《铁四院项目（管理咨询报告）项目组考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《铁四院项目（管理咨询报告）项目组考核表（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、关键绩效指标设置 考核周期 建议权重 指标定义 建议评价标准 数据来源 指标得分 备注生产进度 季/项目 30% 项目是否按计划进行 非 客 户 原 因 出 现 未 按 项 目 计 划 进 度 完 成 的 ， 逾期1天扣10分 项目管理部设计抽检合格率 季/项目 10%设 计 抽 检 合 格 率 =1-（ 不 合格 设 计 /抽 检 样 本 数 ） 100实 际 合 格 率 等 于 目 标 合 格 率 时 ， 该 项 指 标 得 分为 100分 ； 实 际 合 格 率 高 于 目 标 合 格 率 时 ， 每增 加 1%， 该 项 指 标 得 分 增 加 5分 ； 该 项 指 标 最高 得 分
2、为 120分 ； 实 际 合 格 率 低 于 目 标 合 格 率时 ， 每 减 少 1%， 该 项 指 标 得 分 扣 10分 ； 实 际 合格率低于目标合格率3%时，该项指标得分为0技术中心年 初 制 定 目 标 设 计抽 检 合 格 率 ， 此 合格 率 用 于 内 部 控制 ， 以 达 到 外 部 设计合格率100安全生产 季/项目 5% 生产安全事故发生的次数责 任 范 围 内 发 生 1起 及 以 上 重 大 安 全 事 故 ， 该项 指 标 得 分 为 0； 发 生 1起 小 安 全 事 故 ， 该 项 指标 扣 20分 ； 发 生 3起 及 以 上 小 的 安 全 事 故 ， 该
3、项指标得分为0人力资源部预算控制率 季/项目 20% （实际支出/项目费用预 算）100预 算 控 制 率 超 过 105 时 ， 该 项 指 标 得 分 为 0；100 预 算 控 制 率 105 时 ， 该 项 指 标 得 分 900 8 预 算 控 制 率 100； 95 预 算 控 制 率100 时 ， 该 项 指 标 得 分 500 4 预 算 控 制率 100； 预 算 控 制 率 低 于 95%时 ， 该 项 指 标 得分为120；该项指标最高得分为120财务部回款达成率 季/项目 20% （ 实 际 回 款 /当 期 到 期 款 ）100该 项 指 标 得 分 为 ： 回 款
4、达 成 率 100； 回 款 达成 率 低 于 80 ， 该 项 指 标 得 分 为 0； 该 项 指 标最高得分为120分财务部项目组考核工作 季/项目 5% 项目组考核工作是否及时 、准确 出现未及时提供考核数据的情况，扣50分；出现提供数据错误1处扣10分 人力资源部客户服务质量 季/项目 10% 客户投诉次数 出现1次客户投诉扣50分 项目管理部 （指标得分指标权重）关键绩效指标设置 考核周期 建议权重 指标定义 建议评价标准 数据来源 指标得分 备注设计抽检合格率 季/项目 40%设 计 抽 检 合 格 率 =1-（ 不 合格 设 计 /抽 检 样 本 数 ） 100实 际 合 格
5、率 等 于 目 标 合 格 率 时 ， 该 项 指 标 得 分为 100分 ； 实 际 合 格 率 高 于 目 标 合 格 率 时 ， 每增 加 1%， 该 项 指 标 得 分 增 加 5分 ； 该 项 指 标 最高 得 分 为 120分 ； 实 际 合 格 率 低 于 目 标 合 格 率时 ， 每 减 少 1%， 该 项 指 标 得 分 扣 10分 ； 实 际 合格率低于目标合格率3%时，该项指标得分为0技术中心年 初 制 定 目 标 设 计抽 检 合 格 率 ， 此 合格 率 用 于 内 部 控制 ， 以 达 到 外 部 设计合格率100设计优秀率 季/项目 25% （ 优 秀 设 计 数
