的想法， 采用新计划后对

2、哪些人的影响最大，以及谁对决策者和利益相关者的影响最大。明确以上各类受众后，玛格应评估受众对其想法的接受程度，以及他们采取必要措施来批准和实施新计划的意愿。然后， 她需要根据自己的评估结果安排演讲，演讲要对听众有吸引力并强调他们所看重的好处。此外，还需要预见可能会遇到的阻力并找到应对方法。在本课程中， 您将了解如何改变人们的态度、观点或行为，使其同意您的观点，支持您的观点，并帮助实施您的解决方案。采用新的工作场所儿童看护计划昭示着公司文化的重大变革，玛格如何才能说服组织中的其他人采用这项计划？课程目标本课程将帮助您：理解说服的含义 建立信誉 评估受众对您的想法的接受程度以及他们的决策风格 唤起

3、听众的逻辑意识，并与他们进行情感交流 克服自己的想法遇到的阻力激发说服“触发点”（帮助受众决定是否支持您的想法的心理 捷径） 促使听众说服自己支持您的提议说服概述什么是说服？聪明的说服者有能力吸引受众，改变他人的观点， 甚至可以化敌为友。他们利用影响力和口才说服对方同意自己的观点，支持自己的立场或想法，并让对方帮助实施自己的解决方案。究竟什么是说服呢？说服是改变或强化他人态度、观点或行为的过程。此过程可能通过一次会面即可完成，也可能历时较长，需要通过一系列讨论来完成。在各种关系（无论是私人关系还是业务关系）中，要想获得成功，说服都是一项必不可少的技能。并且，说服不仅仅是理性陈述的过程，还是一个

4、以能够吸引人类基本情感的方式传达信息的过程。也就是以对相关人具有吸引力的方式提出想法、建议或解决方案。说服在诸多方面融合了艺术和科学。说它是一门艺术， 是因为它需要建立信任的能力和良好的沟通技能。 说它是一门科学，是因为它依赖严谨的信息收集和分析以及对人类行为原理的透彻研究。利用这些行之有效的方法，任何人都可以提高自己的说服技能。说服的重要性何在？创造未来的最好方式，就是去影响未来。哈里米尔斯 (Harry Mills) 说服的应用领域几乎是无限的。员工谋求加薪，销售经理向客户推销新产品系列的优势，采购经理要求供应商加快订单出货，等等，这些只是众多说服情景中的几个示例。许多人每天都在运用着他们

5、的说服技能，虽然他们自己可能都没有意识到这一点。商业领域的重大变化使说服成了一项比以前更为重要的管理技能：由高管发布指令、进行控制的时代已成过去，现在的商业世界日益显著的特征就是同级同事组成的跨职能团队、合资企业以及公司间的合作。现在，在一些国家/ 地区，许多年轻人刚参加工作就已经成熟起来，开始质疑权威。随着电子通信和全球化时代的到来，想法和人才在组织内和组织间的流动比以往任何时候都更加自由。显然，管理者形式上的权威不再像以前那样有效了。管理者在做他们的工作（即通过他人完成工作）时，必须说服他人，而不是简单地下达命令。说服要术说服是一个复杂的过程，需要细心准备、 反复对话并深入了解人们的决策方

6、式。有能力的说服者会参与学习和与受众协商的互动过程。他们主要关注以下四个关键方面：信誉。有能力的说服者通过培养专业能力、建立和培养积极互信的关系来建立自己的信誉。共同立场。有能力的说服者以共同立场作为目标框架，通过介绍己方和对方的利益所在，描述其所持立场的好处。支持信息。 有能力的说服者利用支持信息来巩固他们的立场，通过鲜明的数据，配以有说服力的故事、例子和图像来达到这种目的。对情感的深入了解。帮助他们体会受众的情感并与这种情感建立联系。说服工作道德规范要做到有说服力，必须可信；要做到可信，必须可靠；要做到可靠，必须真诚。爱德华默罗 (Edward R. Murrow) 以互惠和合乎道德的行为

