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1、东莞市四环路绿化给水工程施工组织设计广州市浅草堂园林工程与设计院编制第1页 共49页第一章编制依据 . 2第二章工程概况 . 3第三章施工组织架构 5第四章施工前期准备工作 . 8第五章施工总体部署 10第六章施工资源配置计划 . 14第七章施工总平面设计及交通维持方案 17第八章绿化给水自动喷灌工程施工方法及工艺. 19第九章工程质量保证体系及措施 29第十章安全保证体系及措施 . 39第十一章 文明施工、环保措施以及管线保护措施. 43第十二章雨季施工措施 . 49附件：1、施工进度计划2、施工网络图东莞市四环路绿化给水工程施工组织设计广州市浅草堂园林工程与设计院编制第2页 共49页第一章
2、编制依据一、东莞市城市建设工程总指挥部、东莞市城建规划设计院、1、 四环路绿化给水工程招标文件2、 东莞市四环路绿化给水施工图二、给水工程1、 给排水管道工程施工及施工验收规范（GB50268-97） 。2、 城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99的规定。3、其它有关施工、验收规范及标准。东莞市四环路绿化给水工程施工组织设计广州市浅草堂园林工程与设计院编制第3页 共49页第二章工程概况一、工程概况本标段为东莞市四环路绿化给水工程，里程为K0+000K1+500，K2+060K4+660.28，全长 4100 米，其主要项目内容有：给水管采用各种规格尺寸的UPVC 给水管，根据绿地宽窄选
3、用美国 TORO570Z-4P（15 系列， 10 系列和 5 系列喷嘴）喷头。安装工程量包含有各种尺寸UPVC 给水管 17027米， 镀锌钢管（过路套管 687米，各种喷头 879个，DN20 水制 164个，铜闸阀、阀箱和电磁阀各 41 个，雨水感应器和电脑控制盘各6 个，1.5mm2BV 信号线 18342米，VV2X6 电源线 500 米，套管 3566 米；开口处水表井18 座，水表 18 个，止回阀 18 个，开口处闸阀 36 个等项目。二、工程特点本工程位于东莞市四环路，交通较为方便，施工场面开阔。主线道路沿线施工场地已成雏形，尚存在少量的淤泥。本工程施工范围大， 线路较长，在
4、有限的时间内合理安排这几个项目的施工，将是整个工程的关键。由于工期紧迫，为确保工期，应采取全面开工， 交叉作业，彼此间穿插进行， 劳动力分布合理和配置，并确保施工过程中，不影响原有交通的顺畅。我司拟采用分项目、 多点同时施工的办法进行施工，以确保工程顺利完成。为此，必须认真周密地做好各项施工准备工作,精心组织、合理安排，才能保证质量，顺利完成施工任务。东莞市四环路绿化给水工程施工组织设计广州市浅草堂园林工程与设计院编制第4页 共49页三、各主要工程目标1、工期目标本工程原投标开工日期为2002年 4 月 2 日，竣工日期为 2002年4 月 13 日，合同工期为 12 日。2、质量目标保证本工
5、程质量达到优良等级，并争创优良样板工程。3、安全目标无重大工伤死亡事故。4、现场管理目标施工现场按东莞市文明安全工地标准进行布置和管理，争创文明安全工地。东莞市四环路绿化给水工程施工组织设计广州市浅草堂园林工程与设计院编制第5页 共49页第三章施工组织架构一、施工组织和管理机构的建立本工程将实行项目法管理，由我司设立一项目经理部，实行项目经理负责制。 项目经理部将在我司的领导下，严格按质量体系要求运作。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、后勤部、预算财务部。具体构架如下：项目经理杨井红项目副经理兼施工现 场负责人王景成后勤部 负责人 刘小庆财务部 负责人 刘嵘材设部
