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1、 目录1工程概况2工期管理3质量、技术管理4安全、环境、CI、文明施工及成品保护管理5材料管理6资金、成本管理7劳务管理8工程重点难点分析及预控9项目需公司解决的问题十. 项目现场照片工程概况第一部分 工程概况工程概况序号项 目内 容1工程名称无锡大剧院装饰工程2标段2建设地点太湖新城蠡湖大道东侧 ，五里湖南岸 3工程规模84504资金来源政府出资5建设单 位无锡市城市重点工程建设办 公室 6设计单 位金螳螂设计7总包单位中建三局股份有限公司8监理单位浙江江南工程管理股份有限公司9合同开竣工时间2010年12月1日-2011年4月30日10实际 开工时间2011年2月11项目合同造价4010万
2、元工程概况序号姓名职位年龄学历工作简历1杨雍雅项目经理39本科无锡市老干部活动中心、无锡广电传 媒中心2张 光项目副经理36本科天津钢铁 有限公司综合楼、无锡广电传 媒中心3束永生技术负责 人36本科无锡市老干部活动中心、无锡市人民医院4王 勇施工员高中无锡市人民医院、无锡广播电视 中心5邓桂珠质检员高中无锡市人民医院、无锡广播电视 中心6唐宗虎材料员高中无锡市人民医院、无锡广播电视 中心7傅祖其安全员高中无锡市射击馆 、无锡市航道管理处8周 值预算员本科无锡市人民医院、无锡广播电视 中心9胡祖国资料员本科天津钢铁 有限公司综合楼、无锡广电传 媒中心工程概况项目施组、专项方案是否批准：项目施组
3、、消防应急准备及演练方案、临时 用电、事故应急救援预案、小剧场区域双排 脚手架方案已全部批准。工程概况工作范围小剧场 及其辅助用房序号项目名称单位工程量备注一吊顶工程1石膏板吊顶30002竹饰面吊顶8003GRG吊顶5004铝板吊顶600二墙面工程1大理石干挂8002纸面石膏板、竹饰面墙面1800工程概况工作范围小剧场 及其辅助用房序号项目名称单位工程量备注3墙面乳胶漆25004墙面GRG700三地面工程1地胶、地毯15002地砖铺贴12003大理石铺贴15004重竹地板1000四其他工程1消防楼梯栏杆扶手m1802电气管线铺设m70003小剧场楼座 300第二部分工期管理工期管理1.工期目标
4、：工期管理本工程于2011年2月20日开工，计 划于2011年6月30日竣工，总计工期为 131天，具体竣工时间按业主及总包要 求进行工期管理序号分 项 工 程本月完成%下月计划完成%备注1石膏板、铝板、竹饰面吊顶龙骨安装95 %5%2墙面大理石干挂钢架制作100 %3墙面GRG钢架制作100 %4石膏板、竹饰面基层制作95%5%5墙面乳胶漆基层批腻子85 %15 %6地面找平100 %7楼梯扶手钢架制作60 %40 %8小剧场 楼座钢架制作100 %9电气管线铺设100 %工程完成总形象进度%30%2.进度情况：3.目前工期描述照片：工期管理墙面石膏板、竹饰面基层基本制作完成墙面干挂石材钢架
5、制作基本完成3.目前工期描述照片：工期管理电气管线铺设、吊顶轻钢龙骨制作完成墙面乳胶漆基层批腻子完成后场区墙面基层满填岩棉3.目前工期描述照片：工期管理楼座钢架制作完成技术空间封清水板楼梯栏杆扶手钢架制作完成工期管理工期是否拖延 是 否工期拖延原因分析1、幕墙与安装单位的施工进度滞后，造成部分部位施工条件不满足、影响我单位施工；2、部分部位设计方案还不确定。采取措施1、加强与其他各单位的沟通、保证施工能够同步，将互相冲突的施工部位经过协 商确定解决方案。2、与甲方、总包、监理、设计等单位洽谈，将没确定方案的部位尽快确定下来。通过上述措施予以保证我单位施工进度。质量、技术管理第三部分质量、技术管
6、理1.质量目标：一次性交验，不影响争创鲁班奖质量、技术管理2.关键过程控制质量、技术管理防 水卫生间、淋浴房防水钢架基层尺寸偏差、焊接质量小剧场 GRG 墙面综合布置贵宾 室前厅 、休息室竹饰面排版小剧场 前厅 楼梯尺寸放样、安装方案辅助房间吊 顶综合布置采取措施1、淋浴房翻边防水做到1.8米高、蓄水试验 2次、每 次 24小时。 2、钢架及连接件位置现场弹线 ，钢架焊接时按工序 施工，加强中间验 收。 3、专业 厂商负责 出图，项目部确认后加工安装。 4、专业 厂商负责 出图，项目部确认后实施。 5、项目部专业设计师 深化，相关单位会签后施工。3-1.关键过程施工照片：质量、技术管理木工板、
