市场管理服务中心2018年上半年工作总结及下半年工作打算

《市场管理服务中心2018年上半年工作总结及下半年工作打算》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市场管理服务中心2018年上半年工作总结及下半年工作打算（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 市场管理服务中心 2018 年上半年工作总结及下半年工作打算市场管理服务中心 XX 年上半年 工作在县社的领导下，在工商、公安等 部门的大力支持下，通过全体干部职工 的共同努力，各项工作都取得了较好的 成绩。上半年收费总额：17。8 万元。 支出总额：17。5 万元。其中：上缴税 金 1 万元。上缴县社经费：1。9 万元。一、坚持服务宗旨，切实做 好各项服务工作。农贸市场是全县人民最大的集 散场所，是窗口行业。为此，我们始终 坚持服务这一宗旨，把服务放在了工作 的首位。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 1、加

2、强卫生管理，改善经 营环境。农贸市场经营业户多，车辆多， 人员流动性大、污水、垃圾随时都在产 生。卫生管理难度大。为此，我们在收 入减少，劳动工具物价上涨的情况下， 投入了大量的人力、物力，加强市场卫 生管理。一是加强工作人员管理。进一 步调整卫生保洁员工作时间，使其更趋 合理。早、中午下班时间增加一班卫生 保洁员，使卫生清扫全天不断档。划分 卫生责任区，将责任落实到个人。并建 立逐级检查制度，一级对一级负责，做 到奖惩有记录，月小结总评。对当月评 优的卫生保洁员给予奖励。二是增加卫 生管理的费用投入。在增加卫生保洁人 员的同时，我们还加大了锯沫子的使用 量，锯沫子由原来的周用量 20 袋增加

3、 到 30 袋。仅此一项上半年和同期相比 增加支出 0。2 万元。市场大厅地面、 床面，采取定期全面清擦和重点部位随 脏随擦相结合的办法，确保卫生清洁。 三是增加小型垃圾车辆 6 辆，保证垃圾-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 及时清运，不积压、不见堆，此举得到 了经营业户的认可和各级的好评。2、加大基础设施建设，改善经 营条件。为方便业户经营和群众购物， 彻底改善市场经营条件，XX 年 7 月至 XX 年 6 月，在基础设施建设上，累计 投入资金 20。5 万元。其中：原早市下 水系统工程投资 2。3 万元。市场大厅 供暖管道改造投资 2 万元。新建 8 个彩 钢活动

4、板房投资 11 万元，早市安装红 外线防爬电动门投资 0。9 万元。市场 大厅取暖费 0。5 万元，改善企业办公 条件，租办公室和维修暖气投资 1。4 万元。早市摊区设置划分界线栏杆投资 0。5 万元。为规范市场秩序、保证卫生 环境，在大厅四门修建台阶投资 2 万元。二、加强管理，进一步规范市场 秩序市场的人流、车流、物流代表了 市场的繁荣，也预示着市场的喧闹和繁 杂，怎样管好市场秩序，使其闹而不乱、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 杂而有序、是市场管理服务中心一项重 中之重的工作。也是我们近几年来始终 在思考并力图圆满解决的问题。上半年县政府赋予了我们行政管 理的权

5、力，颁发给我们市场管理监督行 政执法证 6 个，这代表着对我们工作的 肯定，使我们有了一个更好的管理环境。1、加强车辆管理。根据市 场大厅的实际情况，我们进一步完善了 车辆管理办法，采取了切实可行的措施。 一是明确了市场大厅可以进入的车辆和 禁入车辆，规定了可进车辆的进入时间 和禁入时间，并在市场大厅各出入口挂 牌明示。二是请示县政府同意后，在市 场大厅四门修建台阶控制车辆，在南北 门各留一个车辆专用通道，在车辆可入 时间将门打开，禁入时间将门关闭。通 过这些措施的落实，车辆管理取得了明 显的效果。2、加强商品摆放管理。针 对农贸市场业户商品摆放乱，你超我，-精选财经经济类资料- -最新财经经

6、济资料-感谢阅读- 5 我压你的实际情况，本着便于业户经营， 保证交通顺畅，摆放有序规范的原则， 规定了商品摆放的统一标准，向业户明 确可以摆放商品和禁止摆放商品的位置， 并在大厅地面上打划了标准线，有效地 扭转了乱摆乱放的局面。3、加强早市管理。早市扩建后， 面积已达到一万平方米，基本能够容纳 下早市经营。我们对早市重新进行合理 规划，一是确定车辆经营摊区、月费经 营摊区、零散农户经营摊区的具体位置， 在摊区之间设置铁拦杆做为分界线。所 有摊区全部用白色油漆打划上摊位号， 切实规范市场经营秩序。二是将早市业 户全部迁入市场院内经营，彻底结束历 年早市经营占用市场路，堵塞交通，道 路卫生差，严

7、重影响市容市貌的历史。三、积极探索，加强思想道德建 设，进一步深化体制改革。本着改革与发展的原则，为增加 企业效益，发挥职工的积极性，使企业 体制更趋合理，我们进一步深化了体制-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 改革。一是改革机构，对原各市场管理 服务所的管辖区域进行了调整。将原有 七个所合并为六个所，重新进行了所长 选聘和人员组合，组合掉富余人员 3 名。 起到了减员增效的效果。二是实行目标 管理责任制。市场管理服务中心对各市 场管理服务所全部实行目标管理，年初 签定了责任状，年终根据经济指标完成 情况兑现奖惩。三是健全各项管理制度。 根据市场工作中所积累的经验和企业

8、实 际情况，进一步完善了卫生管理、秩序 管理、收费管理、人员管理、安全管理 等各项管理制度，使企业运行有章可循， 有制可依，进入规范化管理轨道。在 XX 年上半年工作中，我们全 体干部职工从未休息过节假日，贪黑起 早，兢兢业业，各项工作取得了较好的 成绩，也得到了人民群众的认可。5 月 19 日，新华网黑龙江频道对*县市场管 理服务中心卫生、秩序等各项管理办法 和所取得的成果给予了报道，5 月 14 日 绥化晚报、*电视台”重要媒体报*”节-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 目也给予了相关报道和刊登。下半年工作打算XX 年下半年，我们在继续强化 市场管理，做好各项服务工作的基础上， 要重点抓好以下几项工作：一是抓好目 标管理，年终经济指标兑现工作。二是 进一步加强基础设施建设。计划投资 2 万元，对市场大厅三个阳光平台进行改 造，彻底解决市场大厅冬季缓霜滴水、 夏季漏雨的问题;投资 1 万元，对鲜鱼经 营摊区地面进行改造，解决摊区地面存 水问题;投资 1 万元，对农贸市场外房檐 装饰板进行修补。三是依托市场的自身 优势拓展经营领域。我们将依托市场有 房屋、有场地、有设施的优势，广开门 路，积极对外联系，将企业富余人员组 织起来，搞一些适时对路的商业经营， 开辟新的经济增长点，增加企业效益。