6、负责人 陈炽坚技术 负责人 林国荣预结算 负责人 黄敏质安 负责人 夏旭辉文 明施 工 负责人 李惠伦保 养 班 组水 电 班 组材 料 班 组测 工 班 组运 输 班 组试 验 组后 勤 班 组各 专业 施工 班 组东莞市四环路绿化给水工程施工组织设计广州市浅草堂园林工程与设计院编制第6页 共49页各业务部设置相应的施工班组，包括测量、质检、机械、水电、砌石工、砼工、机修等专业班组，后勤部设置宣传、纠察等人员。本工程中我司组织足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按甲方标准和要求完成。序号岗 位职责1 项目经理全面组织、指挥施工作业全过程，协调各工种，各岗位人员工作，解决施工技术及疑难问题,
7、计划编制及控制计划。2 项目副经理协助项目经理进行工作，并负责指挥现场施工，落实施工计划控制措施。3 项目技术负责人负责技术管理，协助项目经理、副项目经理落实各项施工计划和技术措施工艺。4 质量安全负责人负责现场质量安全验收、监督、检查5 材料设备负责人负责材料购、运、管，机械设备租赁、调度、维修、养护6 文明施工负责人负责现场文明施工7 检测试验负责人负责现场试验、计量、测试8 财务预算负责人负责成本核算、统计进度9 预结算负责人负责现场合同、预结算10 行政后勤负责人负责公共关系、工程人员生活福利、民工管理二、主要施工管理作业人员职责表确立项目经理部为现场指挥管理机构，全权处理现场施工中一
8、切事宜，对外负责与有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系；对内统一指挥，全面调动各专业施工队伍进行施工，确保以最短的时间、最快的速度解决施工中各种问题；密切与业主、监理东莞市四环路绿化给水工程施工组织设计广州市浅草堂园林工程与设计院编制第7页 共49页工程师及各协作单位沟通，虚心听取意见，积极改进，配合及支持各有关协作单位的工作。三、项目施工组织架构成员名单职务姓名职称经验总年限拟担任职务的经 验年限项目经理杨井红工程师12 6 项目副经理兼施工现场总 负责人王景成助理工程师31 8 技术负责人林国荣助理工程师11 8 财务负责人刘嵘会计师10 8 质安资料负责人夏旭辉工程师14
9、9 材料设备负责人陈炽坚助理工程师2 2 预结算专业负责人黄敏助理工程师8 6 文明施工负责人李惠伦助理工程师6 5 行政后勤负责人刘小庆政工师16 10 东莞市四环路绿化给水工程施工组织设计广州市浅草堂园林工程与设计院编制第8页 共49页第四章施工前期准备工作本标段工程施工条件较好，但由于该工程为东莞市的形象工程之一，工程质量的好坏直接影响市容形象。因此，我司将充分做好前期准备工作，在整个工程的施工过程中，加强管理，精心组织，开展合理的全面计划管理， 解决好施工中出现的各种问题， 确保优质、高效、按期完成本工程。一、施工前准备1、三通一平情况通过报批可利用区内的周边的空地作为施工用地，施工范
10、围场外道路可通行车辆， 供施工设备及材料进场。 本工程主体范围内没有拆迁工作。2、材料供应情况工程材料先由材料部专业人员从有关材料供应商挑选出与工程有关的材料进行汇总， 然后请建设单位及设计、 质检单位的有关人员确认后进行采购到现场工程点使用。我司在材料采购过程中， 严格按规定进行把关， 杜绝不合格材料进入本工程内，确保工程材料质量达到国家规定要求。东莞市四环路绿化给水工程施工组织设计广州市浅草堂园林工程与设计院编制第9页 共49页二、 施工机械、仪器的准备本工程主要机械设备均由我司仓库运至施工现场，按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试，并定时保养，使其保持在待用状态。对工程中
11、所用的各种测量设备送有关部门进行标定并取得合格证书。三、 技术准备1、图纸会审及技术交底工程开工前，我司在项目技术负责人的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸， 将不清或不明的问题及时汇总会知业主、监理和设计人员及时解决。我司将严格按有关技术程序，组织两级技术交底，第一级由项目部总工程师组织，向项目经理部工程部有关技术人员进行技术交底，第二级由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。2、测量放线工作开工前，我项目部将主动联系业主、设计院做好测量控制点的交接，按规范进行复测，并立即建立测量控制网，测设各施工项目的中线和施工红线
