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1、社会主义核心价值体系质量体系审核的类型榆林开发区一小北师四下精打细算课件营运岗位常用地理知识煤炭企业成本精细化管理2018/8/21社会主义核心价值体系质量体系审核的类型榆林开发区一小北师四下精打细算课件营运岗位常用地理知识1 精细化及成本管理原理精细化管理：是一种理念，一种文化。是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和 降低管理成本为主要目标的管理方式。精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，”细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的自然结果。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化
2、，第三个层次是个性化。精细管理的本质:就在于它是一种对战略和目标分解细化和落 实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥 作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径 。2018/8/212社会主义核心价值体系质量体系审核的类型榆林开发区一小北师四下精打细算课件营运岗位常用地理知识精细化特征是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把 抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使 每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题 都有专人负责，而不是打乱仗。内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其
3、生产流程、管 理流程进行科学细化和合理优化的过程，实现“组织结构专业 化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化”。是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。表 明了企业管理精细化的过程性、渐进性。1 精细化及成本管理原理2018/8/21社会主义核心价值体系质量体系审核的类型榆林开发区一小北师四下精打细算课件营运岗位常用地理知识20世纪成长管 理，21世纪成 本管理。成本管理是提 高经济效益的 关键背景 环境保护和可 持续发展的要 求企业可持续发 展和竞争力1 精细化及成本管理原理2018/8/21社会主义核心价值体系质量体系审核的类型榆林开发区一小北师四下精打细算课件营运岗位常用
4、地理知识确定煤炭成本核算及控制的范围和结构完全成本的提出和确定？ 分析成本形成的机理和影响因素 成本动因 确定各项成本控制的目标标准成本、定额标准 引入成本管理和控制的新方法，实现作业成本核算和控制。战 略成本管理。责任要落实到公司、矿井、区队、班组。责任成本、组织保障实现全面、全方位、全过程的成本管理和控制。全 面 成 本 管 理 思 想全面成本管理思想1 精细化及成本管理原理2018/8/21社会主义核心价值体系质量体系审核的类型榆林开发区一小北师四下精打细算课件营运岗位常用地理知识全 面 成 本 管 理 思 想（1）全员性：需要全员参与，共同完成。（2）全程性：是指成本管理活动应包括目标
5、确定、目标分解、执行分析、协调控制、考核分析到绩效挂钩的全部过程；成本管理要渗透到公司经营活动的每个环节中和具体的作业中。资源获得、采购、生产、销售、财务、环境、安全、资金等。（3）全方位：成本管理包括全部损耗和补偿；资源成本；生产成本；安全成本；环境成本；发展成本。社会成本全面成本管理思想1 精细化及成本管理原理2018/8/21社会主义核心价值体系质量体系审核的类型榆林开发区一小北师四下精打细算课件营运岗位常用地理知识煤炭企业完全成本体系图3.1 基于可持续发展的完成本框架 按照煤炭工业可持续发 展的要求，就是将资源开采 的外部成本内部化，社会成 本企业化，通过对国内外的 对比以及我国目前
6、煤炭成本 研究的分析，从不同的视角 其成本构成也具有不同的意 义。可建立煤炭完全成本三 维体系框架。1 精细化及成本管理原理2018/8/21社会主义核心价值体系质量体系审核的类型榆林开发区一小北师四下精打细算课件营运岗位常用地理知识煤炭企业完全成本构成基于空间维度的完全成本构成主要包括资源成本、生产成本、安全成本、环境 成本和发展成本。 资金成本1 精细化及成本管理原理2018/8/21社会主义核心价值体系质量体系审核的类型榆林开发区一小北师四下精打细算课件营运岗位常用地理知识1 精细化及成本管理原理基于”五全”的成本精细化管理框架以全面预算管理为主线以全面作业定额管理为基础以全员绩效管理为
7、动力以全面内部市场化为手段以全面信息化集成为保障精确定位 合理分工 细化责任 量化考核组织专业化 岗位职业化 工作标准化 精确安全管理 精准经营管理 精细岗位管理 精益生产管理 精美文化管理 2018/8/21社会主义核心价值体系质量体系审核的类型榆林开发区一小北师四下精打细算课件营运岗位常用地理知识主要内容生产精细管理1全面预算管理2定额标准管理3内部市场化管理4全员绩效管理52018/8/21社会主义核心价值体系质量体系审核的类型榆林开发区一小北师四下精打细算课件营运岗位常用地理知识生产精细管理5E走动时管理目视管理看板管理生产精细管理6S2018/8/21社会主义核心价值体系质量体系审核
8、的类型榆林开发区一小北师四下精打细算课件营运岗位常用地理知识6S概述1. 由来:2. 定义:整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（ SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）3. 作用:消除各种问题（隐患） 6S让客户留下深刻的印象节约成本可以缩短交货期使工作场所安全系数增大可以推进标准化的建立可以提高全体员工的士气6S管理起源于日本，最早是5S，提倡从小事做起，使每位员 工都养成事事讲究习惯，从而达到提高整体工作质量的目的 。5S是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培 养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的质，养成良 好的工
