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1、许继集团有限公司,国家高技术产业化软件专项,发电企业生产信息化 解决方案,解决方案,公司简介,企业资质,国家级企业技术中心（2003年排名28位）,国家重点高新技术企业,国际软件CMM2认证,国家软件过程能力 SJ/T11235认证,国家质量管理体系认证,软件企业资质认证,人才结构与战略合作伙伴,主要战略合作伙伴,传统的MIS 已不适应市场需求,自主知识产权发电管理系统,国外管理控制程序化,在中国多年应用完善,和多家EAM合作,形成以EAM为核心的发电企业信息化管理解决方案,电力企业面向市场化的系统解决方案,北京许继生产管理系统解决方案,电力企业生产信息化现状与发展,解决方案,系统功能体系结构
2、,电力企业管理发展历程,电力企业管理发展历程,硬 管 理 和 企 业 流 程 化,电力企业管理发展历程,个人工作任务箱,基 于 工 作 流 平 台 的 业 务 流 程 分 解,电力企业管理发展历程,指 导 支 持,指 挥 控 制,电力企业管理发展历程,软 管 理 在 软 件 中 表 现,工作人员通过自我功能设置实现提示，可及时看到相关任务。,缺陷指标图形化提示,电力企业管理发展历程,信息化是现代企业的一种重要标志,信息化管理,电力企业管理发展历程,信息化现代化 如果没有计算机技术的支持，很多的管理的方法和理念会引起流程的繁琐或控制过程的复杂而中途流产。例如：检修定额控制、缺陷趋势跟踪、试验历史
3、数据对比、状态检修,但是，企业信息化绝对不等于现代化。例如，企业建设了MIS网络，也进行了MIS应用系统的开发，但回答该企业是否已经建成了现代化企业，答案是否定的，并不能认定该企业已经实现了现代化管理，原因分析将贯穿在以后章节中。,面向市场的科学管理方法,信息化建设结合的科学方法,A、识别过程突出重点（ABC分类法） B、文件化作业控制文件包 C、成本定额控制 D、“零”库存物流 E、“零”缺陷管理 F、行政办公的过程控制,面向市场的科学管理方法,A 设备或最小施工项目的ABC分类,100%,巴雷特曲线,80%,0,100%,少数,多数,有影响的设备事故率,95%,A、B、C分类理论在设备管理
4、中的应用,20%,面向市场的科学管理方法,B、文件化作业控制文件包,文件包的定义 控制一个独立项目实施全过程中所用到的制度、规定和表单的集合文件包的清单（见下页）文件包的作用通过文件包的使用把管理程序或制度和过程管理思想落实在施工或检 修现场中,面向市场的科学管理方法,D、“零”库存 物流,物料需求计划 MRP的中心思想：如何在规定的时间、规定的地点，按照规定的数量得到真正的物料，即库存管理怎样才能符合生产计划的集约化要求。,面向市场的科学管理方法,MRP计算 一、维修用的材料、备件 数量多少？ 二、什么时间下达计划？,MRP（Material Requirement Planning）的基本
5、方程式,备品配件定额指标的平衡、减少一二级库冗余储备,面向市场的科学管理方法,E、“零”缺陷管理,通过对组织量化缺陷管理指标、定期分析与评价以及严格的缺陷数量控制和缺陷处理时间控制等机制，最终把设备“零”缺陷的理念和责任分解和传递给企业每一位员工，增强员工的责任心。,面向市场的科学管理方法,借鉴A管理模式 接待工作的过程控制 行政工作任务的布置和检查 车辆的调度与控制 办公成本费用的核算 以行政例会工作任务布置为例介绍办公过程控制,F、行政办公的过程控制,电力企业面向市场化的系统解决方案,电力企业生产信息化现状与发展,北京许继生产管理系统解决方案,解决方案的关键点（一）,掌握资产全生命周期状况
6、,基本功能,静态： 设备分级 型号规格 备品备件 技术图纸,动态： 监测点 设备当前工单 设备历史工单,设备管理 台帐静态信息,包括设备和备件的分类信息、属性信息、技术说明、定额指标、位置信息、供应商信息、工具信息,解决方案关键点(二),值长记录,交接班,运行记录流程：,检查、筛选,日志记录迁移过程,各专业操作岗位运行记录,班长日志,运行中缺陷记录,运行中缺陷记录,交接班记录,解决方案关键点(三),缺陷 管理 环节,缺陷 登记,缺陷确 认派发,缺陷 接收,缺陷处 理排程,消缺 执行,消缺 验收,消缺 分析,通信 链路,应用系统,远程登录,PDA,95598/调度,GPS/卫星,缺陷 信息库,渠
