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1、HR 例人力资源总监考核表人力资源总监考核表被考核人： 职务：人力资源总监 考核时间：考核指标考核标准(1-5 代表分值)上级 评定同级 评定下属 评定调整 评定1、人力资源 管理体系 满意度 本指标评本指标评 分标准：分标准： 0.30.3 0.30.3 0.40.41体系形式化没有顾及员工利益； 2体系很少顾及员工利益； 3体系一般，部分顾及员工利益； 4体系较好，执行中较多顾及员工 利益； 5体系充分体现以人为本。2、人力资源 管理制度 有效性 本指标评本指标评 分标准：分标准： 0.30.3 0.30.3 0.40.41制度形式化，无人执行； 2制度执行较弱； 3员工基本遵守执行； 4
2、顾及客户、员工层面利益，执行 到位； 5与公司战略目标联系紧密。3、薪酬福利、 激励机制的 满意度 本指标评本指标评 分标准：分标准： 0.30.3 0.30.3 0.40.41员工被动消极； 2员工在不断提醒下工作； 3员工主动性不持久，激励存在偶 然性； 4员工能积极主动工作； 5个人目标与公司目标紧密结合。4、下属公司 人力资源管 理工作改善 度 本指标评本指标评 分标准：分标准： 0.40.4 0.40.4 0.20.21毫无改善，没有配合度； 2形式改观，被动配合； 3有所改善，配合积极； 4下属公司产生新思维，主动配合；5下属公司企业文化持续改善。5、人才培养、 培训有效性 0.4
3、0.4 0.30.31培训形式化，培训后无反馈； 2培训不足，满足员工需求较少； 3针对问题而培训，较少前瞻性； 4培训有反馈，员工素质培训后有 明显提高；HR 例0.30.35学习型组织，知识资本充分挖掘。6、集团人力 资源内外环 境满意度 0.30.3 0.30.3 0.40.41人力资源政策缺乏公正、公平， 透明度差； 2政策执行时较少兼顾员工、顾客 利益； 3员工、顾客利益兼顾一般； 4政策内外较公平，执行对事不对 人； 5体现客户、员工至上。7、跨部门工 作协调性、 配合度、及 时性 0.20.2 0.40.4 0.40.41被动应对，拖延时间； 2反复提醒，时效较差； 3能配合，但时效一般； 4积极配合，效率较高； 5主动配合，及时协调。（总得分：指标 1 调整评定20%指标 2 调整评定15%指标 3 调整评定15%指标 4 调整评定15%指标 5 调整评定20%指标 6 调整评定10%指标 7 调整评定5%）总得分：
