大型集团管控解决方案

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1、大型集团管控解决方案,河南益友软件有限公司,目录,1 总体对比 2 核算与报告 3 集团资金管理 4 集团资产管理 5 全面预算管理 6 内控与风险管理 7 BI&BPM,公司财务状况对比（源自07年报）小蝴蝶怎能跟雄鹰相比？,总收入： 13.6亿，加上未上市产业共计17亿。 利润：3.6亿 利润增长：110%,总收入：7.66亿 利润：1.38亿 利润增长：40% 收入增长：25%,金蝶公司,用友公司,结论：收入决定投入，在收入相差6个亿的情况下，金蝶的研发投入能力还能比用友大？,VS,通过财务数据看本质产品功能水平与项目实施能力,VS,结论：大量的未回收及超期应收账款只能说明金蝶产品在功能

2、上存在重大缺陷，导致项目实施困难，项目无法交付，客户拒绝支付款项。,客户利益保障体系对比蚂蚁说它能绊倒大象！,经营理念：做客户信赖的长期合作伙伴，全生命周期客户经营模 全球化集团管控、行业化解决方案、平台化应用集成，。 研发：NC 研发人员投入400多人。 实施服务：NC专家顾问700多人。 客户数量：2000多家集团企业客户（截止07年12月）,发展战略：产品领先、伙伴为先。 研发：研发人员投入不到150人 实施服务：EAS顾问号称300，实际100不到 客户数量：EAS客户不足70家（截止08年2月）,金蝶EAS v5.4,用友NC v5,VS,结论：金蝶实力为用友一半不到，高端产品研发投

3、入不足，未来高端客户交付能力、持续支持无法保障。,产品设计思路偷梁换柱、掩耳盗铃！,产品设计思路：领域维+行业维+应用集成。70%需求产品满足，20%需求通过客户化配置满足，10%需求通过平台开发满足。 功能满足：功能齐全，后台数据与流程深度集成，产品经过2000多家大型集团验证。 产品演示：同一技术平台全系列产品。,产品设计思路：小规模定制，强调灵活性（掩盖产品不成熟），大部分需求需要开发完成。 功能满足：功能粗略，大部分操作功能限于界面。后台数据和流程尚未开发完毕，没有经客户实际使用，产品功能无法从系统看到。 产品演示：客户一试用就用EAS+K3，两个技术平台的拼凑。,金蝶EAS v5.4

4、,用友NC v5,VS,结论：金蝶EAS产品关键在于没什么东西实实在在拿得出来！光靠漂亮的PPT和定制的演示帐套糊弄人。,产品发展对比猴子进化成人是需要时间的！,产品发展： 97年始共11载、V1.0/2.0/2.20/2.30/3.0/3.1/3.5/5.0/5.01/5.02共十几个版本完善和发展，是中国集团企业管理软件第一品牌。经过大量项目的验证，截至到2007年NC客户量：2000家大中型集团及行业企业 。,产品发展： 06年产品成型发版V4.0/5.0/5.4；5.0以前的产品基本没有客户。不到3年就到了5.4,升级换代之快,证明产品没有扎实的应用基础。迄今为止在全国发展客户仅70家

5、不到（这样的产品怎么用）,金蝶EAS v5.4,用友NC v5,VS,结论：EAS产品成熟度不够，没有经过大量项目验证，违反软件开发的版本管理的通用规则，通过版本号欺骗客户，混淆视听。,产品功能对比街面小卖铺岂能比的上CBD商业区？,UAP平台：J2EE、B/S架构、JAVE技术、XML数据交换平台。08年与全球SOA领导厂商IBM成立”SOA创新中心”，Microsoft中国战略伙伴 中间件：IBM-WebSphere中间件 并发：支持万人并发（通过IBM联合测试） 支持应用集成_portal 应用范围：财务核算/资金/预算/供应链/制造/EHR/决策分析行业解决方案,平台：经历JAVE-.

