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1、生产成本控制方法1不能做到成本最低，就不能做到价格最低。 不能做到价格最低，就不能做到全球最大。只要我们把成本拉到世界第一，这个 游戏规则就不是你美国、日本家电大鳄说 了算，而是我们格兰仕说了算。2美国西南航空公司在40个邻 近城市的航线平均单程机票仅为 58美元，甚至比有的公路票价更 低。这得益于西南航空一贯采用 的低成本运行战略。3“天天低价” “销售的商品总是最低的价格 ”造就了一个强大的沃尔玛， 在其背后是一套近乎“苛刻” 和“不近人理”的成本管理方 法.4成功的企业都有各自成功的秘诀 失败的企业各有各不同的难处 但有一点是相同的： 成功和失败有一个共同的原因：成本！成本，成本，成功之
2、本， 同时也是失败之本 5生产的目的为企业创造利润为顾客提供需要为社会积累财富为员工增加收益6怎样创造利润?扩大生产规模：高投资带来高风险提高产品价格：降低产品竞争力降低员工工资：员工队伍不稳定降低生产成本：无需投入，回报丰厚7什么是成本？什么是生产成本？在哪里控制成本？用什么方法去控制成本？弄清楚几个问题8Cost is the measure of resources given up to achieve A particular purpose. “为为达到特定目的而发发生或 未发发生的价值牺值牺 牲， 它可用货币单货币单 位加以衡量。”什么是成本？怎样样理解成本概念？ What Do
3、es Cost Mean？ 什么是成本？ 成本由什么构成的？ 成本是怎么分类类的？9直接材料费 直接劳务费 直接经费间接材料费 间接劳务费 间接经费直 接 成 本管理费 销售费 财务费总成 本利润生 产 成 本直接材料费直接劳务费直接经费 间接材料费间接劳务费间接经费售价间接材料费 间接劳务费 间接经费直接成本 生产成本 管理费销售费+财务费总成本 利润售价成本的概念10总成本费用产品生产成 本直接费用直接材料 直接工资 其它直接费用制造费用车间管理人员工资 折旧费 修理费、物料消耗 其它制造费用管理费用销售费用 财务费用公司管理人员工资 折旧费、摊销费 修理费、物料消耗 房产税、车船税、土地
4、使用税 其它管理费用 运输费、包装费、保险费、差旅费、广告费 销售机构人员工资、折旧费等借款利息 汇兑净损失、银行手续费、其它筹资费用11业务职能根据不同的标准进行的成本 分类研发成本 产品、服务 和流程设计 成本 生产成本 与成本目 标的关系与成本驱动 因素的关系总和或 平均直接成本 间接成本营销成本 分销成本 客户服务成 本固定成本 可变成本总成本 单位成本划分标准成本种类1212固定成本与变动成本固定成本是指在一定的产量之内，必需投入的成本，它与产量没有直接关系。为什么 要强调在一定的产量之内呢？因为不管是多少的固定成本，它都对应一定的生产能力 ，超过这个负荷后，企业就得另外投入了，就是
5、常说的扩大规模。 比如盖厂房发生的成本、管理人员的工资等，不管你生产多少产品，厂房是必须盖的 ，管理人员是必须用的。 变动成本是指和产量有直接关系的成本，它和产量是相对应的。 比如原材料，你生产一个产品，对应的就得付出一个产品的原材料成本，成正比。为什么要区别出固定成本和变动成本呢？就是要让管理者知道，目前企业的投入，什 么时候单个产品成本才是最低的。 举例： 一个企业投入固定成本为100万，最大生产能力为100，单个产品的变动成本为20，那 么如果产品生产达不到100，比如是50，那单个产品的成本就是100/502022，如 果达到100，那单个产品的成本就是100/1002021。因此，管
