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1、砖厂年度工作总结砖厂年度工作总结1-12 月份产量为标准砖万块，240 空心砖万块，190 空心砖万块，步道砖万块，路沿石万块。总产值为万元。1-12 月份龙大砖厂销售量为标准砖万块，平均售价元/块，实现销售收入万元。240 空心砖万块，平均售价元/块，实现销售收入万元。步道砖万块，平均销售价格为元/块，实现销售收入万元，路沿石 4080 块，平均售价 10 元/块，实现销售收入万元，190 空心砖万块，平均售价元/块，实现销售收入万元，销售收入合计万元，销售成本合计万元，利润：万元。20xx 年开工后，我们积级响应集团公司关于 20xx 年年底提出的“两压一调整”口号，对口号中提出调整工人工
2、资，压缩非生产人员及非生产性开资方面进行贯彻落实。1、调整工人工资方面，我们主要从增加产量并从单块砖的价格上进行了较大幅度的降低，由原来的元/块降到元/块，仅此一项就可以使每块砖的成本降低元，年可降低成本费用 5 万元。2、压缩非生产人员方面，砖厂人员本来不多，在此方面我们按照一人多用的原则，不养闲人,领导干部都带头干活，能用一个人的工作，我们坚决不用两个人去做，从而减少非生产人员的数量，降低了成本费用。20xx 年我们压缩人员，实际要少用两人，此方面每年可节约开资万元。3、压缩非生产性开资方面，主要从办公用品的采购，使用方面进行了压缩，非生产性用品，原则上不超过 10 元的由个人出资购买。超
3、过 10 元以上的必须经过严格审核，由主要领导签字后，才允许购买。另外对外线电话，进行了严格控制，并实行了承包制，由专人负责，每月电话费限额，超出部份由责任人自行承担。通过以上途径，我们控制了非生产开资，年可为公司节约万元。1、安全会议，为了抓好安全工作，全厂性安全会议我们每月召开 4-5 次，另外每班组在每天上班前，都组织班组长召开班前会，总结，开始今天，结束后班组长再组织员工召开班前会，加大力度强调安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意义，每次会议都是有针对性的，使每位员工能够在工作中时刻绷紧安全这根弦，保护好自己和他人的安全。20xx 年我们共召开全厂性安全会议 39 次。通过各种安全
4、会议，我们先后同职工签定了安全用工合同书及摩托车安全驾驶合同书，并要求每位员工再写出个人决心书，保证书，做到安全工作双保险。2、安全学习，安全工作会不会做，安全生产知识有没有掌握，这就要看安全教育是不是到位，从开工后我们就通过报纸，网页，新闻的相关相关安全报道，相继对员工进行了，各方面安全知识的教育工作，内容包括：规章制度、操作规程、机械防护、安全用电、火灾防治、家庭安全、化学药品、事故急救等各个方面。使员工学到了安全方面知识，另外还通过组织收看安全生产警示报道，并写出心得体会，对写的好的给予物质上的奖励，并上宣传栏进行表扬。以此来提醒员工，安全事故的可怕性，巩固职工在生产中的安全意识。20x
5、x 年度我们共组织安全学习 41次，组织安全考试 40 次，观看警示报道 9 次，教育效果达到预期计划。3、安全检查，安全检查工作是检验安全工作的一个重要环节，通过安全检查，我们可以发现安全工作中疏漏，更好的巩固安全工作成果，20xx 年我们共组织安全检查 46次，发现及整改安全隐患 78 处，收安全罚款 380 元，通过安全检查我们及时做好了防护工作，并制定出了安全管理体系，从主要领导到班组基层，层层抓落实，对于生产中出现事故的班组，主要领导承担损失的 10%，直接领导承担损失 20%，班组承担损失的 20%，直接个人承担损失的50%，并且班组年终不得评为先进班组，个人不得评为先进个人。通过
6、以上手段，我们严格控制了安全工作，至 20xx年 12 月未发生任何安全事故，相信 12 月的安全工作我们一样能保持好。1、严抓管理，进入 20xx 年来，我们就将管理工作，纳入 20xx 年工作的重点，开工后先制定了管理体系，并确定了管理奖罚制度，车间生产出现任何事故，主要领导承担损失的 20%，直接领导承担损失的 30%，所在班组承担损失的 50%，年终不得被评为先进班组和个人，以此方式来做到奖罚分明，管理中的第二重点上将工人积级性充分调动起来，20xx 年生产工作要将工人的主人翁精神充分调动起来，将责任明确到个人，做到任何工序都有明确的责任人，这就要将权力适当的放到个人手中，使每位员工调
7、动主人翁的精神，将工作当做自己的事情来做，积级努力的将本职工作做好。在此同时我们的管理工作还是本着亲情化的原则。这样可以更好的调动职工积级性。2、开展生产竞争，20xx 年 5 月 26 日，经公司领导研究批准，我们正式开始两班生产，两班生产前我们做了充分的准备工作，两班生产后产量有很大提高，但平均产量却相对下降，针对此我们开展了各方面的竞争，两个班之间开展比产量、质量、用料量等方面的竞争，每日统计，每月进行评比，评比结果同工资挂钩，优胜班组工资将比另外班组工资高出个百分点。在生产中掀起了比、学、赶、帮、超的热潮，将工人的积级性调动起来，为产品产量、质量的提高注入了新鲜的血液，在竞争中，我们提
8、高了产量，抓好了质量，减少了工作时间(每天约少一个小时的工作强度)，降低了水，电，汽，油的用量，降低了成本。年可降低成本费用约 3 万元。3、精打细算，降低成本，根据 20xx 年工作的经验，我们对各种砌块的配合比进行了调整，并在投入生产前做了多次试验，经统计实验次数为 43 次，实验砌块 430 块。由主要领导负责，质检员和班组长组织进行实验，为了能够尽早算出强度及配合比，多次进行通宵实验，充分利用试压仪器，冰柜等试验器材，对各种配合比的砌块进行测试，保证了质量的前提下，找好最合理的配合比，目标是增加低成本原料的掺加量，20xx 年我们共做试验 112 次，检测砖 1120 块。经过试验后，我们将粉煤灰的掺加量由20xx 年的 15%掺加到现在的 20%-23%，炉渣由 20xx 年的 10%-15%掺加到现在的 15%-20%，将水泥的掺加量由 20xx 年的11%-13%降低到现在 9%，并减少了沙的掺加量，仅水泥一项就可以使每块砖成本降低将近 1 分钱，年可降低成本万元。
