《朔黄铁路公司人力资源规划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《朔黄铁路公司人力资源规划（39页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1 朔黄铁路公司人力资源规划 2004/2 工作进度说明 管理流程再造阶段工作 已经征求所有部门意见，并就相关问题与各位主管副总经理进行了沟通确认，等待薛总的最后意见 工作分析阶段工作 组织进行了一次工作分析培训，整理或撰写了 312份岗位说明书，涵盖公司所有部门、直属单位和分公司机关和工队技术主管以上人员，并与各部门、主管副总经理进行了沟通反馈 完成了公司机关定岗定编方案，等待沟通确认 完成了人力资源规划方案，等待沟通确认 岗位评价、考核阶段 基本完成了岗位评价工作，等待机关定岗后进行相应修正 基本完成了考核方案设计，等待机关定岗后进行相应修正 薪酬与人力资源流程、制度设计、 正在进行中，估
2、计考核方案沟通后一周之内完成 2 朔黄铁路公司人力资源规划 2004/2 朴智管理咨询公司 2004年 2月 朔黄铁路公司 人力资源规划 3 朔黄铁路公司人力资源规划 2004/2 人力资源规划定义 人力资源规划是指企业为实施发展战略，适应内外环境的发展，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，制定出企业数量、结构调整、能力提升计划和核心人才队伍建设方案，从而使企业人力资源需求和供给达到平衡的过程。 4 朔黄铁路公司人力资源规划 2004/2 人力资源规划的内容 组织和职位规划 人员数量和质量规划 员工发展规划 根据公司生产经营特点探讨公司组织和职位管理的基本原则 根据公司人力资源分析
3、 ,确定公司人力资源管理的基本原则 项目 意义 探讨员工的晋升问题 人力资源分析 分析公司人力资源现状及特点 5 朔黄铁路公司人力资源规划 2004/2 朔黄公司人力资源规划的核心 以运营为核心 企业和员工共同发展 + 全面落实 “源于国铁 ,优于国铁” 的指导思想 6 朔黄铁路公司人力资源规划 2004/2 目录 朔黄公司人力资源分析 以运营为核心的组织和职位规划 全面落实“源于国铁，优于国铁”指导思想的人力资源数量和质量规划 以企业和员工共同发展为目的的员工发展规划 7 朔黄铁路公司人力资源规划 2004/2 解读 “ 源于源于国铁，优于国铁 ” 朔黄公司 国铁 外部环境 集团公司的强有力
4、支持 良好的市场前景 社会约束多 社会负担重 体制 新型公司制企业，管理机制先进 传统国企，管理机制陈旧 企业管理 管理意识先进 管理技术力量略高于国铁 管理比较传统 技术和 技术管理 技术积累较少 经验相对不足 技术积累丰富 经验多 人员 劳动生产率高。是国铁的三倍 多数从国铁出来，是国铁中的精英 冗员较多 劳动生产率较低 朔黄公司与国铁的对比 8 朔黄铁路公司人力资源规划 2004/2 五种用工形式并存，是朔黄公司人力资源管理的基础 数据来源：人力资源部 2003年 8月报表 13%10%5%48%24%长期合同制职工 人事代理制职工 返聘职工短期合同制职工 劳务及其他职工职工结构体系 人
5、数 长期合同制职工 472 人事代理制职工 371 返聘职工 178 短期合同制职工 1780 劳务及其他职工 900 合计 3701 短期合同制与劳务职工占绝大多数（ 72） 9 朔黄铁路公司人力资源规划 2004/2 以对公司贡献度为划分依据的工作岗位是人力资源管理的主线 岗位类别 合计 长期合同制职工 人事代理制职工 返聘职工 短期合同制职工 劳务及其他职工 管理人员 42 40 0 2 0 0 管理支持人员 425 274 3 134 11 3 生产人员 2695 143 368 41 1296 847 服务人员 467 7 0 0 460 0 其他（公安） 72 8 0 1 13 5
6、0 1% 11%73%13%2%管理人员管理支持人员生产人员服务人员其他（公安）生产人员占公司总体的 73%,是公司 生产运营的基础； 管理和管理支持人员占公司人员 比重的 12%,是公司经营管理的核心 数据来源：人力资源部 2003年 8月报表 10 朔黄铁路公司人力资源规划 2004/2 工作岗位分析 以长期合同制职工为主的管理和管理支持人员是公司生产经营的核心力量。人力资源管理的重点是 提高管理技能，培养长期发展能力。 短期合同制与劳务职工为主的生产和服务人员构成生产人员的主体，人力资源管理的重点是规范生 产操作技能，控制人力资源成本。 管理和管理支持岗位中 ,返聘员工占据一定比例 ,有
7、助于提升公司人员的专业管理技能，人力资源管 理的重点是尽快实现管理技能向正式职工的转移。 生产人员中，人事代理制员工占一定比例，是公司未来技术工人的核心力量，人力资源管理的重点 是尽快提高其生产技能。 0%20%40%60%80%100%管理人员 管理支持人员 生产人员 服务人员 其他（公安）长期合同制职工 人事代理制职工 返聘职工 短期合同制职工 劳务及其他职工公司人员结构柱型图 11 朔黄铁路公司人力资源规划 2004/2 年龄结构分析 文化程度分析 技术职称分析 处于管理和管理支持岗位的长期合同工和人事代理制员工（统称正式工）是公司核心力量 我们从以下方面对正式工进行分析： 12 朔黄铁
