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1、亲爱的各位工友、同事们：大家早上好！在我离开尿素一厂半年后，又 回到这个曾经让我奋斗过的地方，并且成为你 们的负责人，说真的我压力很大，在一尿，我 原来的工种是机械技术员，我无论如何也想不 到会当这个负责人，在一尿的操作，我可是一 窍不通，刚开始我是有些想不通，但是，既然 公司领导安排我到这个岗位上，自然有他的道 理，我只有硬着头皮上任了，在这短暂的一个 月里，得到了你们的大力支持，在6S工作中， 你们按时完成了各项工作，你们的技术让这次 大修顺利停车，在大修中你们你们的勤劳，让 我深深感动，谢谢你们的支持，你们辛苦了！人本管理与新主人翁精神人本管理与新主人翁精神下面我向大家介绍学习一下“人本
2、管理与 新主人翁精神”，这是北京大学人本管理研究 中心执行主任高贤峰教授的研究成果 。他用的 是”岗位股份制公司”理论和“精傻辩证法”给我 们讲述了“为什么要做主人翁”和“怎样做主人 翁” ，他提出的新观念、新理念和新的管理方 法，对我们做好今后的各项工作提供了许多可 借鉴的有益方法。新主人翁精神P1一、提出“新主人翁精神”的时代背景中国自改革开放以来，由于国有企业的不断深化改革和民营企业的异军突起，员工的身份发生了置换，打工心态正逐步成为企业员工的主流心态。这种心态从民营企业发端，进而深入到社会的各个层面，包括一定层 次管理人员在内的国有企业员工 。新主人翁精神P2现在，主人翁精神越来越多地
3、被打工心态所置换，主人翁精神已经被边缘化。然而国家机关、企事业单位中国几乎所有组织都在呼唤主人翁精神。他们希望员工能像给自己做事一样做好岗位工作，希望员工对工作负起责任，希望员工不要斤斤计较，希望员工多些奉献精神。新主人翁精神P3在传统主人翁理论受到挑战的今天，北京大学人本管理研究中心执行主任高贤峰教授用新的理论“岗位股份制公司理论和精傻辩证法”把员工的打工者身份与主人翁精神统一起来，提出“新主人翁精神”，回答既尴尬而又现实的问题： “为什么要做主人翁”和“怎样做主人翁” 新主人翁精神P4二二为什么要做主人翁为什么要做主人翁 怎样做好主人翁怎样做好主人翁新主人翁精神P5员工凭什么要做主人翁理由
4、岗位股份制公司理论 每一个岗位，都是一个股份制公司。这个股份制 公司有两个股东，一个是老板，一个是员工。老板 向岗位股份制公司投入的是货币，表现为资金、厂 房、设备、土地等；而员工向岗位股份制公司投入 的是人力资本，表现为知识、经验、技能和创造力 等。因为员工是岗位股份制公司的股东，所以，员 工就是岗位主人。 老板投入的是货币资本，要求回报的也是货币资 本，表现为利润；员工投入的是人力资本，所以要 求回报的也是人力资本，表现为知识、经验、技能 。新主人翁精神P6在岗位股份制公司中，老板投入的货币资 本一般占大股。因此，老板在这个岗位股 份制公司任“董事长”；员工投入的人力资本 一般占小股，因此
5、，员工任“总经理”。如果 老板聘请了20个员工，就相当于注册了20 个小的股份制公司，聘请了20个总经理。 事实上，实际运作这个股份制公司的，不 是董事长，而是总经理。也就是说，是员 工本人，决定着这个岗位股份制公司的发 展前途。新主人翁精神P7岗位股份制公司图示岗位股份制公司图示岗位股份制公司老板货币资本利润 每位员工都是他（她）所在岗位的主人每位员工都是他（她）所在岗位的主人回报投入人力资本知识、经 验、技能员工回报投入新主人翁精神P8在这些岗位股份制公司中经常会发生这种情况：老板同时布置了3个工作。“精”员工只挑容易的，做了1个，另2个都没有做。但是，老板没有考核，照发工资600元。而另
6、一个是“傻”员工，老板也布置了3个工作，他认真完成了3个，看到另2个工作没人做，自己又主动做了，他干了5个工作，老板也没有考核，照发工资600元。按照传统标准，肯定是干1个工作挣600元的精，干5个工作挣600元的傻。新主人翁精神P9但是，按照岗位股份制公司理论，情况正好相反 。老板布置了3个工作，就相当于给了员工3次积累知识、经验、技能的机会，可是“精”员工只积 累了1次，而“傻”员工却积累了5次。这就相当于 ，“傻”员工从公司分红5次，而“精”员工只分红1次。按照同比例分红原则，老板在“傻”员工公司的 分红相当于在“精”员工公司分红的5倍。在需要追 加投资时，老板当然是追加给投资回报率高的
