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1、青铜峡市第五小学建设项目工程施工组织设计甘肃省第五建筑工程公司1 青铜峡市第五小学建设项目工程施工组织设计编制单位：甘肃省第五建筑工程公司审核：编制：编制日期： 2011年 5 月 3 日青铜峡市第五小学建设项目工程施工组织设计甘肃省第五建筑工程公司2 目录、编制说明41.1 编制目的41.2 编制依据42. 工程概况与特点52.1 工程概况52.2 招标内容52.3 工程特点及施工对策53. 指导思想与实施目标63.1 指导思想63.2 实施目标74. 施工组织与施工部署74.1 组织机构74.2 施工部署84.3 人员、设备及材料计划95. 施工进度计划与工期保证措施95.1 施工总体进度
2、计划及控制点95.2 工期保证措施96. 工程承包管理116.1 施工承包管理的原则和方法116.2 施工承包管理的具体措施117施工方法 15青铜峡市第五小学建设项目工程施工组织设计甘肃省第五建筑工程公司3 7.1 测量157.2 土方工程施工157.3 模板工程167.4 钢筋工程197.5 混凝土工程227.6 脚手架工程247.7 回填土施工278. 质量保证措施 288.1 总质量目标的分解量化288.2 质量保证体系298.3 施工质量过程控制298. 4 质量保证措施 319. 季节性施工措施349.1 雨季施工措施3410. 安全生产管理3410.1 安全管理体系 3510.2
3、 安全计划 3610.3 安全防护措施 : 3811. 消防措施3912. 文明施工管理403、降低成本及材料节约措施4214. 技术资料管理43青铜峡市第五小学建设项目工程施工组织设计甘肃省第五建筑工程公司4 、编制说明1.1 编制目的我们在认真阅读招标文件、 熟悉图纸、 了解设计意图和对工程现场实地勘察的基础上，进行青铜峡市第五小学建设工程的投标工作。中标后，我单位将真诚与贵单位合作，优质、高速、低耗地完成本工程的全部施工任务。本技术标是我单位对青铜峡市第五小学建设工程的投标文件之一，它体现了对本工程施工的总体构思与部署，供业主选择施工企业提供参考。中标后，我们将依据本文件确定的原则，严格
4、遵循我单位技术管理标准和质量体系文件，在图纸会审之后，编制详细的施工组织设计及分部分项工程施工方案和作业设计，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的施工任务。1.2 编制依据1.2.1 提供的招标文件及图纸。1.2.2 中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。1.2.3 青铜峡市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。1.2.4 我单位有关承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。1.2.5 现场和周边的实地踏勘情况。主要标准、规范详见表1-1土建主要标准、规范一览表 、表 1-2机电安装主要标准、规范一览表 。表 1-
5、1 ：土建主要标准、规范一览表类别名称编号国标建设工程质量管理条例国务院令第279 号国标工程建筑标准强制性条文建设部建标200085号文国标地基及基础工程施工及验收规范GBJ202-83 国标混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92 国标屋面工程技术规范GB50207-94 国标砌体工程施工及验收规范GB50203-98 国标建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88 国标建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88 青铜峡市第五小学建设项目工程施工组织设计甘肃省第五建筑工程公司5 国标混凝土质量控制标准GB50154-92 国标混凝土强度检验评定标准GBJ107-87 国标建
6、筑荷载规范GBJ987 国标建筑结构抗震设计规范GBJ1189 行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96 行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99 行业建筑机械使用安全技术规范JGJ33-86 行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88 地方建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2001 地方建筑工程施工测量规程DBJ01-21-95 2. 工程概况与特点2.1 工程概况即将兴建的青铜峡市第五小学建设工程位于青铜峡市一中北侧，结构类型： 为框架三层。2.2 招标内容青铜峡市第五小学建设工程的图纸全部内容2.3 工程特点及施工对策2. 3.1 工期目标确保完成本工程的施工任务，即
7、在 2011 年 9 月 15 日竣工。我单位拟采取的施工对策如下：、作好前期施工准备工作，确保施工开展。、加大资源配备 : 配备足够的劳动力。、积极推广应用新技术和成熟适用的科技成果。、积极作好前期材料的采购准备工作。、编制工程的月、旬、周、日、关键工序的小时计划；重点是理顺各道工序间的搭接关系；明确工期计划的支持性计划，（材料设备的考察时间、材料设备的进场时间、材料设备分供方的考察时间等） 。我单位将设立工期奖励专项基金，制定工期奖罚制度， 调动全体施工人员的积极青铜峡市第五小学建设项目工程施工组织设计甘肃省第五建筑工程公司6 性，以节点工期的实现来确保整体工期目标的实现。、工序控制保证：
