《顾客投诉处理策略》由会员分享，可在线阅读，更多相关《顾客投诉处理策略（103页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、物业管理培训课程投诉处理策略1 1一、投诉内容的前瞻 二、投诉时常规处理程序 三、投诉的常规应对策略 四、如何减少投诉策略 五、投诉利用技巧 六、他山之石投诉处理策略投诉处理策略2 2投诉的情况是非常复杂的，业主的 投诉也未必全部都有根据和理由。但 是，通过我们预料的问题，确定合适 的答复方式，可以更有效地处理顾客 的投诉。投诉内容的前瞻投诉内容的前瞻3 3投诉的问题大致有以下几大类：u第一类、对设备设施方面的投诉u第二类、对管理服务方面的投诉u第三类、对收费方面的投诉u第四类、对突发事件方面的投诉投诉内容的前瞻投诉内容的前瞻4 4第一类、对设备设施方面的投诉u一是用户对设备设施设计不合理或遗
2、漏及 质量感到不满。如电梯厅狭窄，楼梯太陡 ，没有门厅，房屋漏水，墙体裂损，地板 起鼓等。 u二是对设备运行质量不满意。如电梯经常 停电、停梯维修；供电供水设备经常出现 故障等。产生投诉的原因主要基于用户所“ 购买”使用的物业与用户期望有差距。投诉内容的前瞻投诉内容的前瞻5 5用户使用物业、支付物业管理费，总是 希望物业能处于最佳使用状态并感觉方便 舒心，但物业在设计开发时，可能未考虑 到或完全按照用户的需要来设计，设备的 选型和施工质量也存在这样那样的问题， 因而造成上述的种种不便和问题。投诉内容的前瞻投诉内容的前瞻6 6第二类、对管理服务方面的投诉 用户对物业质量的感觉来自七个方面： u安
3、全用户的财产和人身安全是否能得到切实保 障； u一致物业服务是否规范化、标准化，并具有可 靠性；投诉内容的前瞻投诉内容的前瞻7 7l态度物业管理员礼仪礼貌端庄得体，讲话热情 和蔼等；l完整物业服务项目完善齐全，能满足不同层次 用户的需要；投诉内容的前瞻投诉内容的前瞻8 8l环境办公和居住环境安静，人文气氛文明和谐 等；l方便服务时间和服务地点方便，有便利的配套 服务项目，如停车场、会所、自行车棚、 邮局、托儿所等；投诉内容的前瞻投诉内容的前瞻9 9l时间服务时间和服务时效及时快捷等。当用户对这些服务质量基本要素的评 估低于其期望值时，就会因不满而投诉。 用户对服务质量的期望值来源于用户日常 得
4、到正常服务的感觉和来自物业管理公司 的服务承诺。投诉内容的前瞻投诉内容的前瞻1010当物业管理公司对某项服务“失常”时 ，如工作人员态度恶劣，日常运作出现小 故障、信报未及时送达，维修人员未能尽 快完成作业等，用户容易以投诉来倾诉自 己的不满；当物业管理公司的服务承诺过 高时，业主也易因期望值落差而投诉。投诉内容的前瞻投诉内容的前瞻1111第三类、收费方面的投诉主要是各种分摊费和特约维修费。如水 、电、清洁、绿化、公共设备抢修等分摊 费用及换灯、换锁、换门等特约维修费用 。物业管理的服务是某种意义上的商品。 用户总是希望以最少的价值购买到最多最 好的服务，而管理公司则希望服务成本最 小化，这一
5、矛盾集中反映在缴纳各类费用 这一敏感问题上。投诉内容的前瞻投诉内容的前瞻1212特别是小区居民虽然入住“商品房”， 但认识还停留在“福利房”阶段，对缴纳管理 费、支付维修费，总是处于能拖则拖的不 情愿状态，即使很不情愿地交纳了费用， 也动辄因一点小事而投诉。投诉内容的前瞻投诉内容的前瞻1313第四类、对突发事件方面的投诉因停电、停水、电梯困人、溢水及室 内被盗、车辆丢失等突然事故而造成偶然 性投诉。这类问题虽有其“偶然性”和“突发性”， 但因事件本身很重大，对用户的日常工作 和生活带来较大麻烦而引致强烈的投诉。投诉内容的前瞻投诉内容的前瞻1414？如何减低投诉的发生如何减低投诉的发生1515要