6、 量 /设 计 总量）100实 际 优 秀 率 等 于 目 标 优 秀 率 时 ， 该 项 指 标 得 分为 100分 ； 实 际 优 秀 率 高 于 目 标 优 秀 率 时 ， 每增 加 1%， 该 项 指 标 得 分 增 加 5分 ； 该 项 指 标 最高 得 分 为 120分 ； 实 际 优 秀 率 低 于 目 标 优 秀 率时 ， 每 减 少 1%， 该 项 指 标 得 分 扣 10分 ； 实 际 优秀率低于目标优秀率3%时，该项指标得分为0技术中心技术标准执行 季/项目 10% 技术标准的执行情况 项目组出现1次违反技术标准的情况，扣50分 技术中心100分：能正确地掌握各个专业的培
7、养必要点，从而树立系统的技术指导计划，对部下的业务履行给予合理的指导、支援和赋予动力，从而有效地进行培养和士气管理80分：基本能正确地掌握各个专业的培养必要点，从而树立系统的技术指导计划，对部下的业务履行给予一般的指导、支援和赋予动力60分：基本能正确地掌握各个专业的培养必要点，有指导计划，对部下的业务履行给予的指导、支援和赋予动力的较少，但不影响项目的整体运行效率40分：未能正确地掌握各个专业的培养必要点和制订指导计划；对部下的业务履行给予的指导、支援和赋予动力的较少，但不影响项目的整体运行效率0分：没有制订相关指导计划；不能对部下的业务履行给予的有效的指导、支援和赋予动力，影响项目的整体运
8、行效率对项目组专业设计人员的技术指导与管理季/项目 20% 设计人员专业能力的培养 与指导的效果 项目管理部评 价安全生产 季/项目 5% 生产安全事故发生的次数责 任 范 围 内 发 生 1起 及 以 上 重 大 安 全 事 故 ， 该项 指 标 得 分 为 0； 发 生 1起 小 安 全 事 故 ， 该 项 指标 扣 20分 ； 发 生 3起 及 以 上 小 的 安 全 事 故 ， 该项指标得分为0人力资源部 （指标得分指标权重）关键绩效指标设置 考核周期 建议权重 指标定义 建议评价标准 数据来源 指标得分 备注100分：按时提交项目计划编制，计划条理清晰，切合实际，成为项目经理开展工作
9、的有力依据80分：按时提交项目计划编制，为项目经理开展工作提供了一定的参考性60分：未按时提交项目计划编制，逾期不超过1周，为项目经理开展工作提供了一定的参考性40分：未按时完成项目生产计划编制，逾期超过1周，为项目经理开展工作提供了一定的参考性0分：提交的生产计划编制对项目经理开展工作无价值生产进度 季/项目 30% 项目是否按计划进行 非 客 户 原 因 出 现 未 按 项 目 计 划 进 度 完 成 的 ， 逾期1天扣10分 项目管理部统计报表质量 季/项目 40% 提 交 统 计 报 表 的 及 时 性和数据准确性 未 能 按 要 求 及 时 提 交 ， 逾 期 1天 扣 10分 ；
10、报 表数据错误出现1处扣10分 项目管理部/人力资源部 （指标得分指标权重）项目生产计划编制的质量 季/项目 30%项目年度、季度、月度生产计划编制的及时性及质量直接上级评价关键绩效指标设置 考核周期 建议权重 指标定义 建议评价标准 数据来源 指标得分 备注生产进度 季/项目 30% 项目是否按计划进行 非 客 户 原 因 出 现 未 按 项 目 计 划 进 度 完 成 的 ， 逾期1天扣10分 项目计划工程 师设计抽检合格率 季/项目 30%设 计 抽 检 合 格 率 =1-（ 不 合格 设 计 /抽 检 样 本 数 ） 100实 际 合 格 率 等 于 目 标 合 格 率 时 ， 该 项
11、 指 标 得 分为 100分 ； 实 际 合 格 率 高 于 目 标 合 格 率 时 ， 每增 加 1%， 该 项 指 标 得 分 增 加 5分 ； 该 项 指 标 最高 得 分 为 120分 ； 实 际 合 格 率 低 于 目 标 合 格 率时 ， 每 减 少 1%， 该 项 指 标 得 分 扣 10分 ； 实 际 合格率低于目标合格率3%时，该项指标得分为0技术中心年 初 制 定 目 标 设 计抽 检 合 格 率 ， 此 合格 率 用 于 内 部 控制 ， 以 达 到 外 部 设计合格率100设计优秀率 季/项目 10% （ 优 秀 设 计 数 量 /设 计 总量）100实 际 优 秀 率
