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1、单击此处编辑母版副标题样式*1单击此处编辑母版标题样式人力资源规划 设计与操作手册2技术创 新概念特点及案例继电 保护基础知识加快转变发 展方式课件家居门店业绩 提升方案 第一章 人力资源规划总揽：凡事预则立人力资源规划概述人力资源规划要实现的目标人力资源规划包含的主要内容人力资源规划设计实施流程人力资源规划关键因素与常见障碍1.31.11.21.41.5three_3技术创 新概念特点及案例继电 保护基础知识加快转变发 展方式课件家居门店业绩 提升方案第一章 人力资源规划总揽：凡事预则立1.1 人力资源规划概述人力资源计划是指为了达到企业的战略目标与战术目标，根据企业目前的人力资源状况，为满
2、足未来一段时间内企业的 人力资源质量和数量方面的需要，决定引进、保持、提高、流 出人力资源的可作的预测和相关事项。1、什么是人力资源规划three_4技术创 新概念特点及案例继电 保护基础知识加快转变发 展方式课件家居门店业绩 提升方案第一章 人力资源规划总揽：凡事预则立1.1 人力资源规划概述分类标 准类别从形式上划分广义的规划 狭义的规划从期限上划分长期规划（3-5年） 中期规划（1-3年） 短期规划（1年以内）从内容上划分战略发展规划组织 人事规划制度建设规 划员工发展规划2、人力资源规划分类three_5技术创 新概念特点及案例继电 保护基础知识加快转变发 展方式课件家居门店业绩 提升
3、方案第一章 人力资源规划总揽：凡事预则立1.1 人力资源规划概述做什么事都要有计划，除非你不想成功！3、为什么要进行人力资源规划？three_6技术创 新概念特点及案例继电 保护基础知识加快转变发 展方式课件家居门店业绩 提升方案组织战略目标人力资源规划营销规划生产规划财务规划技术规划资源规划第一章 人力资源规划总揽：凡事预则立1.1 人力资源规划概述4、人力资源规划对组织的作用three_7技术创 新概念特点及案例继电 保护基础知识加快转变发 展方式课件家居门店业绩 提升方案第一章 人力资源规划总揽：凡事预则立1.1 人力资源规划概述5、谁负责制定人力资源计划制定人力资源 计划的项目高层管
4、理 者其他职能 部门经理人力资 源部门相关 专 家制定企业战略目标 制定企业战术目标 制定人力资源目标 收集信息 预测内部HR需求 预测外部HR需求 预测内部HR供应 分析企业HR现状 制定企业战略HRP 制定企业战术HRP 实施HRP 收集HRP 实施反馈信息 three_8技术创 新概念特点及案例继电 保护基础知识加快转变发 展方式课件家居门店业绩 提升方案第一章 人力资源规划总揽：凡事预则立1.2 人力资源规划要实现的目标配合业务与组织发展的需要人 力 资 源 规 划合理分配人力资源降低组织用人成本满足员工职业生涯发展需求three_9技术创 新概念特点及案例继电 保护基础知识加快转变发
5、 展方式课件家居门店业绩 提升方案第一章 人力资源规划总揽：凡事预则立1.3 人力资源规划包含的主要内容总体规划配备计划退休解聘计划补充计划使用计划培训开发计划人力资源管理的的总体目标和配套政策中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情 况、轮换时间培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等预算总额人员总体规模变化而引起的费 用变化安置费招募、选拔费用职位变化引起的薪酬福利等支 出的变化培训总投入、脱产人员工资及 脱产损失职业计划绩效与薪酬福 利计划劳
6、动关系计划骨干人员的使用和培养方案个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额 、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施薪酬福利的变动额诉讼费用及可能的赔偿计划项目主 要 内 容预 算 内 容three_10技术创 新概念特点及案例继电 保护基础知识加快转变发 展方式课件家居门店业绩 提升方案第一章 人力资源规划总揽：凡事预则立1.4 人力资源规划设计与实施具体流程认清组 织愿景 、组织 目标和 战略规 划认清组 织目标 对人力 资源的 影响编制组 织发展 对人力 资源的 需求清 单制定人力资源规划实施的 细节和控制体系分析组 织内部 人
7、力资 源供给 的可能 性分析组 织外部 人力资 源供给 的可能 性编制符 合需求 清单的 人力资 源供给 计划实施人力资源规划并对其 进行跟踪控制采取纠偏措施和重新审视 组织愿景、目标和规划three_11技术创 新概念特点及案例继电 保护基础知识加快转变发 展方式课件家居门店业绩 提升方案第一章 人力资源规划总揽：凡事预则立1.5 人力资源规划关键因素与常见障碍关键键因素 描 述发展阶段和竞 争战略创业 期企业通常采用集中战略，因此人力资源规划聚焦于招聘 、选拔某方面的专业 技术人员。 成长期组织 常常采用一体化战略、加强型战略、多元化经营战 略，因此人力资源规划不仅要制定招聘选拔优秀员工的
