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1、工程名称：墅安全施工组织设计团有限公司年 月 日目 录1 工程概况 .境和职业健康安全管理目标 .织机构 . 责 .理程序 .境和职业健康安全管理保证措施 .明施工管理 .全施工保障措施 .程概况本工程位于 筑面积 方米，建筑高度 。其基础形式为独立基础、桩基础、局部为筏板基础，结构形式为剪力墙结构。工程基本概况见表 工 程 基 本 概 况序号 项目 内 容1、 工程名称 墅2、 工程地址 建筑面积 、 建设单位 地产开发有限公司5、 设计单位 筑设计有限公司6、 监理单位 筑设计院7、 质量监督单位 开发区质量监督站8、 施工总承 包单位 团有限公司9、 合同承包范围 土建、水暖、电气10、
2、 合同工期 合同质量等级要求 合格1. 建筑面积 . 结构类型 剪力墙结构3. 基础结构类型 独立基础、桩基础4. 混凝土等级 20、 阔地上地下物障碍 无三通一平状况 良 好现场水电源供应 自来水、供电变压器2 尘降噪，粉尘、废水、噪声排放符合规定要求，垃圾分类处理，有毒有害类垃圾回收率达到 100；能降耗，每万元产值：施工用水量节约 方米；施工燃油量节约 ；灭重伤及其以上人身伤亡事故；伤负伤率控制在 内；重大火灾事故和机械列级事故；重大交通责任事故；集体食物中毒事故；般事故隐患整改率达 100；工现场安全合格率 80；明施工全面达标，争创市文明施工工地；全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，
3、文明施工目标）年、月都要控制达标计划，目标分解到人，责任落实，考核到人。3 组织机构成立环境和职业健康安全生产领导小组：组长：项目经理组员：施工员、技术员、安全员、质检员、资料员、材料员4 职 生产经营过程中的生产安全和消防安全负全面领导责任。 彻落实安全生产法律、法规和各项规章制度，结合单位工程特点及施工全过程的情况，制定本单位工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。组织单位施工和使用人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理模式和人员，并明确各管理人员的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。全和完善用工管理手续，录用分包方必须及时向有关部
4、门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对分包方的健康与安全负责，加强劳动保护工作。织落实施工组织设计、安全专项施工方案、安全技术措施，组织并监督单位工程施工中安全技术交底制度和设备、设施、设置验收制度的实施。导、组织施工现场定期的安全生产检查和季节性的各类专项检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时整改。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施、定标准予以解决。责组织本单位的安全精细化管理考核。生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。单位工程施工过程中的安全生产负技术责任。彻、落实安全生产
5、方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准、有关规章制度。结合单位工程特点，主持单位工程的安全技术交底。加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性和针对性，并随时检查、监督、落实。持制定季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。位工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，2同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不符合标准要
6、求的防护设备、设施投入使用。加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（劳务分包）的安全生产负直接领导责任。真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（劳务分包）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。常检查所辖班组（劳务分包）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执
7、行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。期和不定期组织所辖班组（劳务分包）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，对其提出的问题及时解决。生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。真贯彻安全生产方针、政策、法律、法规和上级的安全管理规定及公司的各项规章制度。助项目经理开展安全活动，在生产副经理的直接领导下履行项目安全生产的监督、管理职责。展环境因素和危险源辨识活动，参加施工组织设计、施工方案的会审，参加安全生产例会，对措施、规程、交底执行情况进行监督检查。加暂设工程、脚手架、设备等使用前的验收工作，发现问题及时处理，必要时可采取局部停工或全
8、面停工整顿的措施。常到施工现场进行巡检，发现“三违” 立即纠正，必要时有权停止违章人员的作业。导班组或分包作业队开展安全教育活动，监督各类操作人员（尤其是特种作业人员）持证上岗。督检查重要劳动防护用品的使用情况，发现问题，及时向公司汇报。期向公司安管处汇报本单位安全生产情况，按规定要求及时报送有关报表，完成上级部门下达的各项任务。加因工伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。好安全生产资料的收集、整理、和归档工作。格执行质量施工工艺要求，对违反操作工艺规程的行为给予制止，用工程质量和操作质量保证施工安全。加安全检查，发现与安全相关
9、的质量问题，及时报告技术部主任，提出纠正和预防措施，并对实施情况进行监督。现施工中存在的重大质量问题危及作业人员安全时，应先停止作业，立即报告项目经理，同时告知安全员。料员（保管员）真执行安全生产和消防的有关法律法规和公司的有关规章制度；积极参加各种安全活动，接受安全教育。责对采购物资的储存、保管中的安全管理工作。进场的各类材料、施工机具、安全防护用品和劳动保护用品验收时，严格把关，必须符合有关安全规定，做好发放记录。易燃、易爆、有毒、有害物品必须采取隔离措施，建立危险品库，保障施工现场安全。责材料和器材危险源辨识工作，参与制定风险控制措施，并实施落实。真贯彻执行国家的有关方针、政策、法律法规
10、和公司的规章制度。深入施工现场，配合安检员做好安全生产检查记录，使安全资料符合施工现场实际。常深入施工现场，了解掌握工程的进度及安全设施的实际要求，并全过程的做好记录，做到正确无误。时收集劳动保护用品和安全防护用品的有关技术资料，并及时整理归档。时将各类安全协议、合同、施工组织设计、安全技术措施、安全技术交底、安全教育、安全培训等资料整理归档。常会同监理、设计、建设单位，并与项目的施工员、安全员、技术员、质检员和采购员等联系，及时收集和处理有关安全方面的资料文本。事求是地将安全资料有系统地装订成册，待竣工验收备查存档。5 向管理体系 项目经理部作为公司一级的安全生产管理监控机构，负责对现场制定
11、的管理制度和运作实施情况进行检查监督，通过严肃有效的行政管理，使项目经理部始终处于正常良好的运行状态。施工现场成立的项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一责任人，项目经理部设立专职安4全员，由他们统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员工作。向管理体系 公司的各职能部门和各下属施工单位都参与安全生产、文明施工的服务与管理工作，保证项目的安全生产和文明施工。 6 要危险源根据工程实际辨识主要危险因素及危险源。如：高处坠落、机械伤害、物体打击、触电等危险源并针对这些危险因素及危险源识别出的重大危险源和重要环境因素制定应急救援预案和安全技术预防控制措施，并向全体项目人员进行贯彻，适时进行演练。作业队伍的管理对作业队伍实行准入与清退管理。施工单位在选择施工作业队伍时，首先要对施工作业队伍资质进行审查，对不符合资质要求的不能引进。对
