XX集团钢城企业总公司发展战略建议书

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1、攀钢集团钢城企业总公司 发展战略建议书,报告摘要基本框架,战略需求,战略制订与选择,战略分析,公司战略,历史回顾,现状分析,问题初探,外部环境分析,内部能力分析,子行业分析,基本思路,资源支持作用,其他因素,总体战略目标,阶段战略目标,目标分解,目标实施,在第一部分战略需求中，通过对公司历史和现状的回顾，初步提出几大战略问题,产业发展方面 产权改革方面 管理改进方面,在第二部分战略分析中，对外部和内部环境、子行业进行了分析,通过对外部的宏观环境和具体环境分析，得出如下结论,机会1.宏观经济环境及特定区域 环境支持公司进一步快速 发展。 2.依托攀钢资源优势，为企 业公司发展提供了良好的 基础。

2、 3、产权外部条件改革的条件 日趋成熟。,威胁1.对攀钢的依赖使公司的 发展独立性不强。 2.短期面临来自攀钢主辅 分离带来的竞争威胁。 3.从长期看，不解决产业 独立性问题，未来资源性 枯竭将使公司面临生存危机。,通过对企业内部资源六要素的分析，得出如下结论,生产能力较强 营销能力不强 科研力量薄弱，对企业贡献率低 有清晰的管理体系和思路，但组织结构不适应公司的进一步发展 人力资源的先天结构和后天管理存在较大问题 财务状况良好,通过对公司子行业分析，得出如下结论,轧钢：钢铁行业未来需求呈增长趋势，适合加大投入 资源综合利用：国家鼓励行业发展，公司资源优势明显,适合作为主导产业重点扶持发展 冶

3、金原辅料：有一定发展空间，适合保持稳定经营，寻求更大的市场份额 环保：市场潜力大，适合加大投入，培育成为公司主导产业 新材料行业：技术含量高，发展前景良好，公司应结合自身情况适度发展 化工：精细化工是整个化工行业中最具发展潜力的部分，公司应重点在这个领域发展 机电：竞争激烈，公司没有优势，适合收缩投资，有计划地退出劣势领域,在第三部分战略制订与选择中，提出了基本思路，并对企业内部资源作了评价,通过前两部分的分析，提出战略发展的基本思路 产业方面 1.整体实施组合战略，“有所为，有所不为” 2.进行产业调整，集中有限资源重点发展核心产业 3.逐步降低对攀钢的依赖，建立独立的核心竞争力 产权方面

4、通过分阶段的产权改革推进企业治理结构的转变 其他方面 为以上战略的顺利实施，建立健全的企业配套实施能力,在评价企业内部资源对战略的支持作用时，得出如下结论,财务资源对战略的支持作用大 人力资源对战略的支持作用差 物资资源对战略的支持作用中等偏低 信息资源对战略的支持作用中等偏低 技术资源对战略的支持作用差 网络资源对战略的支持作用中等 隐形资源对战略的支持作用中等偏高,在第四部分公司战略中，确定了公司的总体目标、阶段性目标，并对目标进行了分解，提出了实施步骤,总体目标,远景目标（20092012年）： 借助资本市场，实现生产运营向资本运营的过渡，实现跨地区、跨行业多元化发展，拥有若干控股、参股

5、子公司；营业收入亿元，利润1亿元 中期目标（20072008年）： 进一步拓展四大主导产业业务投入，逐步完成产业重心转移，初步形成企业独立优势产业；营业收入达到 亿元，利润 亿元 全面完成企业产权改革，实现公司治理结构全面市场化转变 近期目标（2004-2006年）： 大力挖掘钢铁、资源综合利用产能，调整企业产业资源分配情况和组织结构，加大冶金原辅料、环保等新兴行业投入；营业收入 亿元，利润 亿元 根据相关政策开展产权改革实质性试点。,阶段性目标及实施步骤,第一层面业务：传统优势产业 集中力量重点发展钢铁、资源综合利用，强化资源优势，维 持行业的高赢利能力第二层面业务：新兴产业 2007年，在