7、“傻 ”员工。新主人翁精神P10所以“傻”员工随着知识、经验、技能的积累 ，由一般员工到骨干员工，到主管、到经 理，职业生涯就发展起来了，工资、资金 、职位、荣誉也都得到了。因为“精”员工只 分可怜的1次红，按照同比例分红的原则， 老板从“精”员工公司获得的分红也只有1次 ，所以，老板没有从“精”员工岗位上获得理 想回报，就没有给“精”员工追加投资的动力 ，也就是说，“精”员工的工资、奖金、职位 、荣誉等当然得不到提高。甚至，如果长 期得不到老板的投资，自己也没有积累， 这个岗位股份制公司也肯定要倒闭了，最 后的结果就是“精”员工不得不下岗。新主人翁精神P11职场职场“ “精精” ”、“ “傻
8、傻” ”辩证法图示辩证法图示精傻15600600新主人翁精神P12“ “精精” ”、“ “傻傻” ”辩证法辩证法传统标准下过于传统标准下过于“ “ 精明精明” ”的员工，往往的员工，往往“ “ 反被精明误反被精明误” ”，把很多，把很多 机会拱手让给了机会拱手让给了“ “傻傻” ” 员工。员工。“ “精明精明” ”的员工总的员工总 是在小事上占便宜，是在小事上占便宜， 大事上没机会。大事上没机会。“ “傻傻” ”员工总是小员工总是小 事上吃点亏，大事上事上吃点亏，大事上 被机会被机会“ “缠住缠住” ”。“ “傻人有傻福傻人有傻福” ”。 “傻”的“精”，“精”的傻新主人翁精神P13傻员工心法
9、傻员工心法懒得算计， 干好再说新主人翁精神P14主人翁心法主人翁心法我可能不是企业的 主人， 但，我是所在的岗 位的主人。即便是打工的， 也首先是为自己 打工。新主人翁精神P15岗位主人翁理论岗位主人翁理论员 工入股劳动劳动报酬股权分红工资奖金技能提升打工定位主人定位知 识 经 验 技 能新主人翁精神P16工作能给我们什么工作能给我们什么? ?报酬 工作 能力智慧新主人翁精神P17打工者定位是什么打工者定位是什么紧盯工资报酬就是打工者定位。把自己定位为紧盯工资报酬就是打工者定位。把自己定位为 打工者，必然产生打工者，必然产生“ “我为别人做事，别人给我工资我为别人做事，别人给我工资” ” 的心
10、理。的心理。“ “尽量少做事，想法多挣钱尽量少做事，想法多挣钱” ”就成为自然的就成为自然的 “ “打工者逻辑打工者逻辑” ”，“ “遇到难事躲着走，能少干就少干遇到难事躲着走，能少干就少干” ” 就成为打工者的工作表现。就成为打工者的工作表现。新主人翁精神P18打工者定位为何要不得少干一个工作，就少积累一次经验，就等于少分 红一次。躲过一个困难，就等于放弃一次技能提升的 机会，又放弃一次分红的机会。最终，知识、经验、 技能没有提升，报酬的提升就没有了根基。因此，打 工者的定位不可能有长期的职业发展。 新主人翁精神P19主人翁定位主人翁定位把岗位当成自己的公司，把岗位当成自己的公司，“ “ 见
11、工作就干，不管份内份外见工作就干，不管份内份外” ”、 “ “有困难就上，不管报酬高低有困难就上，不管报酬高低” ” 。结果，多干一个工作，就多。结果，多干一个工作，就多 积累一次经验，就等于多分红积累一次经验，就等于多分红 一次。克服一个困难，就等于一次。克服一个困难，就等于 争取一次技能提升的机会，又争取一次技能提升的机会，又 争取一次分红的机会。最终，争取一次分红的机会。最终， 知识、经验、技能大大提升，知识、经验、技能大大提升， 报酬的提升就有了根本的保证报酬的提升就有了根本的保证 ，职业生涯的发展也有了足够，职业生涯的发展也有了足够 的人力资本。的人力资本。新主人翁精神P20也许，岗
12、位主人翁理论仍然不能改变我们打工的事实，但是，成功人士这样想：即便是打工，我也首先是为自己打工。虽然我不一定是企业的主人，但是，我是名正言顺的岗位主人翁。新主人翁精神P21根据岗位股份制公司理论和精傻辩证法得出结论：员工要做主人翁努力工作，为自己积累丰厚的人力资本新主人翁精神P22原因1：即便认为自己是打工的，也首先是给自己打工。做岗位主人,为自己打工。人本管理格言新主人翁精神P23原因2：只有主人翁精神的人，成功才有最 基本的保证!没有主人翁精神的人，职业生涯的 发展就缺少了根基!努力去做一名主人翁，为企业提供发 展动力，也是给自己一个成功机会！ 相信这些简单的道理大部分员工都知道 。新主人翁精神P24总之：主人翁精神不是一句口号，而是一种信仰! 为企业提供发展动力,给自己一个成功机会! 献出自己所有的，才能得到需要的； 做好自己该做的，就能得到该得的。新主人翁精神P25说得不对的地方，请各位工友同事们批评指正！发言结束，谢谢！新主人翁精神P26谢 谢！新主人翁精神P27
