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1、做一个敢担当、会执行的人培训之,工作无借口，不给自己留退路！,培训人：刘明智,前 言,在工作中，我们经常会听到这样或那样的借口和理由： “如果当时计划制定的更合理一些，任务就能按时完成了” “如果当时同事能配合得更得力一些，项目就能顺利开展了” “如果当时领导交代的更清楚一些，工作就能执行到位了” “如果就”,前 言,太多的如果和借口，充斥着我们的工作和生活，任务没有完成的理由、事情办砸了的借口。听起来，似乎每个借口找的都有道理，每个假设提得都很充分。借口，如同一张敷衍别人，原谅自己的“挡箭牌”就像一台掩饰弱点、推卸责任的“万能器”，很多人都把宝贵的时间和精力放在了如何寻找一个“合情合理”的借
2、口上，却忘记了自己的责任和使命。,目 录Contents,摆脱“我不想做”-机遇偏爱有准备的人,“我不想做” 如同一句咒语，出现于我们的工作之中，当这个声音不断出现在我们心底，我们的思维就会停顿，行动就会迟缓，态度就会懒散。,摆脱“我不想做”-机遇偏爱有准备的人,懒散懈怠是心灵的毒药，也是失败的罪魁祸首。带着这样的心态工作，必然不可能取得多大的成功。在职场竞争中，只有那些主动、积极的人，才能获得更多的机会。,摆脱“我不想做”-机遇偏爱有准备的人,也许，很多人都不懂，毅力、坚韧及其他种种高贵的品格都是从努力工作中得来的。一个抱怨、鄙视自己工作的人，他的人生绝不能得到真正的成功。而结果，恐怕也只有
3、一个！“今天工作不努力，明天努力找工作”,摆脱“我不想做”-机遇偏爱有准备的人,小故事，大道理 砌砖的工人,有一则故事：某个建筑工地正在施工。有人问三个砌砖工人：“你们在做什么？”。第一个工人回答说：“你没看见，我正在砌砖。”第二个工人说：“我正在赚工资呢。”第三个工人说：“我正在建造一座世界上最有特色的房子”。,从这三个人简单的回答中，我们可以看出他们对工作的态度是不同的。 第一个工人是纯粹为了工作而工作； 第二个工人是为赚钱而工作； 第三个工人则是为实现目标而工作。 据说到了后来，前两个人始终都是普普通通的砌砖工人，无所作为，而第三个工人最后则成了有名的建筑师。 这个故事也印证了我们经常强
4、调的“成功决定于态度”这一观点。三个砌砖工人的回答，实质上道出了每个人对“砌砖”这一工作的认识、态度，进而反映出了每个人的人生追求的目标和志向。,在公司上班的每一个员工，都应该要向第三个砌砖工人学习。公司任何一个岗位，即使是最简单、最不起眼的岗位，都需要员工认真、负责的进行操作，对每个岗位我们必须要有正确的认识、积极的态度和远大的志向，只有干一行，爱一行，才能精一行，爱岗才能钻进去，敬业才能有作为，且莫“这山望着那山高”，或自暴自弃，“破罐子破摔”。只要我们对工作孜孜以求，精益求精，一定能够收获胜利的果实。,摆脱“我不想做”-机遇偏爱有准备的人,对工作满意的秘密之一就是能看到超越日常工作的东西
5、，一旦心情愉悦起来，就会全身心的投入。原来你觉得乏味无聊的事情也会变得妙趣横生。,摆脱“我不想做”-机遇偏爱有准备的人,当你的领导要求你走一里路，而你能自觉自愿的多走一里路时，你就会有机会得到别人无法享受到的成功。如果你能自愿多做一些事情，你的思维将会变得更加敏捷，它也将驱策你快速前进，机会总是留给有准备的人！,赢 亡、口、月、贝、凡 危机意识、有压力才有动力！ 良好的语言表达、倾听能力，加强彼此的信任！ 时间就是金钱，成大事者需要时间检验和阅历积淀！ 成功只是目的，学会把目标分解，把每一个小目标做好！ 薪资是物资基础； 平常心态，保持良好的心态，从最坏处着想，向最好努力！,远离“我尽力了”-