6、素一、服务态度热情物业管理属服务性行业，管理公司的 员工应以发自内心的真诚笑容为用户热情 服务，尤其应做到文明礼貌、语言规范、 谈吐文雅、遵时守节、衣冠整洁、举止大 方、动作雅观、称呼得当。高水准物业服务的高水准物业服务的九大要素九大要素1616要素二、服务设备完好良好而完善的硬件设施是实现高水平 物业管理的先决条件。物业管理中的服务 设备包括房屋建筑、机器设备（如水泵、 电梯）、卫生设备、通讯设备、交通工具 、电器设备等等。对这些设备要加强管理 、精心养护，使之始终处于完好状态，降 低设备故障率。高水准物业服务的高水准物业服务的九大要素九大要素1717要素三、服务技能娴熟服务技能是物业管理从
7、业人员在服务 管理中应该掌握和具备的基本功。除了需 具有良好的服务意识外，更重要的是员工 应具备较好的业务素质，如工程人员应具 备过硬的设备维护技术，财务人员应具备 丰富的财务管理知识，保安人员应具备过 硬的治安消防本领等。高水准物业服务的高水准物业服务的九大要素九大要素1818要素四、服务项目齐全除了搞好物业管理综合服务收费所包 含的必要服务项目外，物业管理公司还要 努力拓展服务的深度和广度，努力开展各 种能满足用户需要的特约服务和便民服务 ，使用户享受到无微不至的关怀和尽善尽 美的服务。高水准物业服务的高水准物业服务的九大要素九大要素1919要素五、服务方式灵活物业管理除了规范管理、依法管
8、理外 ，还应设身处地的为用户着想，努力为用 户提供各种灵活的服务方式，切忌死板僵 硬的管理，应尽可能在办事手续、作业时 间、服务范围等方面给用户提供方便。高水准物业服务的高水准物业服务的九大要素九大要素2020要素六、服务程序规范服务程序是指服务的先后次序和步骤 ，它看起来无关紧要，实际上也是衡量物 业管理水平的重要标准之一。如电话接听程序、设备操作程序、装 修审批程序、清洁程序等都要严格按次序 一项接一项、一环扣一环，不可随心所欲 、杂乱无章。高水准物业服务的高水准物业服务的九大要素九大要素2121要素七、服务收费合理物业管理属有偿的服务行为，用户不 交管理费而享受服务是不现实的，但物业 管
9、理公司制定的综合服务收费标准应不高 于政府规定的收费标准，物业管理公司开 展的特约服务和便民服务也应该以满足用 户需要为目的，以“保底微利，以支定收”为 原则，切不可张开大口向用户乱收费或收 费多，服务少等。高水准物业服务的高水准物业服务的九大要素九大要素2222要素八、服务制度健全物业管理应制定并健全一整套规范、 系统、科学的服务制度，以确保为用户提 供稳定的服务。这些制度应清晰有序、易 于操作，切忌随意化、无章可循和以个人 意志为主的管理。高水准物业服务的高水准物业服务的九大要素九大要素2323要素九、服务效率快速服务效率是向用户提供服务的时限。 在“时间就是金钱，效率就是生命”的时间价
10、值观下，服务效率高不仅能节省时间，而 且为用户带来利益。因而管理公司应尽量提高员工素质， 减少工作环节，简明工作程序，缩短办事 时间，提高服务效率。高水准物业服务的高水准物业服务的九大要素九大要素2424投诉事件常规处理程序2525投诉事件常规处理程序投诉事件常规处理程序第一步第一步客户客户投诉处投诉处详细询问客户的意见详细询问客户的意见 和要求，做好记录并和要求，做好记录并 详细询问投诉人事件详细询问投诉人事件 情况，如有必要则亲情况，如有必要则亲 临现场了解情况。临现场了解情况。管理处管理处主管部门主管部门亲临现场 向投诉客 户了解情 况，进行 处理。第二步可以及时解决 的问题将处理结果及
11、时回 复客户，并征求客 户意见。将处理结果送至 管理处存档第三步一时难以解决的问题第四步管理处做好每月投诉统计工作及投诉分析报告向客户做好解释工作，并给 予客户解决问题的大致期限 及时上报及时上报2626l物业管理处应设立专线投诉电话，电话在 三次铃响之内接听，接听时必须做到礼貌 用语规范，应认真、耐心接听并认真做好 必要的记录。投诉事件常规处理程序投诉事件常规处理程序2727l对客户的投诉，接听人员应表示感谢和歉 意，并加以适当的安慰，并询问投诉人所 属公司或房号、姓名及其联系的方法以便 于回复。投诉事件常规处理程序投诉事件常规处理程序2828l投诉处理人员应该在三分钟内到达现场， 对于一时
