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1、,哈得作业区安全自主管理,2013，安全自主在行动,安全经验分享,膨胀节加防护措施，防止烫伤,配电室加挡鼠板，确保安全,容器人孔上锁，确保作业许可,排污橡胶管改为金属管，防止静电,2,主要做法,认识体会,汇报提纲,作业区概况,1,3,3, 哈得油田位于新疆阿克苏地区沙雅县境内，地处塔克拉玛干沙漠边缘，距离库尔勒市330公里，东距塔中沙漠公路约50公里,地理位置,基本概况, 平均海拔950m，沙尘暴频繁，一年风沙季节多达270天 ，降水量小昼夜温差大，最高气温41.5度,最低气温-23.4度,基本概况, 进行了三期产能建设 一期产能建设 (2000.1-2001.8) 建产能30万吨，油井13口
2、, 二期产能建设 (2001.9-2003.10) 建产能80万吨，油水井48口, 三期产能建设 (2003.11-2005.12) 建成产能170万吨，油水井94口,一期产能建设,三期产能建设,二期产能建设,基本概况, 哈得油田地质储量8202万吨，已累计产油2082万吨油井 154 口、日产油 3320 吨、综合含水率 73.8%注水井 31 口、日注水 4499 立方米污水回灌井4口，日回灌3500立方米，污水零外排 联合站 2 座、天然气站 1 座计量间 12 座、配水间 6 座设备 513 台、集输管线 376 Km 作业区设三个基层部门、四个办公室 员工总数 174 人，平均年龄4
3、2岁运行部负责联合站运行管理，共 72 人采油技术部采油管理和设备维护，共 54 人,基本概况,2,主要做法,认识体会,汇报提纲,作业区概况,1,3,3,行为习惯的养成,本质安全的提高,有感领导,员工意识,员工能力,执行力,好想法,好的做法,最佳实践,技术与操作规范,调动和激发员工的主动性,自主管理团队,员工对风险达成一致的认知,形成共同的安全意识,即价值观,哈得作业区自主管理思路,个人特征 良好的个人意愿 浓厚的自主氛围,全员参与的安全团队平台,多层次重效果的学习平台,最佳实践的员工智慧平台,支持与服务的分委会桥梁,多形式绩效奖惩激励机制,现场问题的闭环管理机制,工艺全方位节点管控机制,组织
4、特征 畅通的沟通渠道 优先的资源保障,物态特征 优良的过程管理 持续的提升机制,自 主 管 理,哈得作业区自主管理模式, 作业区全体员工（含长期承包商）纳入团队建设，形成多个安全细胞 每个细胞都有领头羊，机关和领导的加入，为细胞注入了强大活力 团队荣誉至上，全员为团队增光，促使成员间相互帮助，共同提高 团队建设成为安全文化建设向更高阶段迈进的核心推动力,团队建设为全员主动参与安全文化建设提供舞台,严格监督,自主管理,团队管理,自然本能,主管,机关,安全 团队,工程师,班组,承包商,领导,有命名,有目标,有承诺,三有,五型班组,属地管理,危害识别,三融合,转变观念,提升能力,养成习惯,团队建设为
5、全员主动参与安全文化建设提供舞台, 团队建设坚持“三有”、“三融合”、“三主线” 五型班组融合：五型班组建设与安全文化建设融合 属地管理融合：团队职责与属地职责融合 危害识别融合：JSA、PHA、JCC、交叉审核识别危害，消除控制风险,严格监督,自主管理,团队管理,自然本能,三主线, 细化完善岗位职责，围绕岗位职责建立岗位技能需求矩阵 以能力评估弱点为靶向，作业区提供资源，员工主动学、相互学 将培训课堂搬到现场，老师旁站辅导，员工动手实践，员工互评 员工能力与奖金系数挂钩，与优秀评选挂钩，与岗位竞聘挂钩,强化能岗匹配，主动补齐能力弱点，形成自主提升机制,严格监督,自主管理,团队管理,自然本能,
6、员工自主学习,现场实践培训, 开展全员参与的安全运动会，作业区所有员工（含承包商）参加 将员工基本能力融入其中，以团队为单位参赛 放下架子，经理带一支弱队参加比赛，成绩不俗 重训练，轻比赛，提供专门的场地和器材，团队自发训练，以练会练熟为目的 比赛成绩做为安全技能评估成绩，既检验真实能力，又降低了评估工作量,创新能力提升形式，团队集中亮相，比赛评估一体化,比赛项目,上锁挂签 气体检测仪使用 安全带使用 JSA 正压式呼吸器使用 心肺复苏 灭火器使用 抢险现场布置, 及时收集员工好的想法，转化成好做法，提炼成最佳实践 将员工的智慧收集进行展示,提升全员参与的荣誉感和自豪感 将最佳实践上升为标准和
