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1、重庆项目集团层面 项目管理思路,众泰集团 经营管理中心 项目管理部,编制：黄福江2016-7-2,1,2,3,职责定位,现状分析,对策解析,1,2,3,职责定位,现状分析,对策解析,职责定位,总监-经理,新产品立项工作的管控；项目阀点交付物审核过程管控；组织阀点开阀评审会；阀点未完成项的后期跟踪、监控；与项目组确认阀点交付物的审查时间；项目阀点遗留问题整改完成情况的跟踪、落实及通报；负责项目进度绩效考核结果输出。,全面负责项目的进度、成本、质量指标达成；项目主计划、物料成本、费用预算的制定及管控；按阶段输出物料成本目标及费用达成情况报告；阀点交付物的汇总、自评、并协助评审小组开展评审工作；按要
2、求对审核问题点进行整改；根据项目需求协调项目组资源,项 目,集团管理,目标达成,过程及结果审核,2,3,职责定位,现状分析,对策解析,1,6,项目总监、项目经理等主要项目成员由研究院组织管理；项目设计数据有研究院统一管理，横行部门仅能获取必要资料；项目全过程的组织协调管理由研究院项目总监、经理全权负责；数据输出有专人把关，保密极高。,研究院,集团 管理,全程掌控项目,阀点审核项目,现状把握,有权对立项过程监控、审批立项指令；对项目过程实施监控，进行阀点结果审核，对项目进度及存在风险知晓跟踪；不能直接指导项目工作执行，对项目工作无指导掌控作用；不能获取项目细节问题资料，很难对项目风险提出预防改进措施。,2,职责定位,现状分析,对策解析,1,质量,进度,决策,团队,风险,对策思路解析,紧密合作，和谐相处，了解需求，解决需求,把控阀点，盯紧月度，深入系统，推进实施,独立系统，按流程检查，关联系统，自检又互检，记录问题、层层追踪。,把握细节、预知风险、提前对策，消除风险,重要阀点、进度优先；关键阀点、质量优先，记录问题、解决问题,团队和谐、推进进度、保证质量、提高质量、预知风险、消除风险、把控阀点、解决问题,对策解析,1,2,3,4,5,对策解析,团队,进度,质量,风险,决策,完毕-谢谢,众泰集团经营管理中心 项目管理部 2016年7月4日,
