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1、中山市欧帝尔电器照明有限公司扬刑编写:吴仍康2008.2.20高蓁藕藿蔓雇亡二亡鱼堇菖孽薹E伟河志仪1.绩效考核的重要性2.考核的执行者角色3.业绩定量考核技术4.行为定性考核方法5.绩效改善6.绩效运用。心一=一一l为什么要进行绩效考核?E美国组织行为学家约翰.伊凡斯维其认为,绩效考核可以达到以下八个方面的目的:、为员工的晋升、降职、调职和去留提供依据;、组织对员工的绩效考评的反馈;、对员工和团队给组织的贡献进行评估;为员工的薪酬决策提供依据;、对真聘选择和工作分配的决策进行评估;了解员工和团队的培训和教育的需要;、对员工职业生涯规刘效果的评估;对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。0
2、1,一4巳一口山EEEl_、绩效考核的重要性一一一一、*莲鳌管理是管人的整套体系，是管理者必须具备的bA;*骨干员工和经理的区别:大部分经理从骨干员工提上来的】骨千员工只要裴集,经理不仅要做事还要管人,即人+事;*绩效管理的三个环节:目标管理、员工指导、绩效考核。其中考核是绩效管理的一小重要环节;*对员工的业绩进行制度性的评价,以助于改进工作;人一一一-一l_、绩效考核的重要性一一一一一一c一*通过定期的考核为管理者提供与下属进行深度沟通的机会,以促进相互理解与信任,关注下属的发展;*有助于管理者进行系统性的思考(如工作职责、工作孛标、如何评价、如何激励、员工发展等问题);*考核可以为管理者提
3、高管理水平提供帮助,为人力资源部制定各项激励政策提供依据。商弹b三、管理者不做绩效管理,还能做什么!绩效管理首先是震球-管理者的管理五大职能-计划、组织、领导、协调、摸制,完全可以在绩效管理的四个环节中找到对应关绩效管理栖愚一人伊么腐划的震秋|吴不是人亮行政诽的暄利,跌管理者日熹管理的一部分。宇绩效管理特别强调持续不断的沟通,该过程是由员工和菅皋者之间达成莒协议未保证莞戌的T篡放管理不仅强调工作结果,而且重视达成目标的过王。绩效管理是一仁循环过程。在这个过程中,它不仅关注达成绩效结果,更强调目标、辅导、评价和反馈-一达成结果的过程。“.*能力指员工从事工作的能力。具体包括体能、知识和智能,技能等内容。*忘度_挂员工对工作的投入感。心一=一一l.绩效包含一1.工作绩效=工作结果+工作过程(行为/素质)2.工作绩效=做了什么(实际收盐+能做什么(预期收盐)cEE能力、态度在考核中的应用*不同的岗位对于三项考核的权重也可不同。*对于管理岗位,业绩可能是最重的属性仪7荨室皋术肚岗位需要将业绩和20,篱魏脾唰is*对于底层办事人员,工作态度可能就是评价工作的比较便利的方张e要素|业绩|能力|态度一般|80%10%10%人一二一、绩效考核与传统人射