6、NET-JAVE（走弯路），技术选择上摇摆不定，导致EAS难产。 中间件：自己研发两年（没有客户验证，非常不稳定） 并发：号称1000人并发（实际支撑100用户并发都很吃力） 应用范围：财务核算、管理会计（没客户）、供应链（不成熟、需要找原型客户协助）、没有制造、没有行业解决方案,金蝶EAS v5.4,用友NC v5,VS,结论：EAS产品功能不全，技术架构先天不足。 SAP说:小金蝶的EAS做来做去只能做做养鸡场（温氏养鸡）。,产品发展对比,NC 持续的投入 长期的积累 稳健的发展 明确的目标,EAS 投机性的发展 短期的积累 产品发展摇摆跳跃 不稳健发展,收入不支持投入 无明确的目标,模仿

7、与学习,客户对比谁甘愿做试验品呢？,VS,结论：用友NC产品经历了2000多家大型集团企业的成功运用，金蝶EAS客户不到70家，几乎没有成功运用，谁甘愿做试验品呢？,金蝶客户,用友客户,NC与EAS的对比 应用领域1,NC与EAS的对比 应用领域2,NC与EAS的对比 行业产品,NC与EAS的对比 性能效率,目录,1 总体对比 2 核算与报告 3 集团资金管理 4 集团资产管理 5 全面预算管理 6 内控与风险管理 7 BI&BPM,NC集团财务管理优势穿透式查询,NC集团财务管理优势穿透式查询,明细账穿透式查询凭证,余额表穿透式查询总账,科目余额表联查辅助余额表,NC独特的组织架构优势,金蝶

8、EAS v5.4,用友NC v5.02,NC系统可以灵活设置组织架构，不但支持行政隶属关系的组织架构设置，同时也支持纳税、会计核算主体架构、经营预算主体架构，报表编报主体架构、报表汇总合并架构。 业务系统支持采购组织、库存组织、分销业务的销售组织、生产组织应用，全面满足企业集团多组织管理的需要。 这些组织可以跨越公司，形成集团内部物流、信息流、资金流、审批流的协同。,为集团企业建立多组织架构，所有的业务处理都是基于多组织架构之上，集团能够从不同的财务、采购、销售、库存等角度进行管理分析，为集团决策层提供多角度的管理分析； 多组织架构保障集团纵向集中管理：业务政策的集中管理（例如物料、客户、供应

9、商等主数据以及采购政策、销售价格政策、财务核算政策、预算控制政策；等）；业务执行的集中管理（例如集中采购、集中销售、集中仓储、资金的集中管理、预算的集中控制等）； 多组织架构保障集团横向集中管理：集团的各个分子公司、各个组织、各个部门、人员之间的协同运作；例如物流、资金流、信息流三流的彼此的协同与制衡。,EAS广泛宣传的业务多组织管理，至今尚未得到用户广泛的实际应用认可。 EAS系统没有法人概念，仅依据是否独立核算而设置财务组织。实体组织、虚拟主体不加区分，EAS根本不区分对外的核算处理报告与对内核算与报告，无法满足企业内部绩效考核要求。,对EAS管理单元的解析,注：以下黑色部分是easEAS

10、组织架构实施指南原文，红字是分析EAS说：设置管理单元的理论方法：根据基础数据（主要是指四大主数据：科目、客户、供应商、物料）的共享范围，取最小粒度 分析：四个基本档案的粒度一定会是一个范围吗？集团用户往往不是一定的。科目可能集团统一，客户可能集团统一一部分，公司私有一部分，物料可能是公司级。由此可见其理论基础之不牢靠，基于这个基础的最终多组织架构有非常大的局限性。EAS说：设置管理单元的经验方法：根据行业来划分；根据区域来划分；根据法人公司来划分；等等。分析：这句话本身也具有二义性：到底是行业、区域，还是法人公司，一个具有多行业的大型集团，以上三个纬度都有，到底该依据拿个设置呢？ 由此可见其

11、不严谨之处。EAS说：设置管理单元的现阶段实际方法（V5.4）：一个管理单元对应一个财务组织（因为目前财务系统尚未完整实现组织模型） 。分析：这里又说如果用户使用其v54版本，一个管理单元应该对应一个财务组织设置，否则其平台和财务系统会有冲突？由此可见其产品的不成熟之处。 EAS要求一个CU内的科目明细及核算项目必须一致 分析：由此限制可知，在EAS系统中，只要科目表或辅助核算项目不一致，就只能单独设置管理单元，也就是实际实施时，用户几乎只能每个公司或每个财务组织设置为管理单元？,分析： 管理单元是EAS所有组织架构的基础组织，我们看到eas多组织的架构二义性之强，一个管理单元到底是集团、公司

