《上海市电力公司绩效管理（埃森哲）行为规范考核：行为规范计划（材料专职）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上海市电力公司绩效管理（埃森哲）行为规范考核：行为规范计划（材料专职）（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表工作计划内容 时间节点要求 工作目标 实际完成情况房产（中山东 18 站）供电工程 11 月份开工，结合沪东工作包括电缆分公司按时发料按时送电佳龙二期住宅配套供电工程 11 月份开工，结合沪东工作，验收按时发料延时送电日常工作任务杨浦区五角厂街道办事处 11 月份开工 12 月份送电佳龙二期住宅配套供电工程 工程暂停 12 月份送电本月特定事项额外工作事项行为规范评分标准 部门： 经营管理部 职位： 材料专职 考核期限：从 至 考核人姓名： 部门： 职位： 评分等级评分项目1 分不合格2 分欠佳3 分合格4 分良好5 分优秀工作量以下 2 工程即成立
2、正常情况下当月完成在正常情况下完成95%正常情况下按时保质完成工程在 3 分的基础上累计额外工作量达到3 分在 3 分基础上累计额外工作内容上完成工作的及时性了解在规定的时限内完成工作了解在规定的时限内完成工作在正常情况下，在规定时限内完成在 3 分基础上基本工程按时完成在 4 分的基础上，比较合理完成工作结果的有效性范围内的工程因素不能完成存在某些差错及后果达到工程设计要求 在 3 分基础上所有工程达到优良工程在 4 分基础上其中某项工程达到极佳工作态度工作拖拉，经常督促 不服从工作安排，对额外工作消极敬业爱岗，服从工作安排，完成岗位任务在 3 分基础上，能对公司提出建设性意见在 4 分基础
3、上，获得公司领导表扬加奖工作中的协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人沟通正常情况下，与他人协作出现摩擦及时与工作相关其他部门人员进行工作沟通在 3 分基础上与相关部门有效沟通协调在 3 分基础上，相关部门有效沟通协调行为规范考评表 部门： 经营管理部 职位： 材料专职 考核期限：从 至 考核人姓名： 部门： 职位： 指标名称 权重（合计 100%）绩效评分等级（考核期内月度小结表综合得分）绩效积分（=权重*绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量 20 %完成工作的及时性 20 %工作结果的有效性 20 %工作态度 20 %工作中的协调配合 20 %总绩效分数 %考核期：2004 年上半年 被考核人 考核人签名考核期初日期 考核期末