7、多层板基层均防火处理三遍，材料报验合格证各项指标均达要求钢架焊烧点符合要求、焊烧点均经防锈处理3-2.关键过程施工照片：质量、技术管理墙面干挂大理石基层钢架焊烧间距符合要求、误差小于1mm3-2.关键过程施工照片：质量、技术管理吊顶龙骨排布均匀、两端距离小于300mm辅助房间吊顶综合布置4.QC小组活动（附资料照片）：质量、技术管理QC小组建立时间活动课题本月活动次数2011.2.20基层制作控制1资料、活动照片6.质量通病与预防：序号质量通病预防措施1卫生间防水地漏管道处易漏水严格按规范施工、做蓄水试验，发现问题 及时解决2面积较 大部位钢架焊烧 平整度使用红外线严格控制焊烧平整度3乳胶漆工
8、程空鼓从基层捉起，按工艺施工严格控制控制材料4质量、技术管理7.技术目标：严格控制质量，攻克施工中遇到的 技术难关，不发生质量事故质量、技术管理9.新技术、新机具、新材料、新工艺推 广情况：质量、技术管理新技术新机具新材料GRG、 重竹新工艺重竹弧形造型其 他11.收集和评价适用的各项标准规范、法律法规、制度、规定质量、技术管理序 号标 准 及 规 范 名 称编 号书本/电子档是否评价一设计类二施工现场 管理类建设工程项目管理规范电子档三材料验收类四施工技术类建筑装饰装修工程施工质量验收规范书本五安全、环境类建设工程安全生产管理条例 电子档（附资料照片）：质量、技术管理第四部分安全、环境、CI
9、、文明施工 及成品保护管理安全、环境、CI、 文明施工及成品保护管理1.安全目标：死亡事故为零、重伤事故为零、月均负伤率 控制在0.2以内、安全隐患整改率100%， 施工期间无重大火灾，达到省级文明工地。 安全、环境、CI、 文明施工及成品保护管理3.工人花名册登记及进场三级教育、培训情况（附资料照片）：（1）工人进入现场及时登记（2）做好进场三级教育安全、环境、CI、 文明施工及成品保护管理4.安全交底与班组安全活动情况（附资料照片） ：班组进场做好完全交底、定期进行班组安全 活动安全、环境、CI、 文明施工及成品保护管理7.机具设备检查维修情况（附照片）：安全、环境、CI、 文明施工及成品
10、保护管理机具设备定期有专人检查8.环境因素识别和危险源识别及风险评价：安全、环境、CI、 文明施工及成品保护管理9.安全防护用品的采购、进场验收和发放情况（附资料照片）：安全、环境、CI、 文明施工及成品保护管理安全防护用品配备齐全，安全带、安全帽、防毒 口罩发放至每一个工人，安全网、防护栏杆等防 护设施齐全10.安全员巡视记录（日记）照片:安全、环境、CI、 文明施工及成品保护管理安全、环境、CI、 文明施工及成品保护管理12.节能减排数据的收集情况（附资料照片） ：安全、环境、CI、 文明施工及成品保护管理13.安全环境过程管理描述照片：安全、环境、CI、 文明施工及成品保护管理安全标识高
11、中作业佩带安 全带施工现场配备 灭火器安全、环境、CI、 文明施工及成品保护管理14.CI管理（附资料照片）：CI交底暂无CI布置安全、环境、CI、 文明施工及成品保护管理专用安全标语人员形象CI学习、维护暂无安全、环境、CI、 文明施工及成品保护管理 15.针对本月完成的分项分部工程做了哪些保护（附照片） 安装好的小便器采用 石膏板进行保护安全、环境、CI、 文明施工及成品保护管理 16.是否工完场清（附资料照片）： 施工结束后做好工完场清安全、环境、CI、 文明施工及成品保护管理 17.材料是否按要求堆放，是否有标识（附资料照片）：材料按要求堆放、并标有标识 安全、环境、CI、 文明施工及
12、成品保护管理 18.仓库、工具房的情况（附照片）：仓库材料堆放整齐 安全、环境、CI、 文明施工及成品保护管理19.灭火器、小便桶等设施照片：灭火器配备齐全并都符合要求施工现场每层都设有小便处安全、环境、CI、 文明施工及成品保护管理20.成品保护员巡视情况（附照片）目前现场仅一处安装了成品（小便器），采取石膏板保护该成品，并在门口安装木门加以保护。 材料管理第五部分材料管理1.材料需求总计划的编制、报送审批情况（附资料照片）：材料管理是否材料需求总计 划的编制是报送审批情况是2.材料样板确认情况：材料管理序号已确认材料未确认材料确认中材料备注1可丽耐2重竹3地毯4地胶5地砖6金木纹石材4.