7、道,缺陷管理环节,消缺 仲裁,确认缺陷,自动派发,故障 体系,缺陷 信息库,检修人员,缺陷管理环节,解决方案关键点(四),规范化检修作业程序,作业准备,作业实施,作业结束,确定作业项目,工作技术材料准备,危险点分析、制定措施,策划作业方案、准备文件包,安全技术交底,按文件包要求执行检修,按文件包要求执行检验,完成后清理作业现场,落实三级验收,填写有关记录和报告,工作总结,作业结束,将危险点预控方法溶入作业过程中,采用文件包控制现场作业,对重要工序的检验保证作业质量,检修作业过程控制,推行W点和H点实施检修作业过程控制,作业工序控制,检修项目策划,以设备树为核心,形成检修项目列表确定项目负责班组
8、,有效解决了传统检修中容易丢项漏项的弊病,检修卡片策划(一),工序卡的内容按照国际标准的要求设计,检修卡片策划(二),实现检修作业的标准化和文件化控制，避免了检修作业的随意性,策划 的内容 包括检修工序、质量标准、危险点预控措施等,质量检验计划,策划每个检修项目质检点（W、H）,按照国际标准的要求进行检修的过程控制,材料消耗策划,以成本定额标准为依据策划每个项目的材料用量,规避了材料领用的随意性和不可控性,为国际流行的成本控制的接轨提供了有效方法,全面控制和降低检修成本,检修进度策划,策划检修项目进度,与PROJECT实现无缝连接,检修进度控制,工机具仪器仪表策划,按照检修字典确定检修项目所需
9、工机具和仪器仪表,自动核对工机具和仪器仪表的库存信息和状态,不合格的工机具和仪器仪表自动形成维修计划或采购计划,检修作业过程的控制,采用W点和H点实现检修作业过程控制,检修多级验收,检修的多级验收制度为检修质量提供保证,工序执行情况记录,详细记录检修工序执行情况,工序变更填写程序修改建议单，实行严格的审批流程,材料消耗情况记录,记录材料实际消耗情况,为材料去向、材料消耗的统计分析提供基础数据,冷热态验收,冷态验收对不合格的处置进行跟踪监督,冷态热态验收保证设备正常启动 运行,例外放行审批,保证紧急情况生产需要,使例外放行得到了有效控制和跟踪,设备异动报告,通过设备异动报告及时通知其他部门设备变
10、更情况,修后总结,检修总结检修内容、设备异动、检修工艺的改变等做了记录，为以后的操作和维修提供有力的依据,程序修改建议单,改进检修工序标准,对企业的检修标准进行改进,解决方案关键点(五),操作票智能开票-问题,开票过程复杂繁琐，如何降低工作量？减轻难度？能不能为审核人员提供一些自动检测的辅助手段？新上岗人员需要不断培训，如何为他们提供真实的环境？而不会妨碍安全？对设备不太熟悉的人员，能不能方便直观地获得设备信息？,解决方案,图形开票、智能开票、典型票自动五防校验练功票图形化的环境，一次、二次系统图，各种图纸,图形开票-生成操作任务,图形开票-二次操作,解决方案关键点(六),巡检作业流程,移动作
11、业技术应用,发,巡视路线,巡视计划,记录填写标准化,根据标准库内容选择 减少人员录入数据量 提高录入规范性,变电站设备巡检,解决方案关键点,标准化管理，提升资产管理效率,基础管理标准（设备技术参数、工种信息、设备位置）维护活动的标准体系（工单、物料单、项目）维修作业流程标准（预防性维修、项目维修、故障维修)维修技术标准（故障体系、技术标准）维修资源标准（备品备件定额、人工费率、物料安全库存点）,引入科学的维护策略,基于时间、事件、绩效的预防性维修 基于故障体系与故障决策树的纠正性维修 项目及工单的全过程监控、管理设备 维护历史数据分析，优化维修方案,安全教育管理,安全档案管理,安监管理,综合统
12、计分析,安全工器具与劳动保护用品管理,安全性评价,危险源分析与危险点预控,事故及两措管理,安全统计与考核管理,安全检查管理,安监管理PDCA,可自己绘制安全网络图,安监管理安全业务,事故报告分为： 人身轻、重伤报告 人身伤亡事故报告 设备事故报告 设备一类障碍报告 设备二类障碍报告 设备障碍、异常报告 车辆事故报告等等,人身事故,设备事故,安全措施,反事故 措施,安监管理事故与两措,劳保用品入库,劳保用品发放,劳保用品采购,劳保用品年度预算,工业卫生,安监管理劳动保护,组织监督层,战略决策层,执行层,预算编制部门,预算编制部门,预算编制部门,预算编制部门,懂事会,高层管理者,部门主管,各层管理
13、人员,值长、班长,（发电企业组织与预算职责的对应关系）,经营管理系统全面预算管理,预算管理组织,高层管理者,经营管理系统全面预算管理,预算编制方法定额法,定额法：指事前制定产品的消耗定额、费用定额和定额成本，及时反映和监督生产费用和产品成本偏离定额的差异。,经营管理系统全面预算管理,预算编制方法自下而上自上而下法,预算数据库,汇总、审核、批复,分析报表,自 上 而 下,自 下 而 上,填制、确认、上报,经营管理系统全面预算管理,预算分析量本利分析,量本利分析对各种销售量、生产成本、利润三者关系分析和计算。使电厂的管理人员及未来电厂报价办公室的报价人员清楚地知道本电厂的成本变化情况及盈亏平衡点情况。,谢谢！,