6、理者要考虑到固定成 本的因素，最大限度的去生产，以降低单个产品的成本。13过程区分开发成本 购买成本 生产成本 销售成本控制 要求设计购买生产销售图 纸样 品原 料配 套辅 料设 备人 员动 力售 后广 告维 修标准化 价值工程互利关系 长期合作 免除检验设备TPM JIT生产 消除浪费适宜广告 精干高效成本的形成14TPM的意思就是是“全员生产维修”，这是日本人在70年代提出的，是 一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参 与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能 达到最优. JIT就是准时生产制（Just In Time），最早是日本丰田汽车公司采
7、用 的一种生产管理方式。它的基本思想是“在需要的时候，提供所需要 的材料、零件和设备等“，从而避免库存带来的闲置浪费，因此又称 为无库存生产方式。15全面成本管理采购价格合理化过程成本合理化经营管理合理化采购技术 采购价格标准采购市场调查采购谈判 准时采购 采购计划 价值工程 作业标准化 消灭浪费 定额管理 质量保证 目标成本 审计 价值分析 资金管理 财务预算 营销管理 IE工业工程 库存浪费 制造过多 等待浪费 TQC活动 广告管理 预算制度 财务制度 审计制度 生产成本管理经营成本管理16工 时 定 额人 员 定 额标准 成本法目标 成本法直 接 材 料 标 准 成 本直 接 人 工 标
8、 准 成 本制 造 费 用 标 准 成 本目 标 售 价目 标 利 润目 标 成 本作业 成本法资 源 对 象 分 析成 本 对 象减少 浪费法成本控制方法定额 成本法消 除 七 大 浪 费价 值 工 程消 除 不 增 值 活 动价值 工程法成 本 动 因材 料 定 额价 值 分 析17基础定额工作劳动工时定额职工生产单位时间内应完成的产品数量物质消耗定额原材料 消耗定额 能源消耗 定额 工具消耗 定额 劳保用品 消耗定额作业定额生产作业 计划期量 在制品、 半成品 期量单位作业 时间内规 定的从事 作业人员人员 定额18原材料消耗定额的制定工艺性消耗：下料或加工制造过程中，由于 工艺技术的原
9、因必然产生的消耗非工艺性消耗：下料和生产过程中非必须材 料损耗。如废品、材料化验、检验损耗、运输保 管不善等方面的损耗原材料消耗定额单位零件 的净重各种工艺性损 耗的重量总和+19辅料消耗定额的制定与主要原材料结合使用的辅料，可按主要原材料消耗定额 的比例来确定。如印染加工的吨布耗染料、助剂；与产品有关的辅料，可按零件单位数量、面积、重量长度 等来确定。如服装的钮扣，包装用木箱、塑料袋可按数量定 ；电镀、油漆、热处理用的化学品，可按单位面积或重量计 ；与设备开动时间或工作日有关的辅料，可按设备开动时间 或工作日来制定。如润滑油、轴承、接触器等；与使用期限有关的辅料，可按规定的使用期限来确定。如
10、 三角带、清扫用具、劳保用品等；对一些难以具体核算的辅料，可按产值计算其消耗。如品 种规格繁琐的易损件，每万元产值允许消耗多少元。20燃料消耗定额的制定对动力用燃料可按发每度电、每吨蒸气 、每一立方导热油所需燃料定额。必须注意 的是由于不同燃料的物理状态和发热量各不 相同，在定额制定前应先以标准燃料（即每 公斤标准燃料发热量7000大卡）计算，然后 根据热当量换算成实际燃料。21动力消耗定额的制定动力消耗定额也是按 用途分别制订的，如： 每万元产值耗电、耗水 电力熔炼时每吨金属耗电 机械设备的每小时耗电、 每工作日耗电 风动工具的每百件、每千 件产品耗立方气 印染加工的每千米布耗电 、耗蒸气2
11、2工具消耗定额的制定工具消耗定额可根据产品的加工时 间或加工数量与工具使用期限的比例关 系来决定，如: 切削刀具、刃具的消耗定额可根据总加 工切削时间除以刀具使用期限而求得 量具使用定额可规定必要的使用期限或 合格检定次数 小额手用工具则可按万元产值或使用时 间额定23物资消耗定额的制定技术计算法由技术设计人员按加工零件的形状、尺寸和材质计算出净重，然后按工艺文件确定其工艺定额，适用于产量大或贵重材料的产品统计分析法按同类产品积累的统计资料，类比制定物资的消耗定额，适用于量大面广的产品。经验估计法根据技术人员的操作工人的经验，经过分析对比来确定物资消耗定额。第一管理资源网（），提供海量管理资料
