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1、单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式*1第2章 工程项目管理组织增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪器操作说明2.1 概述1、组织的概念行为过程机构工程项目组织是指为完成特定的工程项目任务而建立起 来的，从事工程项目具体工作的组织。增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪器操作说明v组织结构学：侧重于组织的静态研究，建立一种精 干、高效和合理的组织结构。v组织行为学：侧重于组织动态的研究，良好的组织 关系的建立
2、和维护。v工程项目组织的三层意思v（1）目标是组织存在的前提。v（2）组织以分工协作为特点。v（3）组织具有一定层次的权利和责任制度。增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪器操作说明2、 组织构成因素 一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管 理部门和管理职能四大因素构成，呈上小下 大的形式，四大因素密切相关、相互制约。增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪器操作说明v（1）管理层次v管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实
3、际 工作人员的等级层次的数量。管理层次分为：决策 层、调和执行层、操作层。v（2）管理跨度v管理跨度是指一个主管直接管理下属人员的数量。 管理跨度和工作量成正比。管理跨度大，领导者和 下属接触频率增大。工作接触关系数（C）和跨度 （N）的关系用邱格纳斯公式来表示： C=N( 2N-1 +N-1)增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪器操作说明v管理跨度和管理层次之间是反比关系：管理 层次多，跨度小，反之亦然。当管理跨度太 大时，工作量大，难以管理。所以，在组织 结构设计时，跨度要适当。增长型发展策略与集团公司
4、手机上网意见PPT培训课件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪器操作说明v（3）管理部门v部门 可以根据职能来划分，可以根据产品类 型来等划分。各部门的合理划分对发挥组织 效能特别重要。v（4）管理职能v各部门的职能体现在两个方面：v纵向上：传递信息、指令并进行反馈。v横向上：各部门之间的协调、一致。增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪器操作说明3、组织结构设计原则组织结构是指组织的内部构成以及各部分之间的相互 关系。组织结构的设计通常要考虑六项基本原则：（1）工作专业
5、化与协作统一（2）才职相称（3）命令链（4）管理跨度与管理层次相统一（5）集权与分权统一（6）标准化增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪器操作说明v4、组织机构活动原理1、要素有用性原理组织中的要素：人、财、物、信息、时间等。 共性：每个要素都有用。 个性：作用大小不一样。 2、动态相关性原理相关因子：相互联系、相互制约；相互依存、相互排斥。局部效应和整体效应： 3、主观能动性原理人的因素4、规律效应性原理按客观规律办事增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课件关于大数据时代的大数据产品解析思考PP
6、T培训课件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪器操作说明2.2 工程项目的组织结构增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪器操作说明2.2.1 工程项目组织机构设置和组织结构模式v1、组织机构设置v（1）企业的组织机构v（2）工程项目组织机构的设置原则v1）目的性原则目标事机构岗位人员增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪器操作说明v2）精干高效原则v简化机构和人员v3）业务系统化管理原则v组织机构设置时以业务工作系统化为指导原 则，周
7、密考虑分层与跨度关系、部门划分、 授权范围、人员配备及信息沟通等。增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪器操作说明v4）弹性和流动性原则v建设工程项目的单件性、阶段性和流动性， 要求管理工作和组织机构随之进行调整，使 组织机构适应任务的变化。增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪器操作说明v2、组织结构模式v组织结构模式：企业组织结构是企业组织内 部各个有机构成要素相互作用的联系方式或 形式，以求有效、合理地把组织成员组织起
8、 来，为实现共同目标而协同努力 。侧重于一 个组织系统中各子系统之间的相互关系。增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪器操作说明v几种常见的组织结构模式：1、部门控制式：适用于小型简单工程，不涉及众多部门的专业工程，如管道工程等。1）特征：按职能原则建立项目组织，把项目委托给某一职能部门，由职能部门主管负责，在本单位挑选人员组成项目组织。一般适用于小型的，专业性较强，不需要涉及众多部门的项目。增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课件婴儿喂养母乳缺点课件