12、难以处理的问题，应向客户做好 解释工作并及时上报。投诉事件常规处理程序投诉事件常规处理程序2929原则一接到投诉时，首先要假定我们的工作存在 问题； 原则二出现投诉，一定要及时向上反映信息； 原则三面对重大的投诉问题，第一负责人要负责 亲自处理；客户投诉有效处理的客户投诉有效处理的六大原则六大原则3030原则四在处理投诉的过程中，应正确把握好与新 闻媒体的关系； 原则五在满足客户的要求时，应遵循公司的经营 原则办理，若客户的要求违背了公司的经 营原则，则应寻求法律援助；客户投诉有效处理的客户投诉有效处理的六大原则六大原则3131原则六将投诉事件及时编成案例，列入岗位培训 教材。客户投诉有效处理
13、的客户投诉有效处理的六大原则六大原则3232处理投诉时，应本着“细心细致、公平 公正、实事求是、依法合理”的原则，以国 家的法律、地方法规、行业规定及业主公 约、用户手册为依据，实事求是地设法解 决问题，消除用户的不满。投诉的常规应对策略投诉的常规应对策略3333处理用户投诉，一般采取以下几种方法： 策略一耐心听取或记录投诉，不当面解释或 反驳用户意见用户前来投诉，是对管理公司某些方 面的服务或管理有了不满或意见，心里有 怨气。此时若一味解释或反驳用户的投诉 ，投诉的常规应对策略投诉的常规应对策略3434用户会认为管理公司不尊重其意见而加剧对 立情绪，甚至产生冲突。所以管理公司要 耐心听用户“
14、诉苦”并进行记录，使用户感觉 到管理公司虚心诚意的态度，随着诉说的 结束其怨气也会逐渐消除。投诉的常规应对策略投诉的常规应对策略3535策略二对用户的遭遇或不幸表示歉意或同情 ，让用户心理得以平衡用户投诉的问题无论大小轻重，都要 认真对待和重视，要采取“移情换位”思维方 式，转换角色，设身处地站在用户立场， 感受用户所遭遇到的麻烦和不幸，投诉的常规应对策略投诉的常规应对策略3636安慰用户，拉近与用户的心理距离，并表示 要立即改正己过，一般会让用户感到满意 的。投诉的常规应对策略投诉的常规应对策略3737策略三对用户的投诉要求提出处理意见，满 足用户的部分合理要求很少有用户向管理公司投诉是为表
15、示“ 彻底决裂”的，大多用户用投诉来向管理公 司“谈判”，使管理公司重视其投诉，并能解 决其投诉的问题。投诉的常规应对策略投诉的常规应对策略3838物业管理公司要站在“公平、公正、合理、 互谅”的立场上向用户提出处理意见，同时 ，协调解决好用户遇到的困难和问题，满 足用户部分合理要求。投诉的常规应对策略投诉的常规应对策略3939策略四感谢用户的意见和建议，作为改进工 作和完善工作的依据投诉是用户与物业管理公司矛盾的最 大屏障。用户能向管理公司投诉，表明用 户对管理公司还持信任态度，物业管理公 司要有“闻过则喜”的度量，对用户的信任表 示感谢，并把用户的投诉加以整理分类，投诉的常规应对策略投诉的
16、常规应对策略4040以作为改进管理和服务工作。并可以从另外 一个角度检讨、反思管理公司的各项工作 ，完善和改进管理及服务工作。投诉的常规应对策略投诉的常规应对策略4141策略五督促相关部门立即处理投诉内容对投诉处理的实际效果，直接关联到 物业管理单位的声誉及整体管理水平。投 诉处理的关键是尽快分析投诉内容，查清 原因，督促有关部门限时进行处理，达到 预计结果，并使用户满意；要确保不再发 生同样问题，坚决杜绝“二次投诉”的发生。投诉的常规应对策略投诉的常规应对策略4242策略六把投诉处理结果尽快以电话或信函形 式反馈给用户尽快处理投诉，并给用户以实质性答 复，这是物业管理投诉工作中的重要一环 。用户口头投诉可以电话回复，一般应不 超过一个工作日；用户来函投诉则应回函 答复，一般不应超过三个工作日。投诉的常规应对策略投诉的常规应对策略4343回复用户可以向用户表明其投诉已得 到重视，并已妥善处理，同时及时的函复 可显示物业管理公司的工作时效。投诉的常规应对策略投诉的常规应对策略4444“一对一” 处理机制有效解决投诉问题的法宝有效解决投诉问题的法宝454