12、 等 于 目 标 优 秀 率 时 ， 该 项 指 标 得 分为 100分 ； 实 际 优 秀 率 高 于 目 标 优 秀 率 时 ， 每增 加 1%， 该 项 指 标 得 分 增 加 5分 ； 该 项 指 标 最高 得 分 为 120分 ； 实 际 优 秀 率 低 于 目 标 优 秀 率时 ， 每 减 少 1%， 该 项 指 标 得 分 扣 10分 ； 实 际 优秀率低于目标优秀率3%时，该项指标得分为0技术中心100分：能正确地掌握各个专业的培养必要点，从而树立系统的技术指导计划，对部下的业务履行给予合理的指导、支援和赋予动力，从而有效地进行培养和士气管理80分：基本能正确地掌握各个专业的培
13、养必要点，从而树立系统的技术指导计划，对部下的业务履行给予一般的指导、支援和赋予动力60分：基本能正确地掌握各个专业的培养必要点，有指导计划，对部下的业务履行给予的指导、支援和赋予动力的较少，但不影响项目的整体运行效率40分：未能正确地掌握各个专业的培养必要点和制订指导计划；对部下的业务履行给予的指导、支援和赋予动力的较少，但不影响项目的整体运行效率0分：没有制订相关指导计划；不能对部下的业务履行给予的有效的指导、支援和赋予动力，影响项目的整体运行效率对项目组专业设计人员的技术指导与管理 季/项目 10%设计人员专业能力的培养与指导的效果 项目总工评价安全生产 季/项目 5% 生产安全事故发生
14、的次数责 任 范 围 内 发 生 1起 及 以 上 重 大 安 全 事 故 ， 该项 指 标 得 分 为 0； 发 生 1起 小 安 全 事 故 ， 该 项 指标 扣 20分 ； 发 生 3起 及 以 上 小 的 安 全 事 故 ， 该项指标得分为0人力资源部项目组专业考核工作 季/项目 5% 项目组专业考核工作是否 及时、准确 出现未及时提供考核数据的情况，扣50分；出现提供数据错误1处扣10分 人力资源部统计报表质量 季/项目 5% 提 交 统 计 报 表 的 及 时 性 和数据准确性 未 能 按 要 求 及 时 提 交 ， 逾 期 1天 扣 10分 ； 报 表数据错误出现1处扣10分 项
15、目计划工程 师客户服务质量 季/项目 5% 客户投诉次数 出现1次客户投诉扣50分 项目经理 （指标得分指标权重）关键绩效指标设置 考核周期 建议权重 指标定义 建议评价标准 数据来源 指标得分 备注生产进度 季/项目 40% 项目是否按计划进行 非 客 户 原 因 出 现 未 按 项 目 计 划 进 度 完 成 的 ， 逾期1天扣10分 项目计划工程 师设计质量 季/项目 40% 设计工作完成质量设 计 工 作 未 出 现 质 量 问 题 ， 该 项 指 标 为 100分 ； 根 据 集 团 公 司 质 量 标 准 ， 出 现 一 般 错 误 1处 扣 5分 ； 出 现 重 大 错 误 扣
16、20分 ； 设 计 工 作 被评为优秀设计的，1项工作加10分技术中心/专业负责人建 议 各 专 业 制 定 相应设计质量标准技术文件归档 季/项目 10% 归档的及时性和质量技 术 文 件 归 档 不 及 时 ， 逾 期 1天 扣 10分 ； 借 阅的 技 术 文 件 ， 未 按 规 定 归 还 逾 期 1天 扣 10分 ；技术文件归档不符合归档要求，该项指标得分信息中心客户服务质量 季/项目 10% 客户投诉次数 出现1次客户投诉扣50分 专业负责人 （指标得分指标权重）4 3 2责任心对工作认真负责，敬业敬岗，以身作则，愿意承担更多的责任工作认真负责，责任心较强，能主动承担工作的失误工作基本认真，对工作的失误经常逃避责任或辩解进取心对自己的工作不断改进，对业务勤于钻研，注重学习，不断提高和完善自己对自己的工作、业务要求有一定
