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1、陕西某公司整体产业链项目 商业计划书,保密须知 本商业计划书属商业机密，所有权属于陕西某公司发展有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本计划书时，接收者了解并同意以下约定： 1、当接收者确认不愿从事本计划书所述项目后，必须尽快将本计划书完整地交回； 2、没有陕西某公司发展有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本计划的全部或部分内容； 3、本计划书的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。 本计划书为商业融资计划，不是出售或收购项目的计划。,商业计划书,第一部分 总论,项目概况 项目建设目标 先进饲养技术与技术支持 项目投资估算，建设步骤与资金筹措 项目主要经济财务
2、指标 结论,项目概况,商业计划书,第一部分 摘 要,项目发起背景,1、在全球盛行“现代农业”的大背景下，随着传统农业向现代农业转型升级，我国农业发展迎来了“黄金时期”。2、我国生猪生产与出口保持旺盛势头。3、西北部地区是我国农村占比较大的地区，也是我国生猪消费的主要市场之一。,项目概况,商业计划书,第一部分 摘 要,项目发起背景,本产业链与普通养猪法的对比,项目概况,商业计划书,第一部分 摘 要,项目名称：陕西某公司整体产业链项目,项目建设单位：陕西某公司发展有限公司,项目建设地点：陕西咸阳市的乾县、淳化县；铜川市的宜君；延安市的延川县、洛川县、宜川县、安塞县； 渭南市的大荔；甘肃省的陇南、天
3、水市等。,项目建设目标,商业计划书,第一部分 摘 要,项目完全建成、达产时，启动全产业链11个基地，为陕西地区实现畜牧业大跨越，总体完工后，饲养原种猪3000头，年上市商品猪106万头，繁育猪仔360万头。,商业计划书,第一部分 摘 要,先进饲养技术与技术支持1、在生猪饲养环节公司采用科学的饲养模式2、公司利用先进饲养工艺3、引进国外先进的生猪养殖管理模式4、创造性的提出“定点管理，模块管理”5、养殖的人员，必须经过“猪倌大学”的技术培训6、统一管理、统一仔猪、饲料和防疫，统一收购,商业计划书,第一部分 摘 要,项目投资估算，建设步骤与资金筹措,项目建设总投资本项目建设投资23亿元人民币，其中
4、固定资产投资13亿元人民币，流动资产投资10亿元。,项目发展步骤,1.乾县的基础，猪倌大学与消毒剂厂提供的支持 2.天水的核心群繁育场、洛川和大荔的商品猪养殖场 3.全产业链总体运营，全部基地发挥协同效应,商业计划书,第一部分 摘 要,项目投资估算，建设步骤与资金筹措,资金筹措,资金将从四个渠道获得：1、项目自筹资金2个亿。2、争取政府拨款2个亿。3、银行贷款2011年5个亿，2012年5个亿，4、2013年通过股权融资引入PE资本9个亿。,商业计划书,第一部分 摘 要,项目主要经济财务指标,商业计划书,第一部分 摘 要,结论,1、现阶段我国政府鼓励“三农”产业发展，政府为推动农业产业的结构调
5、整，各项惠农政策相继出台。其中生猪养殖业属于政府重点补贴的范围。良好的政策环境给企业发展带来了前所未有的机遇。2、本产业链规模巨大，环节数量多，所需员工、人才人数亦将很高。经过招聘、培养，将为社会补充更多人才，同时解决项目开展地区的就业问题。3、本项目建成、运营时，将从养殖、肉类加工、饲料配制、肥料生产方面将各部分的产品有效充分利用。这在生产时兼顾环保、绿色、节能等诸多健康理念。4、项目产品拥有稳定的市场需求。国内居民饮食习惯一般以猪肉为主，港澳地区的出口势头良好，我国猪肉类深加工食品，产品还有很大潜力可以挖掘。5、本项目发展规划科学稳健，投资回报合理，未来前景十分广阔。综上所述，本项目切入生