8、严格按质量标准组织工程施工，确保各分部分项工程一次成优。2. 3.2 重点推行目标管理、跟踪管理（深入专业管理一线进行管理）、平衡协调管理，协调施工现场各类资源的合理配备。搞好对工程质量、进度、安全及文明施工、技术的综合管理，确保工程各项目标的实现。各工种纳入管理体系，积极配合甲方，对工程的质量、工期实行全程跟踪管理，确保甲方工程各项目标的实现。2. 3.3 质量目标高：如何在较短的工期条件下，确保工程质量目标的实现是本工程的难点。我们采取的施工对策如下：组织保证：我单位将本工程列为企业的重点工程，选派一套精干、高效且有类似工程经验的领导班子和配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍进驻现场
9、。公司加大对工程质量的监控力度， 直接委派质量总监常驻项目， 不受项目经理部的控制，代表公司对本工程的质量进行全过程监督和负责。制度保证：我单位对质量控制的各要素从项目班子组织、原材料采购、 施工过程、竣工后的回访服务形成一套成熟、完整的质量管理制度。 进场后将根据标准和程序文件，结合本工程特点， 编制项目质量保证计划， 按照过程精品， 动态管理， 节点考核，严格奖罚的原则， 确保每个分项工程达到优良， 成为精品，以过程精品确保精品工程。分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中：将总体质量目标分解，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。强化质量节点控制、消除
10、质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制节点，推行过程全面质量管理，进行 QC活动，防止质量通病的出现。3. 指导思想与实施目标3.1 指导思想指导思想是：以质量为中心, 建立工程质量保证体系；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员； 实施项目管理； 积极推广新技术、 新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。青铜峡市第五小学建设项目工程施工组织设计甘肃省第五建筑工程公司7 3.2 实施目标严格履行工程合同，确保实现如下目标：3.2.1 工程质量目标：确保本工程合格3.2.2 工期目标：确保 2011 年 5 月 11 日20
11、11年 9 月 15 日完成标书范围内的全部工程内容。3.2.3 施工环境目标：最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染，最大限度的减少噪音，不影响学生上课，合理布置施工现场。3.2.4 安全及文明施工目标：严格按照市有关施工现场文明施工管理规定进行施工，确保把本工程创建成市安全文明样板工地，杜绝重伤亡及火灾、机械事故。3.2.5 降低造价目标：积极协助业主， 积极推广应用新技术和其他技术成果，在深化设计过程中提出合理化建议，为业主最大限度降低工程造价。4. 施工组织与施工部署4.1 组织机构本工程作为我单位的重点工程和确保项目，根据自身的施工能力， 提出了较高的工
12、期和质量目标。推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，我项目选择综合素质高工程的项目班子组成 “青铜峡市第五小学建设工程项目经理部”， 以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制，设置有如下特点：1、项目班子素质高：选派一名有同类工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，以确保该工程的各项目标的实现。选派一名工程师担任本工程的项目总工，充分发挥技术保障作用。2、加强管理力量：在总承包管理部的领导下，选派各工种管理人员，对工程施工进行全方面的管理。青铜峡市第五小
13、学建设项目工程施工组织设计甘肃省第五建筑工程公司8 3、公司选派一名质量总监常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监控，质量总监有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工， 确保本工程质量目标的实现。4.2 施工部署4.1 施工总体部署以施工为主线；形成自然流水施工。4.1.1 土方及基础施工阶段本阶段的施工程序为： 测量土方开挖垫层基础结构。采取合理的施工组织和科学的技术措施确保底板混凝土的浇筑质量；科学的流水施工，克服交通限制，确保土方工期的实现。4.1.2 主体结构施工阶段：本阶段以结构为先导，加大人、财、物的投入，配备足够的模板、架料和设备，流水施工。土方回填施工等将根据图纸到位时间适时插入。4.2 施工准备4.2.1 技术准备工作接到图纸及有关资料后，组织项目有关专业人员认真、阅读熟悉图纸，及时将设计疑问以书面形式提交甲方。4.3.1.2 加强施工组织设计交底对施工组织设计及施工方案进行详细交底, 要落实到位 , 要落实到个人。4.3.2 现场准备根据国家职业安全卫生管理体系标准的要求与安全职业卫生管理程序文件，制定管理措施，严格按市安全文明工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。4.3.3 制度建设按照公司有关管理文件的规定，建立一整套项目管理制度。具体如下：1、项目经理部组织及人事管
