工程项目管理绪论讲义

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1、工程项目管理李伟丽青岛理工大学费县校区工程管理系 *1青岛理工大学课程基本情况 n教材：工程项目管理，成虎，中国 建筑工业出版社，第2版n课程的地位、作用及任务：通过本课程 的教学使学生掌握工程项目管理的基本 理论和方法，包括工程项目的前期策划 ，工程项目系统分析，工程项目组织和 计划，实施控制，信息管理等，具有从 事一般工程项目管理工作的能力。*2青岛理工大学n本课程学习的注意点：掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论 ；掌握项目管理的基本技能，如项目系统分析（WBS）方法、网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等 ；注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、要求（ 如

2、IPMP和PMP等）；注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用（如 工程估价、合同和合同管理、工程经济、战略管理等）。执业资格考试管理科学与工程考研课程*3青岛理工大学彩虹桥事件 1999年1月4日，綦江彩虹桥整体跨塌，夺去40人的性命。“虹桥事件”震惊全国 。调查显示，该工程属于典型“六无工程” ：无正规立项，此项目未经主管 部门立项，属非法建设项目；无可行性研究报告；无正规设计单位； 无正规施工单位；无工程监督；无工程质量检查验收。 *4青岛理工大学*5青岛理工大学*6青岛理工大学绵竹小学一根已经断裂的承重梁,暴露的位置可以看到里 面充斥碎砖块、木块*7青岛理工大学n为什么有那么多的

3、豆腐渣工程?献礼工程（进度）偷工减料（成本）层层转包（采购）n为什么银行的贷款收不回来？风险管理为什么？*8青岛理工大学绪论本章主要内容： 项目 工程项目和项目管理 工程项目管理的历史发展*9青岛理工大学一次性中国的长城埃及的金字塔修理水龙头组织野餐举办运动会开发新软件研制航天飞机长江三峡工程0.1 什么是项目？什么是项目？由人来实施的；受制于有限的资源；需要计划、实施和控制*10青岛理工大学都江堰水利工程成就巴蜀千年“天府之国”*11青岛理工大学京杭大运河连接中国南北经济的千年“黄金水道”*12青岛理工大学举世瞩目的三峡举世瞩目的三峡 总投资近总投资近20002000个亿个亿！*13青岛理工

4、大学三峡工程“高峡出平湖，当惊世界殊”*14青岛理工大学美丽的三峡：*15青岛理工大学世界最大水利工程 南水北调工程 东、中、西三线 总投资5000亿元*16青岛理工大学西气东输工程管道建设投资14001400亿！亿！ *17青岛理工大学青藏铁路工程1956km 投资288.9亿(截止2006.7底) 国家“十五”四大标志性工程之一 西部大开发的重点工程之首*18青岛理工大学西电东送工程 北、中、南三条通道 总投资在5265亿以上*19青岛理工大学鸟巢国家体育场项目 投资35亿元*20青岛理工大学国家大剧院投资国家大剧院投资26.8826.88亿亿*21青岛理工大学左；吉隆坡世界 第一双塔(4

5、52m,88层）右：上海.金茂大厦 (421m,88层）图为超高层建筑*22青岛理工大学工程项目与项目管理n工程项目的概念n工程项目，是以一个工程技术系统的建设或运行为任务的过程。工程项目的根本目的，是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务。n项目管理的概念n项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全面的策划、组织、控制、协调与监督。*23青岛理工大学n工程项目管理的内涵建设项目管理 （工程项目管理）涉及参建各单位 对工程的管理系统工程的 理论与方法涉及建设工程项目 全寿命周期的管理专业管理者研 究方 法全面 管理全过程全寿命投资方 开发方 设计方 施工方使用期管理方供货方项目实施期

6、 PM项目前期 DM项目使用期 FM质量、工期 投资/成本、效益目 标最 优*24青岛理工大学增 值工程建设增值工程使用（运行）增值提高工程质量投资（成本）控制进度控制确保工程建设安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能确保工程使用安全有利于降低工程运营成本有利于工程维护*25青岛理工大学现代管理的两个热点项目管理战略管理*26青岛理工大学n核心竞争力n企业流程再造n企业业务外包n供应链管理n电子商务n企业资源计划（ERP）n知识管理n学习型组织战略管理*27青岛理工大学n金字塔向扁平化转变n中层经理取消？人事、财务、行政等基本职能保留其它按项目运作，项目经理一端是客户，一端是总经理n职

7、能管理论综合化财务与成本管理人力资源管理质量管理等项目管理*28青岛理工大学 中国PM的实践古来有之，源远流长 计划管理 质量管理 投资管理 组织形式 0.2 0.2 工程项目管理的历史发展工程项目管理的历史发展0.2.1 我国古代的工程项目管理*29青岛理工大学中国从20世纪80年代开始接触PM方法（由国外引入）世界银行贷款项目对中国建筑业体制的强烈冲击。1980年，世界银行规定：发展中国家的世界银行贷款项目必须委托国外项目管理咨询公司进行管理。随后，亚洲开发银行、德国复兴银行也作出类似规定。n 鲁布革水电站项目中的引水工程是利用世界银行贷款项目，它在1984年首先采用国际招标和开展PM，大

8、大缩短了工期，降低了项目的造价，取得明显的 经济效益。PM在工程中的成功运用给我国投资建设领域带来很大冲击。*30青岛理工大学鲁布革工程管理经验n所谓“鲁布革”，就是1984年日本大成建设公司，以低于标底40%中标承包了我国第一个世行贷款项目云南鲁布革水电站引水工程，并比合同工期提前五个月优质高速地完成了该项目。n其主要经验是把竞争机制引入工程建设，实行招标投标制；工程施工实行总承包方式；现场管理机构和作业队伍精干灵活；追求综合经济效益。*31青岛理工大学项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国。早期，美国将项目管理应用于大型军事项目、航天工程与开发工