12、、财务组织，到底该是哪个呢？又要照顾四个主数据的范围，要找到这四个口径一致的设置，何其难也，也就是说用户使用后必然在其中一部分口径上有二义性带来的冲突,EAS没有经过实战考验的组织间关系设计,EAS中的组织间委托关系仅以两个组织定义；例如：某库存组织产生需求则委托某采购组织采购。 分析：实际用户场景中，这是远不够的，例如：资产设备类物资委托装备公司采购，材料类物资委托物资公司采购可见采购业务委托中，物料类别的因素就是一个很重要的纬度，而不仅仅是两个组织就能定义清楚。分析：推而广之，很多业务委托，都和业务处理对象有较大的关系，仅仅组织间委托不能表达企业的政策。,NC中的组织间委托关系则充分考虑业

13、务模型的需要设计；例如：某组织产生需求则委托某采购组织采购。在NC中是以集采规则进行定义的，采购组织可以通过物料类别和物料定义采购代理关系。,Eas中组织业务委托关系是这样定义的，组织间的业务委托关系真的只是这么简单吗，拿到很多客户处检验一下就知道这样设计的理想化了/,EAS基础数据依赖和分配过于简单,EAS：所有主数据、辅数据的依赖管理单元。同一管理单元下只能有一份。例如：“同一管理单元下所有财务组织的会计科目必须相同”的要求过于苛刻，最终将导致管理单元与财务组织一一对应。NC基础数据则可以在集团、公司、组织级进行定义NC科目：集团可以建立统一的科目体系，不同公司的科目在集团统一要求下逐级进

14、行细化。,NC独特的组织架构优势,满足预算要求的预算主体设置，支持预算合并,NC系统完整的工作流、审批流配置,金蝶EAS v5.4,用友NC v5.02,NC有完整的工作流平台，审批流平台，全面覆盖NC系统各模块，各项功能均可配置工作流与审批流。 NC依据业务单据实现按照不同业务类型定义流程，并可依据单据不同状态进行角色(岗位)授权。 NC的流程管理已经结合OA和移动商务应用，贯穿企业管理全过程。 NC支持单据流转审批控制(复杂审批流)，在单据流转基础上，通过审批控制实现精细化管理的要求；,金蝶EAS实现了完整的符合WFMC标准的工作流建模应用，从流程定义、流程跟踪、流程管理到流程监控等所有环

15、节都实现了可视化制定和维护，能够完整实现业务工作流定制和可视化操作维护。,从NC2.3版开始就实现了符合WFMC标准的工作流平台。,金蝶在BOS平台上实现工作流开发定制，需要开发人员完成，不能满足普通用户方便配置、使用。成熟度低，易用性差。,EAS僵化的业务流程设计,EAS固有的业务类型，不可用户自定义 业务不同业务类型的流程目前是固定的，不能用户配置 企业实施时无法通过流程平台定义出企业个性化的流程，并对流程的变化进行管理 EAS强调适应企业流程变化使用工作流，但其工作流是“一个业务单据”的协同工作流，跨单据的流程变化，实际实施时需要进行代码开发才能支持。,NC产品有流程配置平台：专门做跨单

16、据的业务流程管理，其业务类型、流程都是用户自定义的。实施人员界面可以定义，经过很多客户实践检验，对多行业适用、个性化流程和客户流程优化有很好的支持,NC系统实现固定资产集中管理,金蝶EAS v5.4,用友NC v5.02,NC5.02可以进行资产新增、变动，维修，调拨，租赁，抵押，清理、评估、减少、盘点等全面资产管理； 新会计准则要求的资产组、总部资产等管理模式已经内置产品中； 支持集团总部集中模拟、计提折旧和费用分摊、各种资产增减处理和预算控制，满足集团资产管理公司或者管理中心的应用模式，而EAS尚不具备集团集中管理这些功能； 总部对集团内全部资产的集中监管功能及集中计提折旧、集中结账等，全面满足集团资产集中管理要求。,EAS致力将固定资产发展为资产管理系统，为集团客户及一般客户提供核算，全面管理（新增，变更，维修，调拨，租赁，抵押，清理）需要。 金蝶EAS的固定资产系统提供全面的资产管理的功能，通过工作流设置可以满足大型企业对资产管理的复杂审批管理工作。,