7、为基础的说服行为最有效力。有道德的说服者能够发现任何情况下内含的互惠机会。他们会合理利用这些机会创造双赢的解决方案。他们还会考虑所做的每件事的长期影响。他们深知，不道德的策略会使多年来建立的信任与信誉毁于一旦。但遗憾的是，某些说服者仍会采用不道德的行为。他们会伺机欺骗和操纵他人。对于他们来说， 说服是一场我赢你输的竞争。这类人关注的是达成短期交易。他们不在意今日的行为是否会损害明日的声誉。并且，他们不会按照互惠的原则构思提议。当然，从长期来看，他们的策略是失败的。说服他人所涉及的不仅仅是构建一个有力且合乎逻辑的论点。成功的说服需要说服者了解所有激励他人进行决策的因素，包括有意识及无意识的因素。

8、建立信誉信誉等式信誉是说服的基石。没有信誉， 您的受众就不会为您的想法或提议投入时间或资源。信誉表现在两个层面：首先，您的想法：您的想法是否合理？例如，根据现有市场环境和业务情况，您的新产品主张是否有意义？您是否仔细考虑了所有可能产生的结果？其次，您本人：是否可信？是否值得信赖？是否诚恳？您是否已证明自己知识渊博并且颇有见识？例如， 如果您提议推出新产品，您是否确切知道其规格、目标市场、 客户和竞争产品？其他人能否感觉到您了解这些情况？可以通过下面这个简单而有效的等式来理解信誉：信誉 = 信任 + 专业能力您赢得的信任和积累的专业能力越多，您和您的想法就越可信。信誉是他人接受并支持您的提议的关

9、键。信任如果您不能赢得信任，听众就会给您所说的每一句话打折扣。相比之下， 如果人们信任您和您的想法， 他们会认为您可信、 有见识并且诚恳。 他们知道您在为他们的最大利益着想。他们还会认为您具有很强的情感特质（性格稳重）和正直的品行（诚实可靠）。这些素质会提升您的魅力，从而使他人更愿意接受您的想法。如何赢得他人的信任？有以下几种方法：诚恳。 表现出您确信您的想法值得他人花费时间来关注。当人们看到您诚恳并且立场坚定时，他们将更有可能信任您。一贯值得信赖。遵守您做出的所有承诺和保证。与提出好想法的人分享荣誉或对其进行表扬。体现一贯的价值观。当您以值得信赖的方式行事时，就会赢得确实值得信赖的声誉。鼓励

10、集思广益。倾听他人的顾虑，鼓励对话，表现出您乐意接受他人的观点。营造 一种环境，使每个人都能与别人分享自己的想法，并且知道自己的意见受到重视。将他人的最大利益放在首位。当人们认为您在为他们的利益着想时，他们会更加信任您和您的想法。例如，假设某营销主管帮助一名重要的直接下属晋升到另一个部门。尽管该营销主管知道，失去一位出类拔萃的团队成员是一件很难接受的事，但她认为，帮助他人发展职业技能是她工作的一部分。该营销主管不仅帮助了她的直接下属，而且还赢得了信任；这不仅包括直接下属的信任，还包括其他部门主管的信任，而这些主管的信任或许在不久的将来就会为她带来帮助。坦率。 当您坦白承认自己的错误时，人们会认

11、为您是一个诚实的人，因为大多数人都想方设法隐瞒自己的过错。因此，坦白承认提议中存在的不足可以帮助您与受众建立信任关系。信任是建立良好业务关系的一个重要方面。与业务伙伴同时建立个人关系和工作关系是赢得并维持业务的一个可靠办法。专业能力和信任一样，专业能力也能帮助您建立信誉。当您做出证明您非常了解您的想法的合理判断时，以及当您积累了成功的经历时，人们会认为您具备专业能力。要培养或增强您的专业能力，请考虑以下指导准则：研究您的想法。尽可能多地搜集有关您提出的想法的信息，您可以通过与知识渊博的行家进行讨论以及阅读相关资料等方法实现这一目标。搜集支持和反驳您想法的相关数据和信息，这样您将通晓该想法的优缺

