保安服务公司 某年度上半年工作总结

《保安服务公司 某年度上半年工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《保安服务公司 某年度上半年工作总结（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 保安服务公司某年度上半年工作总结保安服务公司二=五年度上 半年工作总结二=五年上半年，公司在分局党 委、市局保安科的正确领导和支持下， 抓住市场发展的良好机遇，不断拓展业 务，提高服务水平和管理质量，深化企 业内部改革，使经济效益和社会效益得 到明显提高。半年以来，公司在业务、 管理、培训等方面都取得了长久的进步， 实现营业额=万元，比去年同期增长 =。=%，派驻客户单位总数=个(含 巡逻客户数)，比去年同期的增长=%， 派驻人员=人，比去年同期增长-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 =%。现将半年来的工作总结

2、如下：一、开源节流，积极开拓业务、 节约成本，提高保安派驻服务费用和派 驻人数。企业的经营状况是企业生存的根 本。公司新的领导班子成立后，对外积 极开拓业务，对内加强管理，严格控制 各项支出，节约成本。通过一系列的开 源节流，公司经济实力有了明显增强。去年以来，随着广州市内经济形 势的好转，保安派驻业务呈日益上升趋 势。去年年底，广州市政府将最低工资 由原来的=元调升到=元，公司根 据这一文件，下发了关于签订保安服 务合同中应该注意事项的通知 ，对全 区保安派驻业务进行了全面的规范整顿， 要求各中队保安服务费原则上不得低于 =元/月 /人。该文件下发后，各中 队积极争取派出所的支持，认真与客户

3、 进行沟通，与客户讲成本、摆事实，权 以利害，分析我们劳务费的效益构成， 力争获得客户的支持和认同，滨江中队-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 为了使其中一个客户的劳务费达到公司 要求，先后五次派人与对方进行洽谈。 海幢中队接到文件后，主管民警和中队 骨干亲自上门与客户宣传公司文件的目 的和意义，说明提高劳务费对保障保安 员基本工资，提高员工的工作积极性的 重要性。使许多客户都认同我公司的文 件精神，主动提高劳务费。直属中队中， 在业务部门的支持下，大量客户都对劳 务费有所提升，其中提升幅度较大的如： 原来移动公司的劳务费由=元/月/人 提高到=元/月/人，广州市卷烟二

4、厂 由原来的=元/月/人调升到=元/人/ 月。仅半年以来，公司在原有的客户中 提升劳务费达=万元/月，全年可增加 劳务费收入=多万元。元月份，公司为了提高客户对我 公司服务质量的信任，特意向保险公司 购买第三者雇主责任风险保险，向客户 承诺只要是由于我公司在服务过程当中， 因保安员意外或疏忽，给客户带来直接 的经济损失，可以由保险公司向对方赔-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 偿的最高额达=万元。为了拓展业务， 公司积极开拓新的业务单位，半年来， 公司先后新进驻了广州市发展银行、广 州市渔轮厂、南沙龙沙有限公司、广州 龙沙有限公司、广高高压电器公司、交 通银行先烈中支行

5、和东山支行等。在业 务拓展的过程当中，公司制订了立足海 珠，发展番禺、花都等新区的方针，重 点将业务拓展推向区外。为此公司在三 月份的机构调整过程当中，特意设立了 人防业务组和消防业务组，负责整个公 司业务的拓展。整个公司半年来新增客 户=个，每月新增劳务费近=万元。 此外，公司还大量承接了一些临时性保 卫活动，如：第十一届中国广州家具博 览会，第九十七届中国出口商品交易会， 雪碧杯原唱音乐颁奖演唱会等，这些临 时性的大型安全保卫活动，任务急，抽 调人员众多，社会影响面也比较大，经 济效益不是十分明显，但公司还是在人 手十分紧张的情况下，安排大量人员参 加。特别是第九十七届中国出口商品交-精选

6、财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 易会，抽调人员达=多人，执勤时间 在十个钟以上，但由于我公司组织得力， 公司正副总经理都坚持在第一线，主要 管理骨干轮流在会展中心值班，通过分 片分区，责任到人，安全承包的创新管 理机制，使得该次大型的临时性保卫活 动得到了圆满的结束。六个月以来，临 时性的保卫活动共实现营业额=万元， 实现利润=万元。技防业务中，从三月份技防部正 式并入公司后，除正常的日常客户维护 外，公司新接珠江帝景、珀丽酒店等单 位。公司在积极广开财源的同时，对 内加强管理，尽最大可能节约非生产性 开支。首先，公司将原来队部、消防经 营部分开办公的状况统一集中办公，每

7、 月节约租金=多元。此外，公司还规 范了办公用品领用制度，管理人员加班 制度，重新制订了管理人员通讯费、交 通费管理制度等。二、以提高管理效率为目的，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 加大改革力度，不断完善公司管理职能， 促使各职能管理部门分工合理，运作协 调。自去年年底公司领导班子调整之 后，针对公司现状，公司领导组织人员 对原有的规章制度进行汇总，对不合理 的规章制度进行了修订，增加了奖惩制 度的详实内容，增加了大量实践性强、 操作方便的规定，如出差管理制度，谈 心制度等。基层中队中，建立了外宿人 员备案管理制度。龙凤中队在招聘的过 程当中，建立起“四良”招聘管理制度， 即：测试良好，条件良好，政审良好， 素质良好。凤阳中队建立定期培训制度， 于=月=日-=日连续三天由中队长梁汉 超亲自为中队管理骨干上课，直属六中 队为全体队员建立电子文档，南洲中队 在队伍中对骨干建立竞争上岗的用人机 制，昌岗中队常年坚持在辖区内跑步、 晨练的训练制度等等。中队不断创新管 理机制，激活了基层员工的工作积极性， 使基层管理更加合理，趋于以人为本的-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 人性化管理。