项目四施工项目进度管理

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1、项目四 施工项目进度管理,本项目的学习目标了解施工项目进度管理的概念，理解影响施工项目进度的因素，掌握施工项目进度控制的措施，了解施工项目进度计划审核的内容，熟悉施工项目进度计划实施的内容，掌握施工项目进度计划检查的方法，理解施工项目进度计划的执行情况对比分析的方法，了解施工进度计划的调整与总结的方法与意义。,目录,施工进度管理概述及内容,施工项目进度控制的过程和措施,施工项目进度计划的实施、检查与调整,施工项目进度控制的总结,【案例】拟新建四幢相同的建筑物，其编号分别为、，它们的基础工程量基本都相等，而且都是由挖土方、做垫层、砌基础和回填土等四个施工过程完成，每个施工过程的施工天数均为天，其

2、中，挖土方时工作队由人组成；做垫层时，工作队由人组成；砌基础时，工作队由人组成；回填土时，工作队由人组成 要求:编制施工进度计划,任务4.1 施工项目管理概述及内容,4.1.1 工程项目进度管理的概念及内容一、工程项目进度管理的概念施工进度管理是实现为预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。在限定工期内，确定进度目标，编制出最佳的施工进度计划。,任务4.1 施工项目管理概述及内容,4.1.1 工程项目进度管理的概念及内容二、工程项目进度计划的内容工程项目进度计划应包括下列内容：（1）进度计划表：进度目标、进度图（2）资源需要量及供应平衡表（3）编制说明等,任务4.1 施工项目

3、管理概述及内容,4.1.1 工程项目进度管理的概念及内容三、工程项目的总进度目标1.建设工程项目总进度目标的内涵施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。,4.1.1 工程项目进度管理的概念及内容,2.建设工程项目总进度目标的论证 总进度纲要的主要内容包括： （1）项目实施的总体部署； （2）总进度规划； （3）各子系统进度规划； （4）确定里程碑事件的计划进度目标； （5）总进度目标实现的条件和应采取的措施。,任务4.1 施工项目管理概述及内容,4.1.1 工程项目进度管理的概念及内容,工程项目进度计划

4、编制的一般过程,里程碑事件项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键事件。,如：批准立项、初步设计完成、签订总承包合同、现场开工、基础完成、主体结构封顶、工程竣工等。,任务4.1 施工项目管理概述及内容,各层进度计划是逐步形成的，成为一个进度计划系统。,就一个工程项目而言，进度计划是一个逐步形成的系统。,就施工实施阶段而言进度总目标一般由业主确定或合同规定里程碑事件通常指各分部工程的完成或各单位工程的完成例如：0.000以下工程；主体结构封顶等子项目实施进度各分部工程的进度计划例如：主体结构标准层的进度计划， 0.000以下工程实施进度计划等。,4.1.2施工总进度计划的编制

5、,收集编制依据,确定进度控制目标,计算工程量,确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期,合理安排各单位工程的搭接关系,编制施工进度计划,可见一案例,1.2 影响施工项目进度的因素,表3-1 影响施工项目进度的因素,不可预见因素,1.4 施工项目进度控制的措施,表4-2 施工项目进度控制措施,1.收集编制依据 （1）工程项目承包合同及招投标书（工程项目承包合同中的施工组织设计、合同工期、开竣工日期及有关工期提前或延误调整的约定，工程材料、设备的订货、供货合同等） （2）工程项目全部设计施工图纸及变更洽商（建设项目的扩大初步设计、技术设计、施工图设计、设计说明书、建筑总平面图及变更洽商等） （3）工

6、程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件（施工地质、环境、交通、水电条件等，建筑施工企业的人力、设备、技术和管理水平等） （4）施工部署及主要工程施工方案（施工顺序、流水段划分等） （5）工程项目需要的主要资源（劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等） （6）建设方及上级主管部门对施工的要求。 （7）现行规范、规程及有关技术规定。（国家现行的施工及验收规范、操作规程、技术规定和技术经济指标） （8）其他资料（如类似工程的进度计划）,2.确定进度控制目标 根据施工合同确定单位工程的先后施工顺序，确定作为进度控制目标的工期。 3.计算工程量 根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算各主

7、要项目的实物工程量。工程量的计算可以按照初步设计图纸和有关定额手册或资料进行。 4.确定各单位工程施工工期 各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，影响单位工程施工工期的因素很多，比如建筑类型、结构特征和工程规模，施工方法、施工技术和施工管理水平，劳动力和材料供应情况，以及施工现场的地形、地质条件等。各单位工程的工期应根据现场具体条件，综合考虑上述影响因素后予以确定。,5.确定各单位工程搭接关系 （1）同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。 （2）尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。 （3）尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以

8、节省临时施工费用。 （4）对于某些技术复杂、施工工期较长、施工困难较多的工程，应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。 （5）施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合，同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。 （6）应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。 （7）注意主要工种和主要施工机械能连续施工。,6.编制施工总进度计划 首先根据各施工项目的工期与搭接时间，以工程量大、工期长的单位工程为主导，编制初步施工总进度计划；其次按照流水施工与综合平衡的要求，检查总工期是否符合要求，资源使用是否均衡且供应是否能得到满

9、足，调整进度计划，最后编制正式的施工总进度计划。,（2）单位工程施工进度计划的编制,研究施工图纸和有关资料并调查施工条件,施工过程划分（粗细适中）,编排合理施工顺序,计算各施工过程的工程量与定额,确定劳动力和机械需要量及持续时间,编制施工进度计划,提出劳动力和物资 计划,可见一案例,（二）单位工程施工进度计划的编制步骤 单位工程施工进度计划是施工单位在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排。 1.确定对单位工程施工进度计划的要求 研究施工图、施工组织设计、施工总进度计划，调查施工条件，以确定对单位工程施

