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1、绩效考评体系 澄星集团1、 2003年上半年度工作计划及日常事务完成情况总结：2、本阶段工作总述：（由被评人填写）计划及日常事务完成考评标准：1、计划完成情况考评表：（满分 100分）计划完成情况得分： 考评人：绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可填写评语员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求该岗
2、位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的 , 其工作各方面都是他人学习的榜样不令人满意 (50分以下 ) 低于目标要求 (50符合目标要求 (80高于目标要求 (100以上 )直属领导考评 划完成情况12343评估期间： 2003年上半年256456澄星集团中干业绩考评表（中期）自评部分员工姓名： 职位： 资产管理部经理所在部门： 资产管理部绩效考评体系 澄星集团考核周期 考核标准 权重 得分一年 100分 5%半年 100分 15%一年 100分 20%半年 100分 20%半年 100分 20%一年 100分 15%一年 100分 5%100% 0考评人：人力资源部绩效考评汇总表1、直接领导建
3、议：2、人力资源部建议：被考评人签名： 人力资源部经理签名：部门年度工作总结报告部门员工管理工作报告主管总裁副总对报告评价本岗位提交，上级领导评价集团年度经营计划制定情况 本部门工作报告投资单位经济指标完成率财务部财务分析报告集团投资回报率 财务部财务分析报 告部门费用超支率 财务部财务分析报 告改进建议算方式 信息来源填写评语填写评语签名表考评完成时间：本部门报告投资项目管理分析 报告综合考评得分： 0计划完成情况考评关键指标考评得分：加权得分0000 40%人力资源部考评汇总表汇总考评事项100%权重60%0绩效考评体系 澄星集团1、年度计划日常事务完成情况简述（附年度工作报告）计划及日常
4、事务完成情况考评标准：2、计划及日常事务完成情况考评表：（满分 100分）受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分计划完成情况得分： 考评人：所在部门：澄星集团中干业绩考评表（年度）4 4计划完成情况1 1工作业绩考评本季度工作计划5 5员工姓名：3 3绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求职位： 资产管理部经理资产管理部 评估期间： 2003年全年该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的 ,
5、 其工作各方面都是他人学习的榜样员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案2 26 6填写评语不令人满意 (50分以下 ) 低于目标要求 (50符合目标要求 (80高于目标要求 (100以上 )员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度绩效考评体系 澄星集团2、 核周期 考核标准 权重 得分一年 100分 5%半年 100分 15%一年 100分 20%半年 100分 20%半年 100分 20%一年 100分 15%一年 100分 5%100% 0考评人：3、 工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）1、直接领导建议：2、人力资源部建议：被考评人签名： 人力资源部经理签名：主管总裁副总对报告评价部门员工管理工作报告本岗位提交，上级领导评价本部门报告填写评语填写评语签名表投资项目管理分析报告加权得分部门年度工作总结报告本部门工作报告投资单位经济指标完成率财务部财务分析报告集团年度经营计划制定情况财务部财务分析报告部门费用超支率 财务部财务分析报 告集团投资回报率考评完成时间：关键指标考评得分：总分 100%改进建议考评事项 得分 权重汇总算方式息来源0060%人力资源部经理：综合考评得分： 40%000计划完成情况考评 0