8、 措施，还要注意不同类型员工的性格、兴趣、素质、结 构与组织战 略、组织岗 位的匹配。 成熟期人力资源规划要保证员 工队伍的稳定，同时还 要注重培 训和开发，提高人员使用效率，力争在同行业或某一地 区保持人力成本效益优势 。 衰退期裁员与招聘并举的规划。裁员的目的是降低人力成本， 提高人均工作负担，达到人员充分使用。招聘的目的则是 为组织战 略转移做好人力资源准备。 外部因素主要是地域对人才引进方面的影响。 动态 性要特别考虑到动态这 一因素，不能简单 的将人力资源规划理解为静止 的数据收集和一劳永逸不变的应用。 three_12技术创 新概念特点及案例继电 保护基础知识加快转变发 展方式课件
9、家居门店业绩 提升方案第一章 人力资源规划总揽：凡事预则立1.5 人力资源规划关键因素与常见障碍常见见障碍详细详细 描述身份危机人力资源规划制定者得不到组织 其他成员的认同最高层管理者的支持没有最高层管理者的大力支持，人力资源规划很难 得以成功实施最初努力规模的大小好的开端是成功的一半，如果在人力资源规划的开 始阶段投入的人力和物力不够，那么很难期望取得 理想的效果与其他部门的协调人力资源规划的制定和实施都会涉及到企业各个部 门的利益和发展，所以协调 非常重要定量与定性的结合只有将定性方法和定量方法均衡的结合起来，才能 取得理想的结果定量需要对员 工入职/离职、升/降的数量进行跟踪定性需要关注
10、与员工个人相关的问题部门经 理的不参与人力资源规划不是人力资源部自己的事情，还需要 得到部门经 理的大力支持和积极参与技术陷阱认为 很多人都在用的方法就是好的方法，而不知到 什么才是最适合自己的。three_13技术创 新概念特点及案例继电 保护基础知识加快转变发 展方式课件家居门店业绩 提升方案 第二章 人力资源规划前的准备：工作分析与设计工作分析：人力资源规划的基础工作分析具体操作步骤编制工作说明书工作分析典型方法如何进行工作设计2.32.12.22.42.5three_14技术创 新概念特点及案例继电 保护基础知识加快转变发 展方式课件家居门店业绩 提升方案第二章 人力资源规划前的准备：
11、工作分析与设计2.1 工作分析：人力资源规划的基础1、工作分析概述工作分析工作职责工作内容工作职权工作关系工作条件调查分析工作说明任职资格职位说明书基本资格工作经验工作技能任职培训特殊要求人力资源管理主要职能薪酬设计招聘培训绩效评估职业发展规划three_15技术创 新概念特点及案例继电 保护基础知识加快转变发 展方式课件家居门店业绩 提升方案 无法说明各项工作的日常活动及其职责， 不能说明组织中实际的沟通方式， 不能反映员工受监督的程度， 不能说明各级经理人所掌握的实权范围。为了解决这些问题，我们需要借助于对工作所包含的各方面信息 的深入探究，即工作分析。第二章 人力资源规划前的准备：工作分
12、析与设计2.1 工作分析：人力资源规划的基础2、组织结构图的作用及其局限性three_16技术创 新概念特点及案例继电 保护基础知识加快转变发 展方式课件家居门店业绩 提升方案第二章 人力资源规划前的准备：工作分析与设计2.1 工作分析：人力资源规划的基础3、工作分析的作用作用描述招聘和选择员 工人力资源计划、识别内部劳动力、市场、招聘、选择、安置、公 平就业机会、实际工作概览发展和评价员工工作培训、技能发展、角色定位、员工前程计划、业绩考核薪酬政策决定工作的报酬标准、确保同工同酬、确保工作报酬差距公正合理工作和组织设计工作设计、重新设计以提高效率和激励、明确权责关系、 明确工作群之间的内在联
13、系three_17技术创 新概念特点及案例继电 保护基础知识加快转变发 展方式课件家居门店业绩 提升方案第二章 人力资源规划前的准备：工作分析与设计2.1 工作分析：人力资源规划的基础4、工作分析中的术语工作要素责任任务职责职务three_18技术创 新概念特点及案例继电 保护基础知识加快转变发 展方式课件家居门店业绩 提升方案第二章 人力资源规划前的准备：工作分析与设计2.1 工作分析：人力资源规划的基础5、工作分析的5W1H 工作分析的 5W1HWHAT确定工作内容WHO指派负责 人WHERE指定工作岗位WHEN指定工作时间WHY说明为什么要做HOW怎样操作three_19技术创 新概念特
14、点及案例继电 保护基础知识加快转变发 展方式课件家居门店业绩 提升方案第二章 人力资源规划前的准备：工作分析与设计2.1 工作分析：人力资源规划的基础6、工作分析主要内容工作说明任职资格工作分析three_20技术创 新概念特点及案例继电 保护基础知识加快转变发 展方式课件家居门店业绩 提升方案第二章 人力资源规划前的准备：工作分析与设计2.1 工作分析：人力资源规划的基础7、工作分析的信息类别工作内容（装 配合子）工作环境（工厂装配线）工人的必备条件要求 （知识、技巧、能力）three_21技术创 新概念特点及案例继电 保护基础知识加快转变发 展方式课件家居门店业绩 提升方案第二章 人力资源规划前的准备：工作分析与设计2.1 工作分析：人力资源规划的基础8、工作分析的信息类别工作分析内容 详细说详细说 明工作内容信息工人做什么、 活动的目的、工具、设备或过程中使用的 机器、 任务的重要性、期望绩效水平、 所需培训工作环境信息报告关系、接受监督、 判断、 授权、个人接触 、工作状况、 生理上的需求、个人要求工人必备条件 信息知识、技巧、能力、个人特点、学历证书three_22技术创 新概念特点及案例继电 保护基础知识加快转变发 展方式课件家居门店业绩 提升方案第二章 人力资源规划前的准备：工作分析与设计2.2 工作分析具体操作步骤分析阶段信息获取阶段结果表达阶段准备阶段评价
