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1、1单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式迅速改善中信银行零售业绩方案电子商务在传统企业中的应用店长培训之商品销售数据分析定量分析中的误差与数据处理章节采购流程与采购制度管理1采购计划与预算管理2采购价格与成本管理3采购数量与采购质量管理4采购合同管理5供应商管理6采购风险与防范7迅速改善中信银行零售业绩方案电子商务在传统企业中的应用店长培训之商品销售数据分析定量分析中的误差与数据处理第一章 采购流程与采购制度管理v 第一节 采购和物流 一、采购的定义和内容（一）基本概念采购是以各种不同的途径，包括购买、租赁、借贷等方式，取得物品及劳务的使用权或所有权，以满足使用的需求。它有狭义采购
2、和广义采购之分. 迅速改善中信银行零售业绩方案电子商务在传统企业中的应用店长培训之商品销售数据分析定量分析中的误差与数据处理第一章 采购流程与采购制度管理（二）采购的形式和内容1根据采购物品用途的不同划分（1）工业采购（2）消费采购2根据采购输出的结果划分（1）有形采购（2）无形采购迅速改善中信银行零售业绩方案电子商务在传统企业中的应用店长培训之商品销售数据分析定量分析中的误差与数据处理第一章 采购流程与采购制度管理二、物流及相关概念物流供应链供应战略采购前期采购后期采购采购环境物 流 及 相 关 概 念采购管理迅速改善中信银行零售业绩方案电子商务在传统企业中的应用店长培训之商品销售数据分析定
3、量分析中的误差与数据处理第一章 采购流程与采购制度管理三、采购在物流系统中的地位与作用 （一）采购的地位1采购在成本控制中的地位2采购在供应中的地位3采购在企业经营中的地位4采购在项目中的地位迅速改善中信银行零售业绩方案电子商务在传统企业中的应用店长培训之商品销售数据分析定量分析中的误差与数据处理第一章 采购流程与采购制度管理（二）采购的作用1提高质量2控制成本3建立供应配套体系4与供应商建立合作关系5树立企业形象6信息管理迅速改善中信银行零售业绩方案电子商务在传统企业中的应用店长培训之商品销售数据分析定量分析中的误差与数据处理第一章 采购流程与采购制度管理v 第二节 采购的组织与机构 一、采
4、购组织机构的形式 （一）分权式的采购组织 1组织特点企业把与采购相关的职责和工作分别授予不同的部门 来执行。 2不利因素 （1）权责不清 （2）目标冲突 （3）浪费资源迅速改善中信银行零售业绩方案电子商务在传统企业中的应用店长培训之商品销售数据分析定量分析中的误差与数据处理第一章 采购流程与采购制度管理(二）集权式的采购组织 1织织特点将采购相关的职责或工作，集中授予一个部门执行， 这是为了要建立综合的物料体系，因而设立一个管理责任 一元化的组织体系。 2有利因素 1）大幅度降低物料成本。 2）提升存量管制绩效。 3）改善各物料部门之间的沟通与合作。 4）降低了管理费用。 迅速改善中信银行零售
5、业绩方案电子商务在传统企业中的应用店长培训之商品销售数据分析定量分析中的误差与数据处理第一章 采购流程与采购制度管理（三）采购机构在企业中的隶属关系 1采购部门隶属于生产部副总经理总经理行政副总经理业务副总经理生产副总经理仓储生产管理采购制造产品管理迅速改善中信银行零售业绩方案电子商务在传统企业中的应用店长培训之商品销售数据分析定量分析中的误差与数据处理第一章 采购流程与采购制度管理2采购部门隶属于行政部副总经理采 购财 务总经理行政副总经理生产副总经理业务副总经理采 购人 事仓 储生产管制制 造品 管迅速改善中信银行零售业绩方案电子商务在传统企业中的应用店长培训之商品销售数据分析定量分析中的
6、误差与数据处理第一章 采购流程与采购制度管理3采购部门直接隶属于总经理总经理总经理行政副总经理业务副总经理生产副总经理人事副总经理采购副总经理迅速改善中信银行零售业绩方案电子商务在传统企业中的应用店长培训之商品销售数据分析定量分析中的误差与数据处理第一章 采购流程与采购制度管理4采购部门隶属于资材部总经理资材部副总经理业务副总经理生产副总经理人事副总经理迅速改善中信银行零售业绩方案电子商务在传统企业中的应用店长培训之商品销售数据分析定量分析中的误差与数据处理第一章 采购流程与采购制度管理二、采购的职责请购单位 物料管理单位 管理阶层 仓储单位 财务单位 作业层面 采购单位 采 购 的 职 责整
7、体企业而言采购部门内部而言迅速改善中信银行零售业绩方案电子商务在传统企业中的应用店长培训之商品销售数据分析定量分析中的误差与数据处理第一章 采购流程与采购制度管理三、建立采购管理组织的步骤考虑采购管理组织的职能 确定采购管理组织机构 设计管理作业流程 考虑采购管理组织的任务量 设定岗位 为各个岗位选择配备合适的人 迅速改善中信银行零售业绩方案电子商务在传统企业中的应用店长培训之商品销售数据分析定量分析中的误差与数据处理第一章 采购流程与采购制度管理v 第三节 采购的决策与管理 一、采购方式招 标 采 购议 价 采 购采购方式比 价 采 购迅速改善中信银行零售业绩方案电子商务在传统企业中的应用店
8、长培训之商品销售数据分析定量分析中的误差与数据处理第一章 采购流程与采购制度管理二、采购决策采购价格决策 采购中的运输方式选择 交货期决策 采购质量决策 采购数量决策 采购品种、规格决策 供应商选择决策 采购国货款结算决策 采 购 决策 迅速改善中信银行零售业绩方案电子商务在传统企业中的应用店长培训之商品销售数据分析定量分析中的误差与数据处理第一章 采购流程与采购制度管理三、采购管理业务支持 批准实施 优化调整 业务审核 采 购 业 务 管 理迅速改善中信银行零售业绩方案电子商务在传统企业中的应用店长培训之商品销售数据分析定量分析中的误差与数据处理第一章 采购流程与采购制度管理v 第四节 采购
9、的制度 一、采购种类国内采购 国外采购 长期合同采购 传统采购 短期合同采购 个人采购 组织采购 采购范围分传统采购 采 购 种 类采购主体分采购方法分采购时间分迅速改善中信银行零售业绩方案电子商务在传统企业中的应用店长培训之商品销售数据分析定量分析中的误差与数据处理第一章 采购流程与采购制度管理二、采购程序与环节 发现需求 需求说明、制定采购计划 选择供应商 采购档案管理结 算接收和验货入库 价格洽谈、签订采购合同 采购订单安排 订单跟踪迅速改善中信银行零售业绩方案电子商务在传统企业中的应用店长培训之商品销售数据分析定量分析中的误差与数据处理第一章 采购流程与采购制度管理【本章小结】 本章介绍了采购的定义和内容；物流及物流相关概念；物流在采购中的地位和作用；阐述了 采购组织与机构的形式、采购的职责、采购部门 的组建等知识；介绍了采购决策与管理的内容； 重点介绍了采购的种类、基本环节和程序、各种 采购制度以及采购人力资源管理的相关知识。
