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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 新员工培训计划-新员工培训计划 华为新员工入职培训全方案有关企业的员工入职培训的方法 与技巧，大家知道哪些？大家是否有了 解过华为新员工的培训方案呢？下面就 是小编收集的华为企业的新员工入职培 训方案的范本，欢迎大家阅读！华为新员工入职全方案：180 天 详细培训计划新员工的前 6 个月的培养周期往 往体现出企业对于人才培养的重视程度， 但许多企业往往只将重点放在前 15 天， 导致力新生代员工的离职率高峰出现在 入职第 6 个月到 1 年，让企业损失大量 的成本，如何快速提升新员工的能力，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-
2、感谢阅读- 2 取决于前 180 天管理者做了什么。第 1 阶段：新人入职，让他知道 来干什么的 (37 天)为了让员工在 7 天内快速融入企 业，管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及办公的桌 子，拥有自己的地方，并介绍位置周围 的同事相互认识(每人介绍的时间不少 于 1 分钟);2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门 里的每一人，相互认识;3.直接上司与其单独沟通：让其 了解公司文化、发展战略等，并了解新 人专业能力、家庭背景、职业规划与兴 趣爱好。主管告诉新员工的工作职责及给 自身的发展空间及价值。5.直接上司明确安排第一周的工 作任务，包括：每天要做什么、怎么做、 与任务相关的同事部门
3、负责人是谁。6.对于日常工作中的问题及时发 现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量 及工作难点在哪里;7.让老同事(工作 1 年以上)尽可 能多的和新人接触，消除新人的陌生感， 让其尽快融入团队。关键点：一起吃午 饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的 工作目标及给予工作压力。第 2 阶段：新人过渡，让他知道 如何能做好 (830 天)转变往往是痛苦的，但又是必须 的，管理者需要用较短的时间帮助新员 工完成角色过度，下面提供五个关键方 法：1.带领新员工熟悉公司环境和各 部门人，让他知道怎么写规范的公司
4、邮 件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个 人，如何接内部电话等;2.最好将新员工安排在老同事附 近，方便观察和指导。3.及时观察其情绪状态，做好及 时调整，通过询问发现其是否存在压力;4.适时把自己的经验及时教给他，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 让其在实战中学习，学中干，干中学是 新员工十分看重的;5.对其成长和进步及时肯定和赞 扬，并提出更高的期望，要点：4C、反 馈技巧。第 3 阶段：让新员工接受挑战性 任务 (3160 天)在适当的时候给予适当的压力， 往往能促进新员工的成长，但大部分管 理者却选了错误的方式施压。1.知道新员工的长处及掌握的技 能，对其讲清工
5、作的要求及考核的指标 要求;2.多开展公司团队活动，观察其 优点和能力，扬长提短;3.犯了错误时给其改善的机会， 观察其逆境时的心态，观察其行为，看 其的培养价值;4.如果实在无法胜任当前岗位， 看看是否适合其它部门，多给其机会， 管理者很容易犯的错误就是一刀切;第 4 阶段：表扬与鼓励，建立互-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 信关系(6190 天)管理者很容易吝啬自己的赞美的 语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬 一般遵循三个原则：及时性、多样性和 开放性。1.当新员工完成挑战性任务，或 者有进步的地方及时给予表扬和奖励， 表扬鼓励的及时性;2.多种形式的表扬和鼓励，
6、要多 给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬 鼓励的多样性;3.向公司同事展示下属的成绩， 并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性;第 5 阶段：让新员工融入团队主 动完成工作(91120 天)对于新生代员工来说，他们不缺 乏创造性，更多的时候管理者需要耐性 的指导他们如何进行团队合作，如何融 入团队。1.鼓励下属积极踊跃参与团队的 会议并在会议中发言，当他们发言之后 作出表扬和鼓励;-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 2.对于激励机制、团队建设、任 务流程、成长、好的经验要多进行会议 商讨、分享;3.与新员工探讨任务处理的方法 与建议，当下属提出好的建议时要去肯 定他们;4.如果出现与旧同事间的矛盾要 及时处理;第 6 阶段：赋予员工使命，适度 授权(121179 天)当度过了前 3 个月，一般新员工 会转正成为正式员工，随之而来的是新 的挑战，当然也可以说是新员工真正成 为公司的一份子，管理者的任务中心也 要随之转入以下 5 点：