12、点。获取第一手经验。要求分配到可以通过新视角了解特定市场或产品的团队。引用可信的资料。从公认的商业或贸易杂志、书刊、独立制作的报告、演讲稿以及 组织内外的专家那里获取知识，借此支持您的立场。证明您的想法。组织小型试验性项目证明您的想法值得认真考虑。例如，如果您正在提倡为部门采用新的工作流程，可以在局部范围内试验该流程以获得关于其好处的第一手信息。掌握术语 。表明您了解受众中某些人说的行话。在会谈、行业会议和其他业务集会上，留心别人说到的一些专业术语。您一定要理解这些术语的含义，并在您的业务沟通中运用这些术语。不要隐藏您的资质。在适当的时候，让人们知道您所获得的高等学位。例如，如果一位私人教练正

13、在推出新的营养补品系列，那么她除了宣传自己具备理疗师证书这一资质之外，还需要宣传她在营养学领域获得的学位。请注意，宣传学历资质在某些公司被视为不受欢迎的行为。如果您的同事坚信一个人的想法更重要，而不是学位，那么这样做可能有损您的信誉。如果您公司的文化恰好属于这种情况，则请考虑所有促成和支持您想法的相关经验和知识，并利用一切合适的机会向那些能够影响您的提议或与您的提议密切相关的人介绍这些经验和知识。聘请独立机构。聘请行业顾问或公认的外部专家来宣传您的立场。可借助他们的信誉提高您自己的信誉。收集认可资料。 宣传您在与提议相关的工作方面获得的赞誉，例如，从满意的客户、上级和同级同事那里收到的称赞您的

14、电子邮件或信件。在进行自我宣传时要注意礼貌和说话技巧，避免表现得傲慢或自夸，因为那样反而会影响他人对您的支持。通过获得信赖和培养专业能力，您可以建立吸引受众注意和兴趣所需的信誉。但要进入说服过程的下一步，您还需要了解您的受众如何决策。了解受众确定决策者、主要利益相关者和施加影响者在进行某些说服工作时，您只需要把提议介绍给一个人；但有时候， 您需要一次介绍给数个甚至许多人。无论是哪一种情况，您真正的受众通常都包含以下几类人：决策者（批准或拒绝您的提议的人）、 主要利益相关者 （提议被接受后直接影响到的人）及施加影响者 （可以影响或说服利益相关者和决策者的人）。大多数说服情形都涉及多个决策者 。例

15、如， 如果您想在您的部门再聘用一位员工，正在向上级申请资金，而该上级可能不是您需要说服的唯一决策者。可能您的上级的上司对新的招聘工作有最终决定权。要确定主要 利益相关者 ， 请考虑在提议被接受后所有受影响最大的人。在大多数情况下，主要利益相关者不仅包括您向其介绍提议的人，而且还包括同级同事、直接下属、 客户、上级和董事会成员等。施加影响者 常常通过为主要利益相关者和决策者提供建议和信息来参与决策过程。例如，如果您尝试说服营销经理启动一个新的网络活动，她可能会邀请信息技术部门的主管参加会议，这样她可以让该主管解答她的疑问并了解他对此事的看法。在您确定了组成真正受众的所有人后，接下来需要分析受众。

16、分析受众的接受程度不同的受众对您的提议或想法的了解程度、对您所说内容感兴趣的程度以及对您观点的支持程度各不相同而这些都会影响到他们对您的提议的接受程度。要分析受众的接受程度：观察反应。 留意您与目标听众之间的电子邮件以及其他正式或非正式的沟通，从中寻找他们接受或抵触您或您想法的迹象。留意肢体语言。注意听众在非正式的走廊谈话和其他简短的非正式交流中的语调和肢体语言。目标受众对您的想法是否表现出了兴趣？他们是否有其他顾虑？是否持怀疑态度？与他人交谈 。在受众对公司未来重要发展的情绪和期望方面，确定主要施加影响者以及其他可能带来影响的人。询问这些人，了解他们认为听众对您想法的接受度可能有多高，他们和主要的决策者及利益相关者最看重和关心什么问题，以及他们从您的想法中发现了什么好处。做好充分准备并了解您的受众在日常工作中， 你需要谨记做好准备和思考以下问题的价值：谁是这份备忘录的受众？谁将参加会议？谁将关心会议的结果？他们看重什么？主张什么？他们希望从您这里听到些什么？在受众、要点和目的方面，考虑得越多，就会越成功。然后是充分准备：不要让进行的排练限制您的灵活而自然的发挥，但要为