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如何做好一名计划员计划部：王卫华 2009-05-18第一章 ： 交货期意识 1、要具备强烈的交货意识。 2、执行力：尽最大能力在计划部规定的时 间内交货。 3、如果出现特殊情况不能按时交货，第一 时间反馈计划部。第二章 ：基础知识 1、能够看懂订单、流程卡。 2、熟练掌握各种产品的基础知识：如中英 文名称、换算标准、切割尺寸、切割系 数、混色内容、混色比例等等。 3、熟练掌握物料的中英文名称、表面处 理。第三章：过硬的专业基础 1、熟悉并掌握产品的工艺流程，尤其是新 产品，同时定期加以巩固。 2、熟悉并掌握相关的物料，掌握到特性。 3、熟悉并掌握本组的相关设备、配件的状 况，包括设备产能，配件定额等。 4、熟悉并掌握各种产品的相关定额。 5、熟悉本组的人员状况，合理调配人员。 6、掌握订单。接上篇 7、要有较强的责任心。 8、质量意识。 9、生产经验，统筹过程。 10、协调和沟通能力：加大跟催力度。 11、其他的一些流程性文件：如委外加 工。问题 1、问题一：接到计划部生产计划单你该做 什么？ 2、问题二：讲一下你是如何安排人员组织 生产？对自己做个评价？ 3、问题三：对工艺复杂难生产的订单你如 何保证按时交货？ 4、问题四：给计划部提些建议！