9、作习惯。2018/8/21社会主义核心价值体系质量体系审核的类型榆林开发区一小北师四下精打细算课件营运岗位常用地理知识6S概述4.6S与TPM实践5.6S与打造 优秀团队对于企业来说，6S是一种态度。-有执行力的文化 对于管理人员来说，6S是基本能力。-管理的根本 对于员工来说，6S是事业的成就。-工作的意义和乐趣 6S是现场管理的基础，是TPM的前提，也是ISO9000有 效推行的保证。 6S管理能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有利于调动员工的积极性. 6S管理活动的效果是立竿见影。增强企业员工的信心 。 通过6S管理活动，从现场管理着手改进,则能起到事半 功倍的效果。
10、2018/8/21社会主义核心价值体系质量体系审核的类型榆林开发区一小北师四下精打细算课件营运岗位常用地理知识6S概述6S是指5S+安全安 全确保员工的安全，改善员工的工作环境，放心的、 舒适的环境重视关心员工的企业降低制造的浪费人员浪费 时间浪费 资金浪费 设备浪费原动力浪费 材料浪费 库存浪费 场所浪费彻底的消灭浪费员工步骤1 安全步骤2 清扫步骤3 整理 整顿 清洁步骤1 教育6S是制造的基本，同时可以消灭所有的浪费2018/8/21社会主义核心价值体系质量体系审核的类型榆林开发区一小北师四下精打细算课件营运岗位常用地理知识5E 每个人 每件事 每一天 每一处 每一物 确定统一岗位精细标
11、准，包括：应知标准应会标准行为标准责任标准流程标准考核标准岗位格言警句岗位职业道德规范贯标执行标准的要领口诀2018/8/21社会主义核心价值体系质量体系审核的类型榆林开发区一小北师四下精打细算课件营运岗位常用地理知识走动式管理 以“发现问题、分析 问题、解决问题、 消除隐患”为要求， 进行走动式管理：目标：“走动无盲区 ，管理零漏洞”走动管理标准：巡查 时间、巡查次数、巡 查区域、巡查内容和 巡查过程中发现及解 决的问题领取填卡 下发隐患 整改验收各级管理 人员领取 走动式 安全管理 卡矿领导填写 矿领导指 令卡；基 层、机关各 部室管理人 员填写安 全信息汇报 卡，机关 各部室管理 人员下
12、发 隐患整改 通知单由生产技术 部、安监科 负责验收走动式管理流程2018/8/21社会主义核心价值体系质量体系审核的类型榆林开发区一小北师四下精打细算课件营运岗位常用地理知识走动式管理 管理人员走动式管理形成闭 合流程，循环控制。管理人员走动式管理升井 摘牌入井 挂牌升井 填单走动 路线落实 到人查出 隐患2018/8/21社会主义核心价值体系质量体系审核的类型榆林开发区一小北师四下精打细算课件营运岗位常用地理知识走动式管理 管理人员走动式管理形成闭 合流程，循环控制。管理人员走动式管理升井 摘牌入井 挂牌升井 填单走动 路线落实 到人查出 隐患2018/8/21社会主义核心价值体系质量体系
13、审核的类型榆林开发区一小北师四下精打细算课件营运岗位常用地理知识走动式管理 及时分析、解决 、跟踪落实安全 隐患 “管理卡”规范填 卡，交由信息站 工作人员审核、 考勤 基层单位“管理卡 ”中填写的安全信 息、重大隐患问 题及处理，由各 单位当日值班领 导负责整理、统 计，次日碰头会 由正区（科）长 平衡解决，由技 术主管负责汇总 建档保存2018/8/21社会主义核心价值体系质量体系审核的类型榆林开发区一小北师四下精打细算课件营运岗位常用地理知识目视管理通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调 使用颜色，达到“一目了然”的目的。含义谁都不会弄错 作业效率高 安全有保证目的无论是谁，都能判
14、断是好是坏（异常） 能迅速判断，精度高 判断结果不会因人而异要点2018/8/21社会主义核心价值体系质量体系审核的类型榆林开发区一小北师四下精打细算课件营运岗位常用地理知识目视管理2018/8/21社会主义核心价值体系质量体系审核的类型榆林开发区一小北师四下精打细算课件营运岗位常用地理知识看板管理用看板的形式将需要重点管理的项目，如效率、品质、成本、 安全、活力等揭示出来，使管理状况众人皆知。含义在流水线头或设备的显示屏上，随时显示生产信息（计划台 数、实际生产台数、差异数），使各级管理者随时能把握生 产状况。在种类不多的仓库里，对每批来货都用小板标明品名、数 量、入库日等，所有人都清清楚楚
15、。要点2018/8/21社会主义核心价值体系质量体系审核的类型榆林开发区一小北师四下精打细算课件营运岗位常用地理知识看板管理2018/8/21社会主义核心价值体系质量体系审核的类型榆林开发区一小北师四下精打细算课件营运岗位常用地理知识看板管理2018/8/21社会主义核心价值体系质量体系审核的类型榆林开发区一小北师四下精打细算课件营运岗位常用地理知识煤炭企业全面预算管理体系 及应用研究2018/8/21社会主义核心价值体系质量体系审核的类型榆林开发区一小北师四下精打细算课件营运岗位常用地理知识1 背景和意义精细管理的 需要内部控制 风险管理项目背景 契约关系贯彻 公司治理结构企业战略有 效实施
16、2018/8/2126社会主义核心价值体系质量体系审核的类型榆林开发区一小北师四下精打细算课件营运岗位常用地理知识1 作用和意义 推进现代企业制度的建设，完善公司治理结构 企业战略管理实施的保证 实现现代企业财务管理方式的重要途径 强化内部控制和提高管理效率的有效工具 实现企业集团资源整合的保障 有利于评价经营单位的业绩和制订奖惩措施2018/8/21社会主义核心价值体系质量体系审核的类型榆林开发区一小北师四下精打细算课件营运岗位常用地理知识2 全面预算管理理论及体系框架2.1全面预算管理组织2.3全面预算管理理论框架2.2全面预算管理总流程2.4全面预算管理内容2.5全面预算管理方法2.6全面预算管理体