8、路公司人力资源规划 2004/2 人力资源分析正式工的年龄结构 年龄结构 长期合同制职工 人事代理制职工 25岁以下 106 367 26181 4 36168 0 4614 0 563 0 61岁以上 0 0 合计 471 371 正式工56%22%20%2%0%0% 2 5 岁以下26 岁以上 公司整体年龄结构较好 ,很长时 间内不会有太多社会负担压力； 25岁以下人员占 56%,工作经验相 对不足 ,需要加强人员素质培训； 由于人事代理制员工多处于操作 岗位 ,实际操作技能培训尤为重要 数据来源：人力资源部 2003年 8月报表 13 朔黄铁路公司人力资源规划 2004/2 人力资源分析
9、正式工的文化程度 文化程度 长期合同制职工 人事代理制职工 研究生 (双学位 ) 5 0 大本 113 0 大专 225 3 中专（技校） 84 368 高中 32 0 初中及以下 13 0 公司大专以上占 40，公司骨干力量的学历结构基本良好； 公司中专及中专以下的员工占 60%，公司继续教育任务依然较重； 长期合同工中 ,员工学历多数不是第一学历，学历所反映知识技能水平的有效性不高。 正式工1% 13%27%53%4% 2% 研究生( 双学位)大本大专中专（技校）高中初中及以下数据来源：人力资源部 2003年 8月报表 14 朔黄铁路公司人力资源规划 2004/2 人力资源分析正式工的专业
10、技术职称 技术职称 长期合同制职工 人事代理制职工 高级 35 0 中级 102 0 助理级 99 0 员级 29 0 其他 4 0 无职称 203 371 长期合同制职工职称结构7%22%21%6%1%43%高级 中级 助理级 员级 其他 无职称正式工4%12%12%3%0%69%高级中级助理级员级其他无职称 长期合同工学历结构相对良好 人事代理制员工全部没有技术职称 无职称员工占 69%,员工的专业技能教育需要继续加强 15 朔黄铁路公司人力资源规划 2004/2 专业技术职称进一步分析 公司经济类技术职称共有 13人，其中高级经济师 3人，经济师 7人，助理经济师 3人 公司管理人员的管
11、理经验主要来自管理实践 公司大专以上经济管理专业毕业的共有 38人，占公司管理及管理支持人员的 8%。其中 5人为第一学历 16 朔黄铁路公司人力资源规划 2004/2 人力资源分析基本结论 公司已经初步形成了以用工形式为核心的多层次人力资源结构 公司的人员比较精练，社会负担小 ,为公司长远发展打下了良好的基础 公司管理和运营经验相对不足 ,需要进一步学习吸收先进管理理念，探索适宜公司发展的管理方法 公司拥有大量年轻职工 ,工作经验比较缺乏，公司培训工作任务较重 17 朔黄铁路公司人力资源规划 2004/2 目录 朔黄公司人力资源结构分析 以运营为核心的组织和职位规划 组织规划 职位规划 全面
12、落实“源于国铁，优于国铁”指导思想的人力资源数量和质量规划 以企业和员工共同发展为目的的员工发展规划 18 朔黄铁路公司人力资源规划 2004/2 适宜运营的组织机构已初步成型 总经理 工会主席 党委书记 副总经理 公安处 党群纪检部 调度所 总工程师 路畅达公司 安监室 保障部 运输部 办公室 人力资源部 工程技术部 财务部 物资部 会计中心 物资中心 原平分公司 肃宁分公司 机辆分公司 19 朔黄铁路公司人力资源规划 2004/2 随着运营工作逐步走向正规，朔黄公司管理重心逐步进入向管理要效益的精细化管理阶段 构建适应运营 的管理机制， 尽快实现设计 运输能力 基建 运营转换期 实现股东利
13、益最 大化的主要方法 是降低生产经营成 本，向管理要效益 完全运营管理时期 工作重心 实现手段 管理的规范性 生产操作规范性 提高财务管理水平， 加强成本控制， 是实现成本降低 的主要手段 20 朔黄铁路公司人力资源规划 2004/2 实现财务收益、回馈股东是公司运营的核心目标 神华集团大物流 神府煤田 朔黄铁路 神朔铁路 黄骅港 奉献朔黄，回报股东，为神华事业 做贡献是公司核心价值观之一 公司发展受集 团业务发展影 响较大，降低 运营成本是实 现财务收益的 重要途径 21 朔黄铁路公司人力资源规划 2004/2 加强人力资源建设，提高财务管理水平是实现公司运营目标的主要手段 公司战略 经营系
14、统 财务计划 企业 务预算 完成公司 经营预算 企业发展 与业绩评估 整个过程无不贯通着人力资源管理 公司战略经营系统财务计划企业财务预算企业发展与业绩评估战略规划 经营计划 业绩评估 22 朔黄铁路公司人力资源规划 2004/2 加强费用的发生控制，从核算会计向管理会计转变是提高财务管理水平的两个核心要点 业务控制 （科目负责） 财务控制 （财务审批） 发生控制 （对费用发生单位进行成本考核） + + 一、加强财务管理过程中的发生控制 完善的财务控制应当包括业务控制、财务控制和 发生控制三个层次，发生控制是控制的核心； 公司具有对分公司的发生控制，但对各职能部门 以及分公司内部的发生控制相对较弱。 二、提高会计中心的服务职能 为管理提供有效的管理信息是财务管理的重要 内容； 会计委派制的特点是强于控制，弱于管理服务； 划小核算单位，提供管理决策信息是加强财务 管理的重要内容，也是加强财务发生控制的基础 财务控制职能 决策服务职能 财务管理的两大职能 23 朔黄铁路公司人力资源规划 2004/2 分公司人力资源管理地位与人力资源管理的重要性不相符，难以保证公司
