企业车间的工作计划

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1、企业车间的工作计划企业车间的工作计划 首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示衷心的感谢。下面根据通知的要求，将我单位 1-7 月份生产经营工作情况及下半年工作的主要措施作简要汇报，不当之处请批评指正。一、上半年生产经营及经济指标完成情况。一、上半年生产经营及经济指标完成情况。由于我公司 95%的产品市场面向社会，外部市场受社会市场波动影响很大。今年上半年，铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了一定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境，许多公司停产放假，我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货，致使

2、订单减少，砂型车间停产，产量降低，销售收入下降。面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市场开发力度，积极寻求新的合作伙伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等，形成了 1000 万元的订单储备，另一方面认真组织生产，严格管理制度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产经营的被动局面，上半年，主要指标完成情况1、产值方面：7 月份完成产值 69.6 万元， 1-7 月份累计完成产值 993.6 万元，比去年同期增长 55.7 万元。2、收入方面：7 月份实现销售收入 59.5 万元，1-7 月份累计实现销售收入 848.7 万元，比去年同期

3、增长 215.95 万元。3、利润方面：7 月份实现利润-24.6 万元，如按去年政策，将利息 9.2 万元视同利润，本月实际经营利润-15.4 万元。1-7 月份累计实现利润-63 万元，将贷款利息 59.5 万元视同利润，实际经营利润-3.5 万元，比去年减少 24.3 万元。4、货款回收方面：7 月份回款 68.1 万元，1-7 月份累计回款1028.9 万元。5、应收账款方面：7 月末，我厂应收帐款余额为 423.4 万元比年初 468.4 万元降低 44.9 万元。6、工资发放方面：1-6 月份中，正式工人均月工资为 l208 元，临时工人均月工资为 800 元，除 3 月份人均发放

4、奖金 411.8 元，5月份人均发放奖金 200 元，其它月份未发放任何月奖。针对上半年公司的情况，我们认真分析了影响生产经营的各种因素，主要有以下几个方面。一是安全生产工作的不稳定。上半年，我公司发生了一起漏电伤人事故，未能实现安全生产，同时也给生产组织造成了被动。为此，我已经开展了专门的安全整顿活动，目前，公司安全形势比较稳定。二是上半年整个铸造行业不景气，而我们的产品 95%面向外部市场，内部只占 3-5%，公司受社会市场的波动制约很大。此外，在国有体制下，公司员工的工资、福利方面费用较高。在没有任何优惠政策情况下，我公司与社会私营企业竞争困难很大，特别是在产品价格、劳务费用等方面。三是

5、产品质量不够稳定，资金周转不够畅通，加之原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度，对生产经营带来了很大的冲击。特别是在电费方面，由于今年取消了峰谷电考核，每度电比去年上涨了 0.13 元，对我们这样的用电大户影响很大。二、下半年安全管理、经济运行及改制改革方面的措施二、下半年安全管理、经济运行及改制改革方面的措施近期，通过公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开发方面都有了很大的改观。下半年，预计铸造行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特殊的奖励政策，调动其积极性，力争在市场开发上取得新的突破。目前，各种产品的订单已基本满足下半年的生产需要，公司将采取多种措施

6、，在确保安全的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高。全年预计完产值 2500 万元，销售收入 2300 万元，实现利润 50 万元，应收帐款压缩在 400 万元之内。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。首先，要不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。总之，为实现下半年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬共产党员特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，以“4e”“6s”精细化管理活动为载体，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年初与集团公司签订的经营指标。