《上海市电力公司绩效管理（埃森哲）行为规范考核：行为规范计划（项目开发业务员）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上海市电力公司绩效管理（埃森哲）行为规范考核：行为规范计划（项目开发业务员）（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表工作计划内容 时间节点要求 工作目标 实际完成情况12 月 1 日 10 日，在经营管理部轮岗实习 ，12 月 1 日 3 日跟中小量实习， 12 月 9 日 24 日跟主管实习，12 月 6 日 8 日跟低压大量实习12 月 1 日 10 日完成经营管理部实习了解：中小量及低压大量工作流程、后出线工程流程，设备情况，技术要求12 月 13 日 24 日在综合事务部轮岗实习， 12月 13 15 日跟综合事务部实习， 12 月 16 日 24 日跟预算实习12 月 13 日 24 日，完成综合事务部实习了解；日常综合事务部工作流程，熟悉预算工作日常工
2、作任 务12 月 27 日 31 日，财务轮岗实习， 12 月 27日 31 日，跟会计、出纳、主管实习12 月 27 日 31 日，完成财务实习了解：财务日常工作流程，财务、会计出纳工作分工及性质完成三个部门实习任务，了解各部门工作流程性质 在规定时间内完成实习任务 熟悉各部门工作流程，各部门分工，性质本月特定事 项了解现有腾隆代理服务项目工作进展节点 在本月内了解清楚 熟悉各代理服务工程中额外工作事 项代理服务内容及进展程度 代理服务内容，节点内容，土建工程节点内容，工程名称等行为规范评分标准 部门： 项目开发 职位： 业务员 考核期限：从 至 考核人姓名： 部门： 职位： 评分等级评分项
3、目1 分不合格2 分欠佳3 分合格4 分良好5 分优秀工作量在本月内轮岗实习，一个部门未实习完在本月内轮岗实习，有二个部门未实习，仅实习一个部门在本月内完成二个部室轮岗实习，有一个部门未实习完在本月内轮岗实习，有一个部门未实习完完成全部部室轮岗实习完成工作的及时性未在计划时间内完成实习，延长二周未在计划时间内完成，延长一周在本月内按计划时，但时间前后有调整在本月内按计划时间完成（并缩短一周）在本月内完成实习计划缩短二周时间工作结果的有效性不了解：实习各部门实习内容不熟悉实习各部门实习内容了解：实习各部门实习内容熟悉实习各部门实习内容掌握实习各部门实习内容工作态度实习态度，不认真实习期迟到、早退
4、实习态度较为认真实习期偶有迟到、早退实习态度较为认真无迟到、早退实习态度认真无迟到、早退实习态度非常认真无迟到、早退工作中的协调配合与实习部门的带教师傅顶撞，不接受实习安排听从实习部门带教师傅指导，但仍然不接受实习工作安排听从实习部门带教师傅指导，接受实习工作安排听从实习部门带教师傅指导，积极探讨工作中问题，较好完成实习工作安排听从实习部门带教师傅指导，与带教师傅对工作中问题提出有效建议，很好完成实习工作安排行为规范考评表 部门： 项目开发 职位： 业务员 考核期限：从 至 考核人姓名： 部门： 职位： 指标名称 权重（合计 100%）绩效评分等级（考核期内月度小结表综合得分）绩效积分（=权重*绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量 20 %完成工作的及时性 20 %工作结果的有效性 20 %工作态度 20 %工作中的协调配合 20 %总绩效分数 %考核期：2004 年上半年 被考核人 考核人签名日 考核期初期 考核期末