12、免费下载！24工时定额是在正常操作条件下，以标准的作业方法及 合理的劳动强度和速度下完成符合质量要求的工作所需 的作业时间。它具有以下五项主要因素：1、正常的操作条件：不易引起疲劳的操作，如女工搬运重量不宜超过4.5公斤2、熟练程度：大多数普通中等偏上作业者能掌握3、作业方法：作业标准规定的方法4、劳动强度与速度：适合大多数操作者5、质量标准：以满足质量标准要求为准劳动定额标准工时25标准时间标准主体 作业时间标准准备 时间净作业时间宽放时间 净准备时间一般宽放宽放时间 特殊宽放特殊宽放一般宽放标准时间的构成26宽放一般宽放人的生理宽放作业宽放由于材料、零件、工具及作业外因造成私事宽放疲劳宽放
13、试制宽放恶劣天气的宽放管理宽放机械干扰的宽放特种作业宽放特殊宽放27作业宽放：一般要求在15分钟内完成，超过15分钟应列为一道工序进行，宽放内容为1、作业台及场地的简单清洁与准备，包括转换产品品种的时间消耗2、由于来料及零件不良造成的停顿生理宽放：喝水、擦汗、上厕所、工间休息 疲劳宽放：轻松工作：为正常工作时间的25%较重工作：为正常工作时间的57%重体力：为正常工作时间的810%特殊宽放：根据产品的工艺特点或生产计划周期的长短可以设定特殊宽放，无特别原因不能轻易设定28准备工具：秒表、记录板、表格、笔 事前联络不影响正常工作，斜前方2米处为宜 多次取值，加权平均序作业单元1234单位：秒 1
14、上环 固定线头11.512.311.412.1总计.次平均最小最大 2上线2.13.42.33.2 3带线入沟内4.15.73.85.5 4开机20.817.722.918.6 5过线3.12.11.82.8 6取线15.610.911.612.8 7结扎4.27.04.84.2 合计怎样进行时间测定29作业速度作业条件照明温度、湿度音响色彩身体条件人际关系经济状态其他成员 上司 同事保障 升职的机会 上司与同事评价 企业文化的认同 报酬合理程度适应性 身体条件 培训 技术水平 设备的操作性努力度熟练度精神支持30标准成本管理标准成本法是把生产过程开始之前的事前计划、生产过程进行中 的事中控制
15、和生产过程完成之后的事后计算和分析有机结合起来 的一种成本计算方法。有了标准成本，就可以把它作为事中控制 和事后计算的基准。并进一步分析差异的原因，为管理决策提供 有用的差别成本信息。第一管理资源网（），提供海量管理资料免费下载！31一般适用于产品品种 较少的大批量生产企业， 尤其是存货品种变动不大 的企业，并且对企业的管 理有很高的要求。而单件 、小批和试制性生产企业 因为要反复制定、修改标 准成本，得不偿失，比较 少采用。 标准成本法的适用范围32内容代号数量标准单价部门一部门二部门三部门四合计原料合计人工作业编号标准工时标准工资h合计制造 费用标准工时标准分摊费用人工小时每单位制造成本合
16、计 产品名称：批准： 标准设定：标准成本资料卡33标准成本要按照直接材料、直接人工和制造费用 分别制定。每个项目都要确定标准数量和标准价格， 再把它们的乘积作为该项目的标准成本。正常和即期的标准成本都应当制定得合理、恰当。 太高的标准难以实现，高不可攀，适得其反，会挫伤员 工的积极性；太低的标准为懒惰、低效率和浪费开了方 便之门，影响了企业的效益。为了制定合适的标准，必 须全厂各部门共同努力，技术部门与执行标准的 员工共同确定数量标准，财会部门和有关部门共同确定 价格标准，在企业经理领导下，各部门沟通、协商，共 同制定出经过努力可以达到的标准成本。 34目标成本=目标售价-目标利润目标成本管理目标成本法对产品进行利润计划和 成本管理的方法目标成本法的目的 是研发及设计阶段设计好产品的成 本，而不是试图在制造过程降低成 本。 35目标成本管理的核心在于目标成本的制