7、规范，使智慧得以推广和传承,以风险控制为核心，发掘员工智慧，追求本质安全,严格监督,自主管理,团队管理,自然本能, 建立机关工作围绕基层，服务基层的理念，共同讨论，促进机关和站队的融合 搭建分委会活动平台，发挥集体智慧，研究三个系统中存在的问题和解决方案 策划制作哈得安全周刊，做为作业区安全文化宣传阵地、展现员工思想,机关服务基层，架起支持与沟通的分委会桥梁,严格监督,自主管理,团队管理,自然本能,机关与站队的沟通, 发动全员，开展“安全自主在行动”活动，定期评比，实施1+X套餐式激励 每季度评选优秀金点子，发动员工提建议，出方案 每季度评选优秀单点课，发动员工总结安全操作经验 实施工艺审图奖
8、励，提升员工风险源头控制意识,激励政策成为员工养成习惯向自主跨越的推进剂,1：优秀团队基金 X1: 与经理书记共进晚餐 X2: 到兄弟单位参观交流 X3:去郊游、垂钓、烧烤X4: 组织其他团队活动,优秀金点子奖励,优秀单点课奖励,工艺审图奖励,特别贡献奖励,严格监督,自主管理,团队管理,自然本能, 坚持工艺安全节点管理，明确各节点要求和责任人，自觉把好节点验收关 开展模块化单井工艺设计，完善并固化工艺设计标准 创新质量节点管理，编制集输工程质量节点验收标准,节点管理的自我控制，现场隐患及时自我闭环,严格监督,自主管理,团队管理,自然本能, 将高危作业标准进行图文转化，通俗易懂，易于掌握 操作规
9、程、巡检参数图文化，动作准确，监控到位 编制通用施工安全标准化指南，现场施工模式化 培训教程图文化，员工快速掌握知识和技能,标准和规程的转化和消化，变成基层现场强大执行力,严格监督,自主管理,团队管理,自然本能, 与承包商开展“甲乙共建”，与承包商高层沟通，取得承包商高层推动力 派驻专人进行辅导，主动开展适合承包商的针对性培训 优选承包商三大员（项目经理、安全员、技术员），强化带头人引领作用 主动开展人文关怀，关注承包商正当利益，提升承包商稳定性和积极性,由单项责任转变为双向沟通，推动承包商管理短板提升,严格监督,自主管理,团队管理,自然本能,高层沟通,针对辅导,人文关怀,优选管理, 将站内工
10、艺按流程划分节点：分成四大系统，27个区域，128类设备设施 完善工艺安全信息：完善每类设备的工艺安全信息，运行标准 制定标准和负责人：主动保持设施完好完整，消除低老坏,建立全信息工艺节点，实施工艺安全精细化管理,严格监督,自主管理,团队管理,自然本能,四大系统,27个区域,128类设备设施,工艺安全信息,维护标准,工作确认,风险识别, 员工发现问题，就挂一条红丝带，注明日期，发现人，问题描述等信息 红丝带反应出员工敢于暴露家丑，寻找安全细节，体现自我价值 每一条红丝带的解下，都代表着一个问题的解决 红丝带凝聚着员工的责任，代表着全员参与的力量,开展“红丝带”活动，员工主动发现，消除安全隐患,
11、 梳理日常审核发现，统计“红丝带”问题，分析问题发生的管理原因，做针对性的改进 开展“我为操作安全献一计“活动，激励员工查找操作规程存在不足和缺失，对操作规程认真开展JCC，完善人机界面操作指引 开展“安全英雄会”，组织机关和基层共同讨论安全管理存在问题和如何提升，提升机关服务基层意识，发挥机关职能作用，统一认识，为站队开展工作提出指导和技术支持,其他方面的重点改进,严格监督,自主管理,团队管理,自然本能,2,主要做法,认识体会,汇报提纲,作业区概况,1,3,3, 强化沟通，达成一致意见，始终不渝的坚持是推进安全文化建设的法宝哈得作业区自2007年开展安全文化建设以来，一直坚持开展团队建设，注
12、重与员工的交流和沟通，利用团队活动开展大讨论，讨论既是培训，也是达成一致意见的有效方法。通过激发小团队的参与热情，带动作业区整体安全管理水平的提升 在做的过程中，让员工感受到安全是一种福利，从而带动安全观念的转变安全观念是在不断的生产实践中形成的。要让员工感受到安全给自身带来的切身利益，感受到安全是企业发给员工的一种福利，从而激发员工，发挥群众智慧，积极主动去得到这种福利安全习惯并非自然自发养成，养成安全习惯需要经历严格监督安全习惯的养成是不断强化的结果。一个安全习惯从不理解到理解，从抵触到自觉执行，需要单位从对员工严格要求和监督开始，当多数人自觉执行的时候，就会形成强大的带动作用和影响，从而
13、形成浓厚的安全文化氛围,认识和体会,严格监督,自主管理,团队管理,自然本能, 一切有效果的形式和方法才是最佳实践，自主管理需要强力的组织和推进安全文化建设需要一定的平台，全员参与需要有一定的形式，才能更好的发动和激发。形式为目的服务，形式最终带动员工安全观念的深刻转变和技能的真正提升。平台的搭建和形式的组织需要一个单位提供鼎力支持 自主管理需要建立长效机制，固化安全习惯，持续改进，不断完善从严格监督到自主管理的跨越，需要长期的坚守和传承，将好的做法变成规范和制度，将安全标准要求演化成个人自觉行为习惯，演化成员工个人内在需求，并不断加深理解和认识，不断改进，形成共识，从而形成单位综合实力,认识和体会,严格监督,自主管理,团队管理,自然本能,有效沟通,一贯坚持,有力推进,长效机制,