10、工进度计划的要求。,2.划分施工过程 任何项目都是由许多施工过程所组成，施工过程是施工进度计划的基本组成单元。施工过程划分应考虑以下因素： （1）施工进度计划的性质和作用 一般来说，对规模大、工程复杂、工期长的建筑工程，编制控制性施工进度计划，施工过程划分可粗一些，综合性可大些，一般可按分部工程划分施工过程。如：开工前准备、打桩工程、基础工程、主体结构工程等。 对中小型建筑工程及工期不长的工程，编制实施性计划，其施工过程划分可细一些、具体些，要求每个分部工程所包括的主要分项工程均一一列出，起到指导施工的作用。 （2）施工方案及工程结构 不同的结构体系，其施工过程划分及其内容也各不相同。 （3）

11、结构性质及劳动组织 施工过程的划分与施工班组的组织形式有关。如玻璃与油漆的施工，如果是单一工种组成的施工班组，可以划分为玻璃、油漆两个施工过程；同时为了阻止流水施工的方便或需要，也可合并成一个施工过程，这时施工班组是由多工种混合的混合班组。,4）对施工过程进行适当合并，达到简明清晰 将一些次要的、穿插性的施工过程合并到主要施工过程中去，将一些虽然重要但是工程量不大的施工过程与相邻的施工过程合并，同一时期由同一工种施工的施工项目也可以合并在一起，将一些关系比较密切、不容易分出先后的施工过程进行合并。 （5）设备安装应单独列项 民用建筑的水、暖、煤、卫、电等房屋设备安装是建筑工程的重要组成部分，应

12、单独列项；工业厂房的各种机电等设备安装也要单独列项。 （6）明确施工过程对施工进度的影响程度 有些施工过程直接在拟建工程上进行作业，占用时间、资源，对工程的完成与否起着决定性的作用。它在条件允许的情况下，可以缩短或延长工期。这类施工过程必须列入施工进度计划，如砌筑、安装、混凝土的养护等。另外有些施工过程不占用拟建工程的工作面，虽需要一定的时间和消耗一定的资源，但不占用工期，所以不列入施工进度计划，如构件制作和运输等。,3.编排合理的施工顺序 施工顺序一般按照所选的施工方法和施工机械的要求来确定。设计施工顺序时，必须根据工程的特点、技术上和组织上的要求以及施工方案等进行研究。 4.计算各施工过程

13、的工程量 施工过程确定之后，应根据施工图纸、有关工程量计算规则及相应的施工方法，分别计算各个施工过程的工程量。 5.确定劳动量和机械需要量及持续时间 根据计算的工程量和实际采用的施工定额水平，即可进行劳动量和机械台班量的计算。,计算劳动量及机械台班量,劳动量也称劳动工日数 ，单位：工日。,劳动量的计算：,Pi劳动量，工日；,Qi工程量，m3、m2、m、t；,Si产量定额，m3工日、m2工日、m工日、t工日等；,Hi时间定额，工日m3、工日m2、工日m、工日t等；,时间定额是多少？,例1：某混合结构工程基槽人工挖土量为 600m3，查劳动定额得产量定额为3.5m3工日， 计算完成基槽挖土所需的劳

14、动量。,解：,例1：某混合结构工程基槽人工挖土量为 600m3，查劳动定额得时间定额为0.286工日m3， 计算完成基槽挖土所需的劳动量。,解：,例1：某混合结构工程基槽人工挖土量为 600m3，查劳动定额得产量定额为3.5m3工日， 计算完成基槽挖土所需的劳动量。,解：,例2：某钢筋混凝土基础工程，其脚手架子0.8/ m2 支模板、扎钢筋、浇筑混凝土三个施工过程的工程量分别为x m2、600m2、5t、250m3，查劳动定额其时间定额分别为0.253工日m2、5.28工日/t、0. 833工日m3，试计算完成钢筋混凝土基础所需劳动量。,解：,总结：,当某一施工过程是由两个或两个以上不同分项工

15、程合并而成时，其总劳动量,进度计划的表示形式 横道图网络图 双代号网络图 单代号网络图,四、施工项目进度计划的编制方法,横道图,双代号网络图,单代号网络图,单代号网络图,一、施工组织方式,1.施工组织方式,2流水施工的基本参数: （1）工艺参数 （2）空间参数 （3）时间参数,（1）工艺参数,（2）空间参数,施工段数与施工过程数之间的关系：mn1)当mn时【案例】 某局部二层的现浇钢筋混凝土结构的建筑物，按照划分施工段的原则，在平面上将它分成四个施工段，即m=4；在竖向上划分两个施工层，即结构层与施工面相一致；现浇结构的施工过程为支模板、绑扎钢筋和浇注混凝土，即n=3；各个施工过程在各施工段上

16、的持续时间均为3天，即ti=3；则流水施工的开展状况，如图所示。,2)当m=n时 在例中，如果将该建筑物在平面上划分成三个施工段，即m=3，其余不变，则此时的流水施工开展状况，如图所示。,【例】 在上例中，如果流水步距K=3，当第一层浇注混凝土结束后，要养护6天才能进行第二层的施工。为了保证专业工作队连续作业，至少应划分多少个施工段？,3)当mn时 【例4-5】 上例中，如果将其在平面图上划分成两个施工段，即m=2，其他不变，则流水施工开展的状况，如图4-8所示。,（3）时间参数,4.流水施工基本方法,（1）全等节拍流水施工 （2）成倍节拍流水施工 （3）分别流水施工,（1）全等节拍流水施工,（2）成倍节拍流水施工,（3）分别流水施工,4.1.3工程项目进度计划控制原理,一、施工项目进度控制的概念 施工项目进度控制指：在既定工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。,