6、环保、冶金原辅料行业形成优势，借助产业政策优势，加大资 本投入力度，力争成为公司未来的新核心竞争力第三层面业务：根据企业发展情况调整 2010年，借助资本市场，以资本运作拉动产业扩张，选择继续相关多元化或涉足 其他产业领域,为了保障以上战略的顺利实施，公司必须在以下方面实施相关的职能配套战略,管理体系和模式 财务管理和风险控制 人力资源管理 企业文化建设 营销体系和方式 企业法人治理结构,导 读,战略需求,战略制订与选择,战略分析,公司战略,历史回顾,现状概况,问题初探,发展历程概述 三项指标增长,历史回顾, 1971年，攀钢集团为解决全民职工家属的生活问题，开办了由职工家属组成的23个“五七

7、”连，开展生产自助。 1978年，攀钢集团办起了22个知青队。 1979年10月10日，攀钢集团成立了“攀钢集体企业生产服务公司”，对各二级厂矿的“五七”连和知青队实行统一管理。 1993年，“攀钢集体企业生产服务公司”更名为“攀钢集团钢城企业总公司”，该名称一直沿用至今。 1997年7月，攀枝花市政府和攀钢集团联合会审确认总公司集体净资产总额28005.10万元、个人股东净资产3662.84万元。 2001年4月，总公司回购产权界定时所确认的3662.84万元个人股东净资产。至此，总公司的净资产全部属于集体资产。,发展历程图示,公司发展历程图示,98年以来，公司进行了几轮较大规模的产业结构调

8、整,98年底，严重亏损的企业坚决关停，经营困难的单位转型,2001年十五规划，突出专业化，整合培育七大主导产业,2003年中期，对主导产业重新定位，确定七大产业,最终确定七大 主导产业轧钢 资源利用 冶金原辅料 环保 新材料 机电 化工,进入“十五”以来，公司各项指标稳步增长,2000年以来，总收入、总产值、总利税增长图：单位：亿元,三项指标增长率：,三项指标分别 实现了11.45%、 14.53% 和15.53%的年均 增长速度,导 读,战略需求,战略制订与选择,战略分析,公司战略,历史回顾,现状概况,问题初探,主导产业 主要荣誉,经营现状,公司目前有七大产业,轧 钢,资源综合利用,冶金原辅

9、料,环 保,新材料,化 工,机 电,公司主要荣誉,四川省 稳定增长型企业,四川省 工业企业50强,四川省 工业企业效益 500强,四川省 工业企业纳税 30强,四川省 劳动就业服务 第一名,四川省 工业企业最大 市场份额20强,导 读,战略需求,战略制订与选择,战略分析,公司战略,历史回顾,现状概况,问题初探,成功的因素 难题与困惑,战略问题初探,公司过去取得成功的关键是充分利用了周边资源和内部条件，以及攀钢集团的大力支持,核心竞争力,轧钢和其他相关产业实力,成熟的 员工队伍,管理规范化,与攀钢集团 的良好关系,市 场,市 场,市 场,市 场,成 功 的 关 键 因 素,企业内部,外部环境,改

10、进技术、努力降低成本 合理利用资源 规范化管理,在周边地区具有一定垄断优势 攀钢在政策和资源上大力支持,然而，当公司发展到一定规模，会随之产生一些难题和困惑,对攀钢集团依赖 程度过重？！,几大主导行业均属劳动 密集型微利产业？！,现有管理模式 需要得到 改进？！,企业还没有成为真正 市场化的主体？！,包括上下游资源 的完整产业链尚 未真正建立？！,根据现状，如何确定下一步计划,如何构建多层次的发展战略体系 如何进行产业结构调整，确立今后的主导产业 如何从更具发展前景、与公司有产业关联性 的行业中“掘金” 如何建立符合自身情况的业务发展模式 如何通过改进管理提升效益 是否有必要在适当的时候实施无

11、关多元化战略 ,前进的按 纽， 需慎重启动,导 读,战略需求,战略制订与选择,战略分析,公司战略,外部环境分析,内部能力分析,子行业分析,1、宏观环境分析2.、具体环境特征 3、公司机会与威胁,宏观环境分析（PEST分析）,企业,经济环境,政治法律环境,技术环境,社会文化环境,宏观环境分析之经济环境分析 中国经济持续高速增长（一）,中国经济持续高速增长，GDP由1999年的82054亿元增长到2003年的116694 ，增长了42.2，远远高于同期世界经济增长速度。 预计在今后510年内，中国经济在没有不可抗拒因素的干扰下仍将保持高速增长。,中国经济持续高速增长（二）,我国人均国内生产总值收入

