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1、五、新产品开发与价值工程第一节 新产品开发v一、新产品开发的重要性 企业发展壮大，离不开产品的创新，其重要性表现 如下： 1.现代化建设的需要； 2.人民生活水平提高的需要； 3.企业生存和发展的需要； 4.企业提高经济效益的需要。 当然，开发新产品风险很大，影响因素有：产品定 位、市场调查、营销推广、资金、政策、竞争等 。v二、概念及分类 -指具有新的原理、构思和设计，采用新的材料和 元件，具有新的用途或市场的产品。分类按创新和改进程度：全新、换代、改进新产品按产品地域特征：世界的、国内的、企业的新产品按新产品开发阶段：实验室、试制、试销售、正式生产v三、新产品开发的主要方式 1.自行研制
2、2.技术引进 3.自行研制与技术引进相结合四、产品市场寿命周期阶段 -一个产品品完成试制定型后，从投入市场开始直 至被市场淘汰停止生产为止所经过的时间。 市场寿命周期包括：投入期、成长期、成熟期和衰 退期。销 售 和 利 润销售0 投入期成长长期利润成熟期衰退期产品市场寿命周期曲线1.投入期 销售量缓慢增加，成本高，利润少。可分别采取快 速撇取、渗透或缓慢撇取、渗透的策略。（取决于 价格和促销水平）2.成长期 产品销售量迅速增长，单位制造成本降低，利润增 加。可从产品质量、款式、市场开拓、价格等方面 采取相应策略。3.成熟期 销售成长率到达某点后将放缓，进入相对成熟期， 此时市场趋于饱和，竞争
3、加剧。可从产品特性、质 量改进、特点改进及式样改进上下功夫。4.衰退期 由于技术进步、用户需求改变或国内外竞争加剧等 影响，导致产能过剩、削价竞争和利润大减。可从 退出市场还是坚守来选取不同策略。v五、新产品的开发过程 1.调查研究和前期开发阶段 产品构思、市场调查，方案创造和评价 2.样品设计和试制阶段 新产品开发建议书批复后编制开发任务书，样品试 制与鉴定。 3.小批试生产阶段 4.正式生产和销售阶段第二节 新产品的评价方法新产品开发投资大、周期长、风险大的特点要求对 其进行科学评价，为决策提供科学依据。 一、技术经济评价法 -分别对新产品进行技术评价和经济评价，在此基 础上综合两者结果，
4、选取优化方案。 1.技术评价 以用户需求为导向，以必要功能为依据。考察技术 价值大小:X=P/Pm 或予以赋权 2.经济评价v二、产品市场寿命周期评价法 -运用产品市场寿命周期理论，根据销售增长率指 标，确定产品所处的市场寿命阶段，依次做出决 策。 销售增长率P=（本年度销售量-上年度销售量）/ 上年销售量 经验数据： P10%-投入期 P10%-成长期 0.1%P10%-成熟期 P1CFV1，较理想，但若V很大可能存在质量隐患，则要考虑；V1，重要性与成本相符，是合理的， 不必分析3.最合适区域法（田中法）通过求价值系数来选择VE目标选择VE目标时提出了一个选用价值系数的最合适区域。 思路是
5、:价值系数相同的对象，由于各自的成本系数与功能评价 系数的绝对值不同，因而对产品价值的实际影响有很大差异。 在选择目标时不应把价值系数相同的对象同等看待，而应优先 选择对产品实际影响大的对象，至于对产品影响小的，则可根 据必要与可能，决定选择与否。例如有A，B，C，D四个零件，有关数据见下表。零件 名称功能评 价系数目前成本 （元）成本 系数价值 系数 A B C D0.090 0.009 0.20 0.02100 10 100 100.10 0.01 0.10 0.010.9 0.9 2.0 2.0合计1.0010001.00曲线的确定：即曲线上任意一点Q（前图）价值系数坐标图(Xi ，Yi
6、 )至标准线V=1的 垂线QP即Q点到标准线的距离R与OP即P点到坐标中心 O的长度L, R与L的乘 积是一个给定的常数S, 见下图。S一定L大则R小L小则R大RL= R1L1 = R2L2 = Ss大阴影部分面积大VE的目标将选择得少反之，若给定的S较小，选 定的VE目标就多一些。S取值：视选择目标的需要人为给定。在应用时可以通过试验，代入不 同的S值直到获得满意结果为止。现举自来水笔作例子来说明这一方法。把自来水笔分为墨水、笔尖、笔圈、吸墨水管、押黄、 笔杆、杆帽、气孔、笔套九个零件。根据功能分析求出各零件 的功能评价系数、成本系数，并已求得各零件的价值系数 (见 下表)。通过试验取S=5
7、0，在价值系数坐标图上作出的两条曲 线，并把表中的数值画在价值系数坐标图上 (见下图)。从图上可以看出，笔尖、笔圈、杆尾、押簧、气孔、吸 墨水管都在最合适区域内，可以不列为VE目标，墨水、笔套、 杆身都在最合适区域外，特别是杆身远离最合适区域，可以列 为VE目标。编号 零件名称功能评价系数成本系数 价值系数1 2 3 4 5 6 7 8 9气 孔 押 簧 杆 尾 笔 圈 墨 水 笔 尖 吸墨水管 笔 套 杆 身4.35 5.65 7.76 9.08 16.06 13.60 7.25 20.54 15.681.12 1.23 3.91 6.50 6.93 8.41 11.62 13.97 36.