13、停工待料现象：材料管理是否有停工待料现象是 否停工待料原因分析由于厂方内部原因、造成墙地砖不能及时加工供货采取措施加强力度催促厂家解决不能及时加工供货的原因，5.急待进场材料及数量：材料管理序 号急待进场 材料单位数量备注1墙地砖1200资金、成本管理第六部分资金、成本管理1.资金管理资金、成本管理本月收款（ 万元）180本月付款（万元 ）280累计收款（ 万元）980累计付款（万元 ）1030下月计划收 款（万元）200其中： 材料款（万元）230劳务费 （万元）30专业 分包（万元 ）下月计划付款 （万元）3002.成本管理资金、成本管理整个工程项目利润率为10%劳务管理第七部分劳务管理劳
14、务管理本月施 工人数共72人 数本月退 场人数共6人数本月施 工队伍施工区域共人数电焊 工18电焊 工31.管道工管道工2.电工10电工3.木工24木工油漆工10油漆工3贴面工贴面工幕墙工幕墙工架子工架子工普工10普工2.项目部对工人工资发放监控及工资发 放清单提供情况（附资料照片）：劳务管理第八部分 工程重点难点分析及预控工程重点难点分析及预控1.工程难点：工程重点难点分析及预控A.工程进度紧迫B.材料供应时间超出C.交叉作业部位难以协调2.难点分析：工程重点难点分析及预控A.工期要求很紧，部分部位仍不满足施工要求，如售票厅土建 施工内容还未全部完成。B.甲方、设计对材料的要求很高，材料加工
15、时间超出预期时间 ，如重竹、GRG等材料都需要很长的加工时间。C.交叉作业部位太多，各单位之间的施工难以达到一致，相互 之间都存在一定的制约3.难点预控措施：工程重点难点分析及预控A.发文要求土建单位尽快完成剩余工程，以满足我单位施工条 件B.方案确定后第一时间联系厂家订货，催促厂家加快材料加工 ，派出人员关注厂家加工进程。C.交叉部位做好交接工作、隐蔽验收，如因对方原因导致我单 位隐蔽验收不成、发文同业主、总包一起洽商解决。第九部分项目需公司解决的问题项目需公司解决的问题1.劳动力/管理人员 项目需公司解决的问题暂无2.机具 项目需公司解决的问题暂无3.方案审批项目需公司解决的问题暂无4.材料 项目需公司解决的问题暂无5.资金 项目需公司解决的问题暂无6.项目章 项目需公司解决的问题项目章已交由项目使用7.工程备案/保险 项目需公司解决的问题保险已购买8.与总包、业主等单位的协调 项目需公司解决的问题交叉作业部位、设计还未确定部位、原 土建单位遗留问题需要总包、业主协商 以尽快解决问题，保证我单位施工进度 。9.设计 项目需公司解决的问题对于部分部位，请尽快确定方案，以确 保施工进度不受影响10.其他 项目需公司解决的问题暂无第十部分项目现场照片项目现场照片项目现场照片施工现场外景项目现场照片施工人员操作谨谢！
