《浙江日发集团战略咨询（安达信）manuf_620_wl》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浙江日发集团战略咨询（安达信）manuf_620_wl（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、年度生产计划的编制 职能部门 总经理 总裁 公司经营战略与长期规划 公司上年度 销售计划 制定下年度总体生产计划和经营目标 营销计划 营销计划 制定本部门的专业计划，并对公司经营目标可能的风险和约束因素提出意见 制定年度综合计划 公司年度经营综合计划 总裁审批 是否通过 确定年度 生产计划 是 否 部门计划 总装工厂月度生产计划的编制与调整 总经理 物供部 总装工厂 下发物供部 根据计划口头安排每周工作 营销计划 营销部 根据实际库存情况，制定生产计划 依据年度营销计划，经调整，汇总生成月度营销计划 总经理审批 是否批准 是 否 生产计划 调整后的生产计划 调整实际生产 实际订单与营销计划有出
2、入 电子邮件通知物管部 调整生产计划电子邮件通知总装工厂 纺机总装工厂生产 纺机总装工厂长纤、短纤组 纺机车间库 纺机总装工厂电器、部件组 发料 实体分配部 领料单 将材料配送到小组 按工序加工 经检验员检验确认，签字 入库 依据生产计划安排领料 根据物供部生产计划安排每周工作，并领取技术图纸及相关文件 产品装配检验记录卡 依据生产计划安排领料 根据物供部生产计划安排每周工作，并领取技术图纸及相关文件 按工序加工 电气、部件装配产品流转卡 经组长签字 领料 整机装配 经检验员检验确认，签字 经检验员检验确认，开入库单 纺机总装工厂安装调试 营销部 总装工厂厂长 安装调试人员 品管部 口头通知总
3、装工厂安排调试工作 出差为客户安装调试 结合生产情况和员工工作能力安排人员 填写质量反馈意见表 要求客户填写质量认证书 质量反馈意见表，质量认证书 发现零件有问题，通知总装工厂和营销部 分析情况，请相关部门解决零件问题 分析情况，确认零件的客户问题 重新领料，邮寄 经人力资源部工资核算 后存档于档案室 安装 索赔 分析情况，确认零件的分供方问题 索赔 签字，同意由人力资源部核发工资 锭子总装工厂生产 锭子装配组 锭子机加工组 实体分配部 锭子半成品库 发料 经检验，入车间半成品库 实体分配部 原料库 领料单 按工序将原材料和毛坯进行机加工 依据生产计划安排领料 根据物供部生产计划安排每周工作，并领取技术图纸及相关文件 进行精机加工和磨床加工 领用 锭子装配 入库 是否是箱体件、 整机件 是 否 依据生产计划安排领料 根据物供部生产计划安排每周工作，并领取技术图纸及相关文件 小组长审批 按工序从车间半成品库领料 核数，填写产品装配检验记录卡 核数，填写产品装配检验记录卡