6、猪养殖产业机会的时机恰当，相关优势资源组织合理，有关前期准备工作细致完整充分，已具备规模化发展的条件。,基本资料 企业文化 公司历史 公司愿景 核心团队 公司组织架构,商业计划书,第二部分 公司介绍,基本资料,商业计划书,第二部分 公司介绍,公司名称：陕西某公司发展有限公司 办公地址：西安市北二环中段朱宏路立交东北角农资大厦一层杨凌分公司-杨凌区凤凰路中段杨凌招商局4楼 乾县分公司-乾县周城乡董城村 法人代表：王璐 注册资本：2000万元人民币,基本资料,商业计划书,第二部分 公司介绍,股东结构,经营范围: 生猪养殖、销售,企业文化,商业计划书,第二部分 公司介绍,公司理念：在企业发展的同时必
7、须牢记社会责任公司核心价值观：以人为本，追求卓越公司团队作风：全力以赴，雷厉风行。经营管理原则： 长期利益原则、客户至上原则、先外后内原则、员工成长原则、精英原则、同路人原则、科学决策原则、改进创新原则、简单直接原则、团队原则。,企业文化,商业计划书,第二部分 公司介绍,公司发展战略： a）产品差异化战略：提供与众不同的高品质产品与服务； b）产品扩张战略：在同一区域掌握不同业态与产品习性； c）区域聚焦战略: 融入城市，在同一区域内运用系统的优势提供多元化的产品。,XX之道： a）融入城市深入了解区域性特征，挖掘城市内涵； b）引领生活不断进行产品创新，建造高品质标准的产品，引领高品质生活；
8、 c）创造机会为员工、合作伙伴提供发展平台与空间。,公司远景： 通过提供高品质产品和服务实现持续增长，成为中国最值得信赖的、处于行业领先地位的公司。,企业文化,商业计划书,第二部分 公司介绍,公司理念：在企业发展的同时必须牢记社会责任公司核心价值观：以人为本，追求卓越公司团队作风：全力以赴，雷厉风行。经营管理原则： 长期利益原则、客户至上原则、先外后内原则、员工成长原则、精英原则、同路人原则、科学决策原则、改进创新原则、简单直接原则、团队原则。,公司历史,商业计划书,第二部分 公司介绍,农业专家团队,商业计划书,第二部分 公司介绍,组织结构,商业计划书,第二部分 公司概述,核心产品特点 产品种
9、类 公司技术在当地行业内的优势 XX技术介绍,商业计划书,第三部分 产品与技术,核心产品特点,商业计划书,第三部分 产品与技术,XX产业链采取无公害、高度卫生、剩余物充分利用与循环的策略，制造各种副产品。同时提供多种高质量产品是本项目产业链中的最大特点。高标准的研发下，种猪养殖科技“苹果猪”，将在同行业中具备明显竞争优势。在中国西北这一畜牧业发达的地区，种猪养殖技术，沼气产能，苹果树肥料的销售拥有巨大市场。,产品种类,商业计划书,第三部分 产品与技术,种猪养殖、育肥、苹果树肥料制造,用于销售的饲料配制,猪肉屠宰、深加工,公司技术在当地行业内的优势,商业计划书,第三部分 产品与技术,公司提出无公
10、害生猪养殖肉类加工建设项目,建立一个产供销一体化完善的生猪产业链条,XX技术介绍,商业计划书,第三部分 产品与技术,仔猪、育肥猪、生物肥料,除仔猪、育肥猪、生物肥之外，向下游增加肉制品加工服务,增加饲料配制、沼气发电项目等业务，丰富项目产品线，进一步完善项目综合利用深度,模式介绍模式特点与优势,商业计划书,第四部分 XX商业模式,模式介绍,商业计划书,第四部分 XX商业模式,第一阶段，XX集中技术培养出优质种猪，并将其中一部分育肥，其它部分凭借优良质量可作销售用；同时，饲养过程中所产生的猪类排出物经过收集，将用作果树所需的肥料。,第二阶段，在沼气池项目建成时，猪肥料将多出一新用途沼气产能，例如
11、发电；同时，由猪肥料培育的果树的果实中，大部分将对外销售，其余部分在经过粉碎后将以化学方法加入猪饲料，用以养殖XX的特色品牌苹果猪。这类苹果猪饲料同样可以取出一部分，包装后上市销售。,第三阶段，已育肥的苹果猪可作为生猪或者已屠宰而成的猪肉销售。后者也可在XX新建成的深加工基地加工为各类特定的食用肉，作为商品包装、出售。,模式特点与优势,商业计划书,第四部分 XX商业模式,多种产品的高端质量,优势的独特以及难以复制,近年生猪市场的规模与变化 中国养猪业发展的成熟程度 中国养猪业的盈利分析 养猪行业相关政策分析 养猪行业发展趋势 猪肉市场消费趋势分析,商业计划书,第五部分 行业分析,近年生猪市场的