9、业等项目上，如：曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。0.2.2 现代项目管理的发展过程*32青岛理工大学目标严肃参 与 单 位 多大型 军事 项 目规模大项目管理 思想 的萌芽实施中客观要求 20世纪50年代，美国洲际导弹等一系列大型军事项目的实 施，客观上要求新的组织和管理方法， 促使项目管理思想 的萌芽产生；*33青岛理工大学 2020世纪世纪5050年代，网络技术年代，网络技术(CPM(CPM和和PERTPERT网络网络) )应用于工程项应用于工程项目的工期计划和控制中。目的工期计划和控制中。 近近5050年来，项目管理大致经历了如下几个阶段：年来

10、，项目管理大致经历了如下几个阶段： 6060年代，利用大型计算机进行网络计划的分析计算已经成熟，项目成本计划年代，利用大型计算机进行网络计划的分析计算已经成熟，项目成本计划 资源计划和优化。资源计划和优化。 7070年代初提出项目管理信息系统。整个年代初提出项目管理信息系统。整个7070年代，对项目管理过程和各个管年代，对项目管理过程和各个管 理职能进行全面系统的研究，同时研究了在企业职能组织中项目组织的应用理职能进行全面系统的研究，同时研究了在企业职能组织中项目组织的应用 。 7070年代末，随微机的普及，项目管理应用更广泛。年代末，随微机的普及，项目管理应用更广泛。 8080年代，研究合同

11、管理、变更管理、风险管理、项目组织行为和沟通。在计年代，研究合同管理、变更管理、风险管理、项目组织行为和沟通。在计 算机应用上决策支持系统、专家系统和网络技术应用的研究。近几十年来，算机应用上决策支持系统、专家系统和网络技术应用的研究。近几十年来， 出现许多的新理念：共赢（出现许多的新理念：共赢（PPPPPP项目模式等的应用），可持续发展项目模式等的应用），可持续发展*34青岛理工大学1983年5月，国家计委通过“大中型项目前期项目经理负责制” 1984年，企业组织整顿，任命建筑企业项目经理； 1987年，建设部推行在鲁布革水电站项目中取得极大成功的“项 目法施工”； 1987年，国家计委等五

12、个政府有关部门联合发出通知决定在建设项目和一批企业中试点采用PM方法 1988年，建设部开始推行建设监理制度 1991年，建设部提出把工程建设领域PM试点转变为全面推广中国工程项目管理的发展中国工程项目管理的发展*35青岛理工大学0.2.3 现代项目管理的特点 1 1、项目管理理论、方法、手段的科学化。、项目管理理论、方法、手段的科学化。(l)现代的管理理论的应用，例如系统论、信息论、控制论、行 为科学等。(2)现代管理方法的应用，如预测技术、决策技术、数学分析方 法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排 队论等。(3)管理手段的现代化，最显著的是计算机、现代图文处理技术 、精

13、密仪器的使用，多媒体和互联网的使用等。2 2、项目管理的社会化和专业化。如、项目管理的社会化和专业化。如 职业化的项目经理、职业化的项目经理、 专门的项目管理或咨询公司等。专门的项目管理或咨询公司等。*36青岛理工大学n n3 3、项目管理的标准化和规范化。、项目管理的标准化和规范化。n规范化的定义和名词解释，n规范化的项目管理工作流程，n统一的工程费用(成本)项目的划分，n统一的工程计量方法和结算方法，n标准化的信息流程、数据格式、文档系统、网络表达形式；n使用标准的合同条件（FIDIC合同条件等）、标准的招投标文件；n 我国建设项目管理规范等。*37青岛理工大学当前国内外项目管理的体系（1

14、）以美国为代表的PMP体系。PMPPMP（Project Management InstituteProject Management Institute）开发了一套项目 管理知识体系（PMBOK）PMBOKPMBOK（Project Management Body of KnowledgeProject Management Body of Knowledge）包 括九大知识领域：经PMI认证的项目管理专业人士称为PMP即：Project Management ProfessionalProject Management ProfessionalPMI资格认证从1984年开始，已有2万多人通

15、过认证。*38青岛理工大学（2）以欧洲为代表的IPMP体系IPMA（International Project Management Association)也有自己的项目管理专业人士认证,叫IPMP(International PMP)IPMA分为ABCD四个级别。A级：工程主任级 B级：项目经理级C级：项目管理工程师级 D级：项目管理技术员级IPMA也有自己的知识体系标准ICB，即：IPMA Competence BaselineIPMA Competence BaselineIPMP在中国也有认证考试，从2001年7月开始，通过？人。*39青岛理工大学（3）中国的项目管理知识体系（CPM

16、BOK）今世界只有美国PMI和欧洲IPMA两大项目管理知识体系 ，PMI比较坚持自己的体系为正宗，不允许别人修改，只同 意别国按它的体系认证。IPMA却比较开放，允许别的国家按自己国情进行修改。因此，中国项目管理研究委员会（PMRC）于2001年推出 了根据ICB，为推广IPMP认证的（CPMBOK）。此外，中国建设部还推出了工程项目管理的国家标准（ GB/T50326-2001），但是，这个标准明显地让人感到观念 和实践均很陈旧。据新闻称，中国经贸委拟开考“项目管理师”执业资格。*40青岛理工大学n n4 4项目管理国际化项目管理国际化 n 世界银行推行的工业项目可行性研究指南，n 世界银行的采购条件，n FIDIC合同条件和相应的招标投标程序，n 国际上处理一些工程问题的惯例和通行准则等。*41青岛理工大学n n5 5