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1、 新店筹备特格尔作业新店筹备n1.时间：一个月（含装修）n2.重点是验收环节，决定了整个 开业的进度。n3.开业一炮打响关键是开业前的 店内外宣传，低价和会员是我们 的切入点。新店筹备新店筹备的六个阶段n选址、装修验验收办证办证店内准备备店内外宣传传开业业大吉后续营销新店筹备流程图选址、装修验收、办证店内准备上货、培训开业大吉后续营销市调（社区、竞争 对手）店内外宣 传行销方案上传需求收银设备人员资质办公用品配送时间各种标示二次需求新店筹备验收办证n人员进场员进场 、与开发发部人员员交接（房租、水电电、周边边情况*）n领领取办办公用品（洁洁具及验验收相关）n店内卫卫生、整理整顿为顿为 上货货架
2、做准备备n参照营营运部要求确定陈陈列布局、上报报柜台货货架标识标识n与储储运部确定每周配送时间时间n在人力资资源领领取花名册及相关证证件n向信息部申请请收银设备银设备 依照“验收工作表”逐项完成准备工作要求两天内完成， 完成后通知新店督导现场验 收新店筹备店内外宣传n店内外宣传贯穿新店筹备的始终与其他工作穿插进行 。此项工作的意义在于在对周边情况进行摸底的基 础上提前掌握顾客资源、为自己的药房准确定位、为 开业以及后续营销提供资料。 具体工作：1.依照市调表进行竞争对手和周边社区的调 查， 联系合作小区。2.采集200个敏感品种的价格。3.到社区或人员聚集处发放卡片到店内办理会员 卡，并附赠礼
3、品，目标1000名。4.开业前社区海报、条幅宣传。5.出台开业活动方案。 要求：1.责任到人。2.有记录和时间表。3.有点评。4.活动方案一定要符合要求，详尽具体。新店筹备店内准备n药品申领注意三个问题：第一要加大自动配送的单品数量。第二要当日上传补货计划。第三，二次补货时要将活动品种一并上报。n卫生、整理、整顿：要求建立卫生登记本，按照打扫卫生的周期、区域分配至个人， 并有检查记录，保证无论什么时候店堂内都干净整洁。n办公用品的验收：办公药品为自动配送，但需依照标准配置进行验收，没有到位的及 时申领。n上货：按事先分配好的布局进行陈列，尽量一次性完成，注意严格按照GSP要求进行 分类，液体不
4、得倒置。n价签张贴：按营运不具体要求粘贴，胶带塑封、货架置于药品上方，柜台置于药品同 一层玻璃下边。n货位录入：n备用金及发票领取：开业前到财务领取即可。n人员培训：店长以学习流程为主，员工以熟悉货位为主，新员工，尤其是款员可到其 他店代培。n人员安排：正式开业之前，上夜班前休息半天，其他人上正常班n各项工作验收：验收装修、办公用品、人员、设备、标识形象（有标准配置）等各项 工作是否到位，并补报二次需求。n促销品种确定，并调整促销价。 以上工作需在一周内完成、完全具备开业条件，试营业与正常营业无异。新店筹备开业大吉n1.店长解放思想：开业要的是一炮打响，我们要的是 销售和来客数，不看毛利，要看开业花了多少或者是 赔了多少，不看挣了多少。n2.开业不是简单的开门营业，我们的目的是将尽量多 的顾客请进来看一看，体验一下我们的服务，给他留 下良好的印象，进而成为我们的忠实顾客。n3.所以开业活动我们应该：现场工作流畅、服务专业 热情、不断宣传我们的优势（参照营运部下发的服务 标准术语）n4.店长亲力亲为（团队建设、团队气氛的营造和首任 领导的品行密不可分），带领员工打好开业第一仗。n5.开业活动严格按照“门店促销流程”和“活动前准备工 作表”进行操作。n6.开业准备工作结束后要请营运部策划部领导验收， 并作战前动员。
