家电企业成功转型得益于七大要素

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1、随着家电行业需求转型,智能家电领域最近“ 很忙” 。不仅传统家电企业纷纷 “ 出招” 制造智能 家电产品 ,而各大互联网企业也往这里踏入了“ 一只脚 ” 。目前, 参与智能家电领域竞争的队伍中,可以分为以下几支: 第一支是传统家电龙头企 业;第二支是以视频网站为首的互联网企业;第三支是以电商平台为首的互联网企 业;第四支是移动互联网企业 ;第五支是传统企业与互联网企业。这五支队伍在智能家电市场上各分秋色,各有长处, 也各有短板。 但综合来 看,还是具备稳固的传统家电平台的家电企业发展前景较好。凭其独特的“ 智能 家电战略 ” 及“ 七大关要素 ” ,促使能在智能家电的这条道路上,走得更远。关键

2、词一:人性化,由间隔到人本的体现。一方面,一个家电产品的诞生,离不开“ 人” 对它的需求。任何产品,包括家 电产品 ,如果在设计、制造的时期不去考虑其“ 人性化 ” ,不去考虑其能否为用户 带来极佳的用户体验,往往是无法成功的。另一方面,智能时代要求“ 以人为中 心” ,这也是构建家庭互联网的关键,所以智能家电在设计美观的同时,还能依 照消费者的生活、操作习惯去“ 量身定做 ” ,既满足其使用诉求,又满足其心理需 要。关键词二:数据化,由实体到信息的转变。传统家电企业的智能战略中,“ 数据化 ” 是一大卖点。过去,家电企业所出产 的家电产品都是一个一个独立的,例如,即便当电视、冰箱、空调、微波

3、炉等置 身于同一个客厅, 其也是“ 各自为营 ” ,依照自身不同的功能, 为消费者提供服务。 但如今,由于互联网的连通, 并以智能电视为主要终端, 家庭的各类信息可以通 过实体转化为数据, 再传达到一个整合的平台, 那么传统企业即可以利用这些独 特的数据创造全新的商业模式。关键词三:智能化,由传统到智能的升级。过去,消费者回到家中,带着一身的疲惫,还是只能面对着“ 冷冰冰 ” 的家电 产品。例如,电视只能通过手动调频接收电视节目来源;冰箱只保有 “ 冷藏” 食品的 功能。但现在,由于技术的创新、 配置的升级, 家电产品 逐渐被植入了一种叫 “ 智 能” 的 DNA, 其具备自动控制的能力, 与

4、及可以根据外部环境来实行自我的调节。 于是,沉闷的金属产品,犹如具备了“ 智商” ,电视不再是一个隔离的产品,其因 能联网,甚至可以由远方的用户进行远程遥控智能家电为智慧家庭奠定了核 心基础。关键词四:家庭互联网,由概念到现实的转身。传统家电企业推崇高品质的智能电视产品,只为以其为核心,将“ 家庭互联 网” 的概念,由虚拟转变为现实。家庭互联网这张“ 大网” ,圆点是智能电视,而紧 密联结着家中的各种设备: 冰箱、空调“ 大数据 ” 、“ 云端” 、“ 人机交互 ” 等概念, 也促使这张家庭电器互联的“ 大网” 撒网成功。家庭互联网体系内,用户能通过各 种终端收看视频、社交互动、网购交易、即时

5、通讯、下载应用、娱乐游戏等。关键词五:协同化,由端点到大面的延伸。不带有 “ 智能因子 ” 的家电产品 ,充其量只是一个一个的金属制品。自从智能 时代对其提出了升级的要求后,传统企业开始探索家电的“ 协同化 ” 首先,其 不仅只多个家电产品之间,能通过开放的互联网系统在家庭内部实现协同;这种 协同还超越了客厅,创造社区协同;同时也为建设智慧城市贡献了重要的一份力 量。其次,其还指传统家电企业的智能家电产业链的纵横向协同:上下游的协同、 横向部门的拓展,从而寻求新的盈利模式。关键词六:机制创新,由古板到灵活的改革。在智能时代,传统家电企业的运营模式已经“OUT ” 了,其严重不符合互联网 时代所

6、要求的开放互动、灵活变通。为此,传统家电企业只有深入本质,改革机 制体制,对不符合智能时代的因素剔除,才能真正做到“ 华丽转身 ” 。例如长虹, 不久前对企业内部进行体制创新,增加体制活力、激活员工能力;同时也在外部 加强与互联网企业合作,构建新的生态圈。关键词七:传统平台,由积累到根基的过程。传统家电企业迈步智能家电领域是一个理所当然的过程。这不仅是行业的要 求,也是整个时代大气候的促进。传统家电企业往智能家电企业升级的过程,是 循序渐进的过程。首先,传统家电企业转型升级,核心在于拥有高质的产品。然 后,在长期的积累下,其拥有十分完备的产业链优势。从产品设计、配件制造、 销售渠道到 售后服务 每一个过程,都经得起时间的洗礼和考验。 立足于它稳 固的传统根基,一旦它具备了“ 互联网思维 ” ,那么转型升级实属易事,也很容易 在智能大战中争夺领先地位。例如长虹,虽然它们自身并不具备“ 互联网基因 ” , 但其拥有往互联网靠拢的勇气,也有一步一步的实际行动, 从智能电视、 家庭互 联网到体制的变革, 其智能战略逐步完善, 使其在智能家电领域的步伐迈得更深 更广。

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