12、规模与变化,商业计划书,第五部分 行业分析,近年生猪市场的规模与变化,商业计划书,第五部分 行业分析,中国养猪业发展的成熟程度,商业计划书,第五部分 行业分析,中国养猪业发展的成熟程度,商业计划书,第五部分 行业分析,全国生猪平均出栏率水平,中国猪肉价格走势分析,商业计划书,第五部分 行业分析,猪肉价格逐年走高,中国猪肉价格走势分析,商业计划书,第五部分 行业分析,猪肉价格运行周期分析,猪肉的价格有明显的周期性，周期的长短与猪的生长繁育周期有关，国内外猪价波动周期基本接近，猪价的一个完整周期约在3年，上升阶段和下降阶段均为1.5年，我国10年猪价波动和美国20年CME瘦肉猪价格波动都基本遵循这
13、一规律。,中国猪肉价格走势分析,商业计划书,第五部分 行业分析,中国养猪业的盈利分析,中国猪肉价格走势分析,商业计划书,第五部分 行业分析,养猪行业相关政策分析,由于2007年生猪供应减少，生猪和猪肉价格持续飙升，养殖利润也涨至历史高位，引起社会各界关注，政府不断加大扶持力度。1、国务院关于促进生猪生产发展稳定市场供应的意见2、陕西省人民政府关于促进生猪发展，稳定市场供应的实施意见,养猪行业发展趋势,商业计划书,第五部分 行业分析,养殖规模化,屠宰加工行业集中度提高,未来肉制品消费保持增长,猪肉市场消费趋势分析,商业计划书,第五部分 行业分析,收入促进消费,居民消费观念转化,消费场所转移,农村
14、消费潜力巨大,公司总体战略 基本营销策略 营销卖点设计 产品销售策略 市场开发与培育,商业计划书,第六部分 项目营销战略,公司总体战略,商业计划书,第六部分 项目营销战略,坚持“分期建设，稳步发展”的原则,实施“标准化、规模化、生态化”养殖,基本营销策略,商业计划书,第六部分 项目营销战略,品牌营销主题,营销步骤,打造“中国生猪产业知名品牌”是本产业链的营销主题。,第一步，锁定陕西地级市以上城市，建立专卖店、一线超市等形式密集分布的终端销售网络。第二步，瞄准陕西、甘肃、内蒙、四川、重庆、河南等中心城市及其周边城市、工矿区，建立品牌识别体系和终端营销网络。第三步，逐步向国内其它市场拓展，建立分销
15、、专销网络。,营销卖点设计,商业计划书,第六部分 项目营销战略,内部技术培育出的健壮种猪,自主研制含苹果营养成分的猪饲料，以特殊营养优化养殖,以精细技术养殖出的“苹果猪”类生猪产品,处于“苹果猪饲养肥料果树苹果猪”循环中的猪饲料，质量上能保证循环进行，同时帮助环保，为肥料的购买者提供参与环保的机会,产品销售策略,商业计划书,第六部分 项目营销战略,初始阶段，主要以西北部农村市场为主要目标市场的策略,与大型食品加工厂的联盟合作,市场开发与培育,商业计划书,第六部分 项目营销战略,广泛宣传，提高认识,加强指导，搞好服务,规范运作，促进生猪产销,推XX环保养猪，为产销对接提供质量保障,项目的发展经历
16、3个阶段 项目投资建设的具体投资数额,商业计划书,第七部分 项目建设规划,项目的发展经历3个阶段,商业计划书,第七部分 项目营销战略,乾县的基础、猪倌学校与消毒剂厂提供的支持,天水的核心群繁育场、洛川和大荔的商品猪养殖场,全产业链总体运营，11个基地发挥协同效应,项目的发展经历3个阶段,商业计划书,第七部分 项目营销战略,项目投资建设的具体投资数额,商业计划书,第七部分 项目营销战略,产业链项目产量预测 财务预测假设 销售收入预测 损益表预测 相应现金流量表 资产负债表预测,商业计划书,第八部分 财务分析,产业链项目产量预测,商业计划书,第八部分 财务分析,财务预测假设,商业计划书,第八部分 财务分析,销售收入预测,商业计划书,第八部分 财务分析,销售收入预测,商业计划书,第八部分 财务分析,损益表预测,商业计划书,第八部分 财务分析,相应现金流量表,商业计划书,第八部分 财务分析,资产负债表预测,