9、理疗仪器操作说明项目经理班组2班组3班组4班组1质量成本安全材料技术增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪器操作说明v2）优缺点v优点：人事关系容易协调；从接收任务到组 织运转，启动时间短；职能专一，关系简单 。v缺点：不适应大型项目。增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪器操作说明v2、直线式：v 通常独立的项目和中小型项目都采用直线式组织 结构模式，这种组织结构形式与WBS有较好的对应 性。v1）特征：v这是一种传统的、
10、层次性的组织结构模式，其特征 是权利系统自上而下形成直线控制，权责分明。增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪器操作说明增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪器操作说明v2）优缺点v优点：保证单头领导，每个组织层次仅向一 个上级负责。责、权、利明确，指令唯一， 协调方便；信息流通快，决策迅速。v缺点：当项目比较多时，项目间的协调难度 大，企业资源难以合理配置；项目经理责任 大，若是决策错误，牵涉面较大；项目参与 单位之间沟通
11、难，易发生权利之争。增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪器操作说明v职能式项目组织模式强调职能的专业分工，以职能 为划分部门的基础，把职能的管理授权给不同的职 能部门。v1）特征v在职能式的组织结构中，项目的任务分配给相应的 职能部门，职能部门经理对分配到本部门的项目任 务负责。职能式的组织结构适用于任务相对比较稳 定、明确的项目工作。但是，不同部门经理对项目 在各个部门的优先级有不同的观点，所以项目在某 些部门的工作可能由于缺乏其它部门的协作而被迫 推迟。3、职能式项目组织增长型发展策略与集团公司手机上网
12、意见PPT培训课件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪器操作说明增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪器操作说明v2）优缺点v优点：各职能部门的工作有很强的针对性， 可以最大限度地发挥人员的专业才能。v缺点：信息传递途径不畅；工作部门可能会 收到来自不同职能部门的互相矛盾的指令； 不同职能部门之间的协调存在困难。增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪器操作说明v4、矩阵式项目组织v矩阵式
13、是现代大型工程管理中广泛采用的一 种组织形式，是一种把职能原则和项目对象 原则结合起来建立工程项目管理组织机构， 使其既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项 目组织横向优势。增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪器操作说明增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪器操作说明v1）使用范围v（1）矩阵式项目组织适用于需要同时承担多 个项目管理工程的企业。矩阵式组织可以充 分利用有限的人才对多个项目进行管理，特 别是，有利于发挥稀有人才
14、的作用。v（2）矩阵式项目组织适用于大型、复杂的施 工项目。大型、复杂型的项目要求多部门、 多技术、多工种的配合实施，在不同阶段， 有不同的人员和管理需求。增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪器操作说明v2）特征v（1）项目组织机构与职能部门的结合部同职 能部门数相同。多个项目与职能部门的结合 呈矩阵状分布。v（2）既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项 目组织横向优势。v（3）职能部门负责人对参与项目组织的人员 进行组织调配、业务指导和管理考察；项目 经理将参与项目组织的职能人员在横向上有 效地组织在一起，为
15、实现项目目标协同工作 。增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪器操作说明v（4）矩阵中的部门接受职能部门负责人和项目经 理的双重领导，部门的控制力大于项目的控制力。 部门负责人有权根据不同项目的需要在项目之间调 配本部门人员。v（5）项目经理对项目经理部的成员，有权控制和 使用。v（6）这种组织模式要求在水平方向和垂直方向上 由良好的信息沟通和配合能力，对整个企业组织和 项目组织的管理水平和组织渠道通畅提出了较高要 求。增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT
16、培训课件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪器操作说明v3）优缺点v优点：把职能原则和对象原则融为一体，求 得了企业长期例行性管理和项目一次性管理 的一致性；以较少的人力实现多个项目的高 效管理。v缺点：人员仍然受职能部门的控制，项目经 理对其控制力减弱，项目组织的作用发挥受 到影响；在多个项目的情况下，管理人员难 以确定项目的优先顺序；在双重领导模式下 ，当事人有时间无所适从；要求企业具有较 高的管理水平。增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪器操作说明2.3 工程项目人力资源管理v2.3.1项目人力资源管理概述v人力资源：项目组织成员所具有的劳动能力。v项目人力资源管理：在项目组织的内部和外部建立有效的工 作机制，调动项目参与人的工作积极性，以实现项目目标。v项目人力资源管理的阶段性：在项目目标的实现过程中，各 阶段的任务变化性较大，项目在各个阶段人力资源管理的内 容也有较大差别。增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课件婴儿喂养母乳缺点