8、313.88 4.59 1.98 1.40 2.32 1.62 0.62 1.47 0.434.费用比重法 -根据各个对象所花费的某种费用占该费用总额的比重大小 来选择VE对象，优先选择费用比重大的为VE 对象。（三）信息资料的收集： 收集资料时要注意：目的性、可靠性，适时性。收集用户 销售方面制造和供应方面 产品设计技术方面 成本方面本企业其它方面v五、功能分析系统技术 功能分析是价值工程最重要的特征，主要包括功能定义和功 能整理。1. 功能定义用语词表达研究对象的功用或作用 功能定义的目的就是准确把握产品功能的本质，满足用户的 需要，具体有三个方面： 1）明确所要求的功能； 2）便于进行功
9、能评价； 3）便于构思方案。2. 功能整理按一定的逻辑关系，把产品各构成要素的功能连接起 来，构成一个功能系统图。是功能评价和方案构思的依据。 功能整理的目的： 1）掌握必要的功能； 2）发现和消除不必要的功能； 3）审查功能定义到正确性； 4）明确功能区域； 5）明确变革的着手点。整体功能目的（上位功能）（下位功能）分功能1分功能2子功能1子功能2子功能3子功能4手段目的手段末位功能1末位功能2手段目的并列 关系功 能 系 统 图平屋顶功能系统图 荷 v六、功能评价与价值计量技术 1. 功能评价定量的分析过程，是功能分析的关键。目的:确定功能目标成本；评定现实功能的价值，预测价 值改善效果；
10、找出低功能区域或 V1 的部分，明确需要改进的具体对象。 评价步骤： 求功能评价值；确定功能现实成本；计算功能价值系数；计算 成本降低幅度；做出选择。价值计量技术 功能价值计量主要有绝对值计量法和相对值计量法两种。 1.绝对值计量法功能价值系数V=功能评价值F/功能现实成本C功能现实成本可以按功能构成分摊进行。 功能评价值指实现所需功能的最低成本，也叫目标成本。计算各功能的实际成本“CP”，具体操作如例图所示：产 品 的 组 成所服务的功能领域零 件零件（元 ）F1F2F3F4A200200 B40020015050 C20050150 D3002005050 合 计1100450350250
11、50 成本比例（%）4131.822.74.5确定实现功能的最低成本， 即功能评价值，又叫目标成本Cm因为（ Cp Cm =C）确定功能评价值F有3种方法：（1）方案法在几个可行方案中选取最低的成本作为Cm价值系数 V=目标成本Cm实际成本Cp=功能评价值F功能现时成本C（2）理论价值标准法 -根据物理学、材料力学或某些工程计算公式和标准直接计 算出某些功能的最低成本。（3）实际价值标准法 -根据企业内外完成同样功能已有产品的实际资料，从中选 择功能实现程度相同而成本最低的产品，作为功能评价值的 方法。（4）实际调查法 -根据产品或部件的功能，划分为几个功能区域，利用大量 实际统计资料，确定功
12、能的最低成本，将最低成本叠加作为 产品的功能评价值。实际价值标准法以同类产品中成本最低的作为功能评价标准。用这个预先制定的成本标准求出不同功能程度的指标Cm如下图所示： 最低线状成本线反映 了实 际生产中不同功能水平的最低成本Cm Cm在功能水平P上不 应大于M点的成本值 PCCm成本Cp功能完成度最低现状成本线 CMv 2.相对值计量法 -把功能F和费用C按所占比重大小进行定量，某功能在总体 功能中所占的比重称为该功能的功能评价系数；在总体功 能成本中所占的比重称为功能成本系数。价值指数Vi =功能指数Fi成本指数Ci注：进行比较的各功能区域，应是同级的功能区域，具有相同 的目的功能。确定功能价值系数的方法有如下几种：（1）强制确定法（01，04评分法）04评分法与01评分法相似，但其评分标准不同。非常重要的一方4分，另一方则0分比较重要的一方3分，另一方则1分两者相同重要，则各得2分标准强制确定法的步骤骤： 1）例：各种功能的重要性关系为：F3 相对于F4 很重要；F3 相对于F1 较重要；F2 和F5 同样重要；F4 和F5 同样重要。用04评分法计算各功能的权重，填下表功能F1F2F3 3F4F5得分功能指数F13133100.25F2102250.125F3 33444150.375F4120250.125F5120250.125401.000