6、努力总会更完善”,“我尽了最大的努力，只能做到这样了”“这件事我做了很久了，这样应该可以了吧”“有什么办法呢，我只能做到这样！”“这对我的挑战太大了，能做到这样就很不错了”,远离“我尽力了”-努力总会更完善”,每个人都有极大的潜能， 一般人的潜能只开发了2%-8%即便是爱因斯坦，他的潜能只不过是开发了12%，还有大约90%的潜能处于睡眠状态。,远离“我尽力了”-努力总会更完善”,我们可以反思一下，为什么有的员工可以短期晋升、总是得到领导的赏识和认可？难道是他比你聪明吗？,远离“我尽力了”-努力总会更完善”,没有其他的秘密，只有靠勤奋，一点聪明，加上十点的努力，就足够了。领导不会讨厌勤奋的人勤奋
7、在一个人的职业生涯中比什么都重要，它将影响你的整个命运。,远离“我尽力了”-努力总会更完善”,工作时虚度光阴会伤害你的领导对你的信任，但受害最深的却是你自己。,远离“我尽力了”-努力总会更完善”,有些人挖空心思、费尽精力的来逃避工作，却不愿将同样的精力和心思用在自己的工作上。 这种人自以为很聪明，可以骗得过领导，其实，欺骗的却还是自己。,远离“我尽力了”-努力总会更完善”,如果你觉得自己真的很努力，很勤奋了，那么就问问你自己：我是否勤奋和努力得感动了别人，甚至是自己？,远离“我尽力了”-努力总会更完善”,而事实证明，往往真正勤奋的人，是不会问自己这样的问题的，因为他总觉得自己可以再勤奋再努力做
8、的更好一些。所以，做得永远要比要求的更好才行！,重视“没有指示”-有些事应该提前做好,身为管理者，必须保持主动率先的精神，在领导未下达工作指令之前，积极去思考，主动寻找自己应该做的事情，如果能做到这样，纵使面对缺乏挑战或毫无乐趣的工作，也终能获得应有的回报。,重视“没有指示”-有些事应该提前做好,小故事，大道理 两个员工的区别,某饭店缺一个后勤经理，打算从内部人员提升。选来选去，只剩下2个人选。这2个人工作都很认真，能力也强，和员工的关系也都不错。经理难以抉择，最后，出了一道题：让2人去菜市场打听一下今天土豆的价格。,2人出发了。很快，其中一个人就回来了，跟经理说，今天土豆1块2一斤。过了2个
9、小时，另一个人才回来，跟经理汇报： 今天土豆比昨天贵，个头大一点的1块4一斤，一般的1块2一斤，小一点的1块一斤（说话的同时拿出了3个土豆样品），要是不论大小的话，1块1毛5一斤，买的多可以便宜到1块1，不过明天肯能价格能低一些，建议今天少买点。 另外，今天的辣椒、茄子、黄瓜比较便宜，酒店里存货不多了，建议多买点。 最后，经理录取了第二个人做后勤经理。,重视“没有指示”-有些事应该提前做好,主动工作的人实际完成的工作，往往比他原先承诺的要多、质量要高的多。任务是领导布置的，但是做到何种程度，是你自己决定的，有些事情，不用领导交代！,重视“没有指示”-有些事应该提前做好,领导不在的时候，也是考验
10、管理层的时候。一个优秀的管理者此时更应该保持应有的忠诚，绝不可因小失大，因为一时的疏忽而失掉作为管理人员应该具备的优秀品质。,重视“没有指示”-有些事应该提前做好,在任何一个组织里，制度都不可能把所有的事情都界定的清楚。在工作中，我们也经常遇到制度所没有界定或明确规定的事，这种情况通常发生在公共职责区域或者职责盲区内，容易被我们忽视从而引发工作失误。,重视“没有指示”-有些事应该提前做好,当意外情况发生时，领导都希望能有人主动站出来，多想一步，多做一点，承担起这一份额外的职责，而我们，能承担得起多少？,重视“没有指示”-有些事应该提前做好,成功的大门有两道：你发现它，思考它，比别人多走一步，你便打开了第一道门；你去研究它，再比别人多走一步，你便打开了第二道门，最终，你也就获得了成功。,重视“没有指示”-有些事应该提前做好,如果你不能给你的工作画句号，老板就会给你的工资画省略号。,“。” or “ ”,结语：任务不等于执行，经历不代表功劳,不再寻找借口，多找一些方法 不再逃避问题，多担一些责任 不再总留退路，多想一些出路 不再常说如果，多出一些结果,谢谢观赏！,Thanks!,
