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1电子枪厂副厂长（技术）成表核周期 考核标准 明 权重 计算方式 信息来源 考核目的良 品 率 半年 100 分 合格产品与生产总量的比率 20%达到集团标准 100 分良品率每下降 值减少 10分本岗位提供报表 保证产品质量，提高生产效率移交合格率 半年 100 分 达到客户要求的相应标准 30%达到客户要求标准 100 分移交合格率每下降 值减少10 分本岗位提供报表 提高产品质量，保证客户满意度漏检率 半年 100 分 达到集团要求的相应标准 10%达到集团要求标准 100 分移交合格率每下降 值减少10 分 岗位提供报表 对分厂财务的监控查实投诉 半年 100 分 经过确认的客户投诉 20% 无投诉 100每增加一件查实投诉分值减少 50 技术质量部记录 产品质量，客户服务的质量新品开发完成率 年度 100 分实际新品开发数量与计划开发数量比率20% A=100% 100 分完成率每下降 1%分值减少 10 分 新品开发计划 新产品的开发能力2电子枪厂副厂长（技术）考核流程电子枪厂副厂长（技术） 人力资源部 直接主管信息来源整理备案 审阅并打分接受考评反馈良品率漏检率整理备案 本岗位提供报表 审阅并打分技术质量部记录整理备案 审阅并打分移交合格率 本岗位提供报表整理备案 审阅并打分岗位提供报表查实投诉新品开发完成率 整理备案 审阅并打分新品开发计划
