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1、上海市电力公司市区本部专职行为规范考评上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2004 年 12 月上海市电力公司市区本部专职行为规范考评行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：朱永卫 部门：计划部 岗位：项目专职 考核人姓名： 张益兵 部门：计划部 岗位：项目主管考核期限：从 2004 年 11 月 至 2004 年 12 月 评分等级评分项目1 分 2 分 3 分 4 分 5 分工作量 正常情况下，完成工作计划内 90%以下任务正常情况下，完成工作计划内 90%以上任务但未能完成全部任务负责沪东、宝山供电分公司所辖 35/110研上报工作完成输变电项目的可研及初设评审工作负责完成
2、与项目前期工作相关的部门、基层单位的协调沟通工作，并与其及时配合在达到 3 分的基础上，完成相当于正常工作量 20以内的额外任务在达到 3 分的基础上，完成相当于正常工作量 20以上的额外任务完成工作及时性 有 5%以上的任务量不能在规定的时限内完成，且延误下道工序或造成不良后果有 5%以下的任务量不能在规定的时限内完成，但未造成不良后果及时完成输变电项目的上报工作及时完成委托设计工作及时与相关部分的沟通、协调工作及时掌握并了解项目前期工作的进展状况在达到 3 分的基础上，相当于正常工作量 20以内的额外任务在要求时限内完成在达到 3 分的基础上，相当于正常工作量 20以外的额外任务在要求时限
3、内完成工作效果有效性 有 5%以上的任务量不负荷工作要求，并且严重影响其他工作的质量有 5%以内的任务量不负荷工作要求，但不影响其他工作所有任务都按照工作要求完成在 3 分的基础上，能对项目前期工作提出新思路，新方法，并能实际应用在 3 分的基础上，对项目前期工作提出新思路，结合科上海市电力公司市区本部专职行为规范考评技方法，对电网规划有较强的指导意义工作态度 工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规 2 次违反厂纪厂规 1 次或不服从工作安排但未造成后果遵守厂纪厂规。对布置的工作能及时合理地反应并按时完成。能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高的活
4、动。 能及时指导分公司工作。为部门荣誉作出突出贡献。（如技术比武获奖）工作中协调配合 缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作正常情况下，与他人协作出现摩擦 2 次。及时与工作相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通，上下道工序及时配合。能较充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务突发情况下，能与相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通被考核人签名：朱永卫 考核人签名： 日期：班员类）月度工作小结表被考核人姓名：朱永卫 部门：计划部 岗位：项目专职 考核人姓名： 张益兵 部门：计划部 岗位：项目主管时间：2004 年
5、 11 月工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况2005 年输变电项目的初设、评审及 06 年项目前期准备工作为 2005 年开工项目及06 年预报项目做准备完成部分上报、部分规划选址中日常工作任务2005 年输变电项目的可研评审、上报11 月底完成 明年该项目的顺利实施 待电力公司评审四川路、政立路架空线入地工程的设计方案协调工作下旬 明年该项目的顺利实施 已基本落实部分站址，排管实施进行中110阳、双阳站的协调会 12 月底完成 与国际客运码头地下建筑共同设计设计院做可研阶段本月特定事项中环线路灯工程 规通车段配电站站址确定额外工作事项被考核人签名：朱永卫 考核人签名： 日期：上海
6、市电力公司市区本部专职行为规范考评行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：朱永卫 部门：计划部 岗位：项目专职 考核人姓名： 张益兵 部门：计划部 岗位：项目主管时间：2004 年 12 月工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况06 年项目前期工作协调、查勘现场及方案的委托工作。月底前四川路、政立路架空线入地工程与相关部门、基层单位沟通月底前 完成委托设计工作35浦站、通北站可研审查日常工作任务06 年项目前期协调工作 完成 2006 年输变电项目的前期工作部分输变电项目的规划选址 明年本月特定事项项目管理系统的数据输入工作 月底前 该项目的顺利实施部分 35工工程协调、看现场
7、确定供电方案额外工作事项被考核人签名：朱永卫 考核人签名： 日期：上海市电力公司市区本部专职行为规范考评行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名： 朱永卫 部门： 计划发展部 职位： 项目专职 ; 考评期限： 至 ;考核人姓名： 张益兵 部门： 计划发展部 职位： 项目主管 ;指标名称 权重(合计 100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（ =权 重 绩 效 评 分 等 级 ） 绩 效 积 分 的 结 果 说 明工 作 量 15%完 成 工 作 的 及 时 性 20%工 作 结 果 的 有 效 性 25%工 作 态 度 25%工 作 中 的 协 调 配 合 15%总绩效分数总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定考核期 :200 年（上 /下）半年 被考核人 考核人签名日期考核期初考核期末