12、由1999年的6547 元增长到2003年的9030.2 元，增幅达37.92。,中国经济持续高速增长（三）,我国城镇居民人均可支配收入从1999年的5854元增长到2003年的8472元，增长了44.7。 按世界银行标准：中下收入国家的人均收入5452200美元，我国城镇居民已达1000多美元。,全国城镇居民人均可支配收入（元）,WTO对中国相关产业的影响,另外一些产业具有相当规模投资，但竞争力相对较弱，如石化、冶金、汽车及汽车零部件。这些行业所受影响会大一些。因为中国入世后，经过五年过渡期，平均关税将从目前的百分之十五降到百分之九点一。,中国一部分有相当比较优势的产业从总体上看所受冲击不大

13、，如纺织、服装、丝绸、家电、建材和部分矿产品，这些产业多属劳动密集型和资源密集型，占出口的百分之七十左右。,总体而言，加入WTO，对劳动密集型、资源型及低技术型产业不但不会造成冲击，而且会带来很多机会；但对多数技术型产业，WTO将会造成一定的冲击。,WTO对中国钢铁企业的影响,机遇,挑战,有利于我国钢材出口的多元化 有利于完善市场机制，优化资源配置 有利于提高企业的竞争意识，促进钢铁工业产业结构调整和优化 有利于吸引外资和引进新技术,关税及非关税贸易壁垒逐步取消，将导致进口额增加 钢材的冲击以及出口难度进一步加大 对国有企业经营理念及传统的管理模式带来重大影响 201条款对我国钢铁行业有深远影

14、响,国内投资对中国钢铁业发展拉动,钢铁业发展动力,我国将继续加快基础设施建设， 加大投资力度,房地产、汽车 及电子等行业 的快速发展也将 增加对钢铁 的需求。,我国城市化进程加快，机场、车站、 会展中心、旧城改造等设施纷纷 上马将有力的推动我国城市对 钢产品的需求,西电东送 青藏铁路,Global FDI Inflows Declining,国外直接投资对中国钢铁行业的拉动,钢铁行业市场前景依然乐观,按西方发达国家的发展经验来 看,人均国民所得在1000-2000 美元时,钢铁消费将进入成长 最快的阶段,预计今后10年间,全国钢材消费 需求的年均增长幅度将在8% 左右,初步预计到2010年,全

15、国 钢材消费量将达到3.4亿吨左右,政府为防止经济过热采取的行业限制措施对行业的市场空间影响不大,今年一季度， 中国GDP增长 9.7%， 固定资产投资 增长47%， 出现过热苗头,政府对钢铁、水 泥、电解铝等四行 业采取行政干预， 并通过调低GDP预期来为经济降温,目前干预初见成 效，钢铁价格比 年初下跌17%,宏观调控见效使政府进一步 压制需求的预期下降，未来行业需求 趋势将不会出现太大变化,宏观环境分析之政治法律环境分析,中国民营化的深入“国退民进”的领域变化,三大变化,由中小型国有企业向大型国有企业转移,由边缘型产业向堡垒型产业转移,由竞争型国有企业向垄断型国有企业转移,中国民营化成为不可逆转的趋势,民营化的进程不断深入,各地改革经验不断丰富,改革政策不断完善,改革的力度将不断加强，改革成为任何人都 必须面对的问题，包括钢铁行业,宏观环境分析之技术环境分析,技术对劳动力的替代使中国 就业问题日益严重，第二产业 尤其如此,技术进步加剧 了产业竞争,宏观环境分析之社会文化环境分析,国际化、现代化 带来投资观念 消费观念的转 变，对产业形成 拉动,市场化的深入使现代企业雇员对 “变化”的认识程 度加深，应变能 力提高,社会福利体系的全面变革引发公民社会意识的全 面调整,一般环境分析 攀钢与攀枝花市,工业总产值对比 单位：亿元,