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总装工厂月度生产计划的编制与调整 总经理 物供部 总装工厂 下发物供部 根据计划口头安排每周工作 营销计划 营销部 根据实际库存情况，制定生产计划 依据年度营销计划，经调整，汇总生成月度营销计划 总经理审批 是否批准 是 否 生产计划 调整后的生产计划 调整实际生产 实际订单与营销计划有出入 电子邮件通知物管部 调整生产计划电子邮件通知总装工厂