12、及施工放样测量。东莞市四环路绿化给水工程施工组织设计广州市浅草堂园林工程与设计院编制第10页 共49页第五章施工总体部署本标段工程范围具有较好的施工条件，特别是征地、 拆迁方面基本没有大的阻碍。 工程一开工后， 即可在较短的时间内完成施工的前期准备工作，全面铺开，展开大规模的施工工作。一、施工进度计划总体部署根据本工程施工工序紧密、连续性强、工期要求短的特点，为确保工期，必须全面开工，交叉作业，彼此间穿插进行，各专业劳动力分别配备。我司根据现场交通及工程施工实际情况分三个施工段展开施工，采用分段、多点同时施工的办法展开流水节拍工作，以便既集中人力、设备的投入，又达到能有条不紊地进入各工序、分阶
13、段流水作业的良性工作循环的效果，从而确保工程的顺利完成。第一施工段：里程为K0+000K1+500 路段；第二施工段：里程为K2+060K3+360 路段；第三施工段：里程为K3+360K4+660 路段；我司计划整个工程从进场施工开始，利用 1 个工作日的时间完成全部的临设施工、水电安装、全线测量放线的前期全部工作；根据施工现场的交通出入口，同时投入工、机、料，进行多点施工。东莞市四环路绿化给水工程施工组织设计广州市浅草堂园林工程与设计院编制第11页 共49页二、工程施工进度计划我司通过综观全局、精心布置，穿插安排各工序的施工顺序，并投入足够的人力及机械设备，严格按计划施工，确保工程按期完工
14、。详见施工进度计划图及施工进度计划网络图。三、工期保证措施本工程质量目标为优良样板工程，在业主要求的工期内确保工程的结构、外观质量达到样板工程的要求。工程施工将严格按照业主要求和签定的合同组织施工。 为确保该工程能如期、 优质地完成特定如下措施：1、我司工程技术人员具有多年的施工经验，具有很强的施工能力与良好的社会信誉。我司进场后，将严格按合同施工，保证工程按合同规定的工期和质量完成。2、开工后将立即组织施工机械及人员进场，及时建立生产设施和生活设施，保证按期开工。同时为保证整个施工工期，我司将在施工中灵活调整网络计划和增投足量的施工队伍与机械。在具体实施中，将规定的任务结合现场施工条件，如施
15、工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度， 编制周密细致、切实可行的日计划、周计划，强调当天计划当日完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。做好施工进度记录，填好施工进度统计表。东莞市四环路绿化给水工程施工组织设计广州市浅草堂园林工程与设计院编制第12页 共49页3、在计划任务完成的过程中， 各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录， 记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息， 因此要求实事求是记载，并填好有关图表。4、材料供应也是该工程能否按期完成之关键，要求材料供应部门的人员要切实做到三勤： 勤到施工现场察看、 勤问、
16、勤跑和一先（每工序施工前相应的材料先到位） ，及时作好材料供应计划和材料进场验收工作，质量不合格的材料坚决不能进场。5、员工素质是整个工程得以按时优质完成的决定因素。我司将尽力发挥员工的主观能动性， 激励员工发扬工人的优良传统和企业的精神，群策群力，人尽其才地完成该工程任务。同时我司将进一步加大此方面的投入， 分批、分级地对员工进行技术培训及职业责任心的培训。针对本工程，我司将投入大量的施工人力和优质的技术队伍，把计划分解到部门， 落实到个人，层层签订承包责任。 施工项目经理，施工队和作业班组之间分别签订承包责任，按计划目标明确规定完成工期，相互承担的经济责任、 权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。6、施工机械、机具在工程施工中具有“事半功倍”的作用。因此在本工程施工过程中， 我司要求机械部门和施工人员紧密配合，务求施工机械、机具统筹安排、统一调配以达到机尽其用。要求施工人东莞市四环路绿化给水工程施工组织设计广州市浅草堂园林工程与设计院编
